Публикации за 2001 год

Актовая лекция президента акционерной компании «АЛРОСА» В.А. Штырова, прочитанная в Санкт-Петербургском горном институте (технический университет). (2001 год)

АЛМАЗ И ЕГО СВОЙСТВА

По проблеме происхожде­ния алмазов среди специали­стов существуют разные точки зрения. Наиболее широко рас­пространено представление об образовании алмазов в верхней мантии Земли на глубине около ста восьмидесяти-двухсот ки­лометров, откуда при опреде­лённых условиях они выносятся кимберлитовой магмой на по­верхность. Некоторые иссле­дователи оспаривают эту точку зрения, считая, что алмазы кри­сталлизовались непосредствен­но в кимберлитовом магматиче­ском расплаве.

Алмаз представляет собой самородный углерод, кристаллизовав­шийся в кубической сингонии.

Алмаз является «родным братом» графита и всем известного угля, и разница заключается лишь в условиях их образования (высокое давле­ние и температура), которые и способствуют кристаллизации особой модификации углерода. Таким образом, не химический состав, а уни­кальные физические и оптические свойства кристаллов алмазов опре­деляют особенности их дальнейшего практического использования.

Удельный вес алмаза составляет 3,520 с возможными колебаниями, не превышающими ±0,010. Алмаз характеризуется весьма высоким по­казателем преломления, который для чистых, прозрачных, бесцветных кристаллов составляет 2,4174-2,4188. Именно высокий показатель пре­ломления обеспечивает огранённым алмазам-бриллиантам сильный, красивый, алмазный блеск.

Алмаз относится к наиболее твёрдым из всех встречающихся в при­роде минералов. По шкале Мооса твёрдость алмаза характеризуется наивысшим баллом – 10; при этом исследователи отмечают, что твёр­дость алмаза по сравнению с корундом, занимающим 9-ю позицию в шкале Мооса, возрастает в 150-180 раз.

Именно блеск и уникальная твёрдость кристаллов алмазов и определяют основные области его применения – ювелирные укра­шения с бриллиантовыми вставками и технические приборы и ме­ханизмы, требующие использования наиболее твёрдых материа­лов.

Общеизвестно, что алмаз является минералом, из которого произ­водятся самые красивые в мире вставки для элитных ювелирных изде­лий – бриллианты. Как говорил основатель современной алмазной промышленности Э. Оппенгеймер, «…алмазы с точки зрения това­ра есть продукт честолюбия человека». В принципе, никаких дру­гих потребностей человека они не удовлетворяют, кроме стрем­ления к красоте, славе, известности и богатству.

Однако это только часть правды об использовании природных алмазов. Со стоимостной точки зрения подавляющая часть ал­мазов действительно направляется на производство украшений. С другой стороны, во многих отраслях промышленности алмазы имеют не меньшее значение – это так называемые технические или «промышленные» алмазы. К таким алмазам относятся кри­сталлы, обладающие специальными свойствами, или непригодные для изготовления ювелирных украшений.

По нашим оценкам, объём ювелирных и околоювелирных алмазов в мировой добыче составляет, в среднем, 47-49%, количество техниче­ских- 51-53%, при средней цене за ювелирные и околоювелирные кри­сталлы – 95-100 долл./кар. и на технические камни – 1-2 долл./кар. При этом следует отметить, что стоимость ювелирного алмаза (при соответ­ствующих качественных характеристиках) возрастает в геометрической прогрессии по отношению к увеличению массы кристалла.

Технические алмазы нашли широкое применение в различных отраслях промышленности. Первые упоминания об использовании ремесленниками алмазов для осуществления тех или иных технических операций относятся к древнему Риму и древней Индии, где алмазами армировались резцы и долота для работы по камню, а изготовленные из алмазов шлифовальные порошки применялись при огранке твёрдых разновидностей драгоценных камней. В средние века куказанным обла­стям применения алмазов добавилось их использование для сверления камней. В двадцатом веке алмазы нашли широкое применение для ар­мирования буровых коронок, изготовлении резцов для высокоточной обработки металлов, стекла и камня, производстве высококачествен­ных шлифовальных кругов, порошков, паст и дисковых пил. Кроме того, алмазы оказались незаменимым сырьём для изготовления из них раз­личных волок, без которых оказалось проблематичным изготовление проволоки из драгоценных металлов, а также высококачественных сор­тов проволоки для приборостроения и машиностроения. И, наконец, двадцатый век ознаменовался широкими возможностями применения алмазов в электронике – в качестве теплоотводов для миниатюрных вы­сокопроизводительных электронных элементов. Сфера их применения очень широка, и недаром алмазы всегда считались стратегиче­ским сырьём. Исходя из необходимости промышленного использо­вания алмазов, в Советском Союзе и начались широкомасштабные работы по созданию собственной алмазной промышленности.

ИСТОРИЯ АЛМАЗОДОБЫЧИ

По-видимому, нам никогда не удастся достоверно узнать, когда алма­зы стали впервые использоваться человеком, однако очевидно, что в глубокой древности, задолго до начала нашей эры, а добыча алмазов – одна из старейших отраслей горнодобывающей промышленности.

По мнению ряда исследователей, алмазы упоминались уже в Библии (VIII в. до н. э.), однако эта точка зрения представляется в значительной степени дискуссионной, поскольку в этом древнейшем письменном ис­точнике не упоминается ни один из специфических минералогических признаков алмаза, а сам перевод с древнееврейского многие считают ошибочным.

Первые достоверные упоминания об алмазе принадлежат учёному и государственному деятелю древнего Рима Плинию Старшему и отно­сятся к I веку нашей эры. В своей знаменитой «Естественной истории», которую можно считать энциклопедией античных знаний, он подробно рассказывает об использовании алмазов в качестве абразивного мате­риала для шлифовки других драгоценных камней, а также при сверле­нии. Таким образом, уже на рубеже нашей эры алмаз широко применял­ся ремесленниками ряда стран как в технических, так и в ювелирных целях.

У Плиния и других современных ему античных авторов в качестве единственного места на Земле, где можно найти алмазы, упоминается Индия. Действительно, длительное время Индия была единственным местом на планете, где добывались алмазы, и именно из Индии ведут своё происхождение такие знаменитые алмазы, как «Шах», «Орлов» и другие исторические камни. В своё время персидский шах «расплатил­ся» с российским Правительством за смерть А.С. Грибоедова уникаль­ной драгоценностью – алмазом «Шах». Часто имеют свою трагическую историю и многие другие крупные алмазы.

Первое описание способов добычи алмазов, дошедшее до нас, содер­жится в «Минералогии» Бируни. Согласно Бируни, добыча алмазов осу­ществлялась промыванием на лотках: «Алмазная копь находится вблизи копей яхонта на острове, богатом ключами. Там добывается песок, кото­рый промывают так же, как золотоносный песок, известный под именем сава; песок смывается с конического лотка, а алмаз оседает внизу».

Основным районом добычи алмазов в Индии, по-видимому, был Кол- лур в Голконде. Добычей алмазов там занималось примерно 60 тыс. че­ловек. Мужчины добывали алмазоносный конгломерат в шурфах глуби­ной 3-4 м, а женщины и дети корзинами относили руду к месту промыв­ки. Именно здесь были найдены наиболее известные индийские алмазы «Кох-и-Нур», «Великий Могол» и «Регент».

Другим известным районом добычи алмазов была Панна (в централь­ной части Индии). Здесь разработки были более трудоёмкими, так как алмазы залегали на большей глубине и были перекрыты пустыми по­родами, мощность которых достигала 10 м. К настоящему времени все сравнительно богатые россыпные месторождения в Индии практиче­ски выработаны.

Чередовались эпохи, изменялась и география добычи алмазов. На­чиная с XVIII века безраздельным монополистом их добычи стала Бра­зилия. Первые находки здесь датируются 1725 годом. Поскольку Брази­лия была в то время португальской колонией, именно Португалия стала первым в Европе центром торговли алмазами. К ней же перешла моно­полия в снабжении сырьём быстро развивавшихся гранильных центров в Амстердаме и Антверпене. Бразильские алмазы также добывались из россыпных месторождений. От этого периода до нас дошли первые ста­тистические данные по добыче алмазов (табл. 1).

Таблица 1
Среднегодовая добыча алмазов в Бразилии (1730-1822)

Период	Среднегодовая добыча, кар
1730-1740	20000
1741-1772	52 000
1773-1806	27000
1807-1822	12 000

Между 1845 и 1861 годами в связи с открытием крупных россыпных месторождений в штате Байя произошёл резкий рост объёмов добы­чи – в среднем 200 тыс. кар в год. К середине XX столетия месторожде­ния Бразилии в значительной степени были выработаны.

В Индии и Бразилии алмазы добывались по долинам рек из аллюви­альных отложений, и эта добыча сопровождалась чередой удач и разо­чарований.

Настоящая история алмазной промышленности в строгом смысле этого слова начинается с XIX века, после того, как в 1866 году на берегу реки Оранжевой в Южной Африке были найдены алмазы, а вслед за тем были обнаружены и их коренные месторождения. Поскольку произо­шло это неподалеку от города Кимберли, то и порода, в которой были найдены алмазы, получила название кимберлита.

Добыча алмазов в Капской колонии превзошла бразильскую доволь­но быстро. В 1872 году, только через три года после начала «алмазной лихорадки», добывалось более 1 млн. кар, и к 1888 объём добычи воз­рос почти до 4 млн. кар.

Речное старательство на реке Вааль первоначально было подобно тому, что имело место на аллювиальных месторождениях в Индии и Бразилии. В 1869 году, когда были открыты коренные месторождения «Дютойтспан» и «Бултфонтейн», предполагалось, что они будут разраба­тываться также, с помощью кирок и лопат. Почва, взятая с одного участ­ка, сортировалась на прилегающем к нему участке; на глубине 40 футов вода била ключом, и каждый шурф был полон воды, а другой начинал заполняться. Поэтому довольно быстро пришли к необходимости усо­вершенствования способов добычи с использованием новых механиз­мов и технологий, что и предопределило значительный рост объёмов производства. Уже к концу XIX века были установлены и опробованы на практике все основные способы и системы разработки алмазных место­рождений, применяемые и в настоящее время.

В дальнейшем исследования показали, что коренные месторождения алмазов приурочены к определённым тектоническим структурам земной коры – древним (возраст более 1,5 млрд. лет) платформам (кратонам), а также к древним (возраст более 1,2 млрд. лет) подвижным поясам.

В настоящее время известны только две разновидности ультраоснов- ных пород, сформированных наиболее глубинными магматическими расплавами, – кимберлиты и лампроиты, способные выносить из верх­ней мантии земли промышленные концентрации алмазов. Обе раз­новидности пород близки по химическому и минеральному составу, структурным и текстурным особенностям и образуют аналогичные по морфологии трубчатые тела (трубки) и дайки.

Открытие в 1869 году первых коренных месторождений и становление стабильной добычи алмазов в Африке вызвало пе­реворот в алмазной отрасли уже потому, что источником сы­рья стали не единичные, случайные находки, не отдельные рос­сыпи с небольшими запасами алмазов, которые быстро исчер­пывались по мере добычи. Это были крупные месторождения, которые в дальнейшем получили название «алмазных трубок» по обычной форме выходов на поверхность алмазоносных кимбер­литов, как правило, имеющих овальную форму в плане, а в разрезе представленных вертикально или субвертикально залегающими трубчатыми телами, прослеживаемыми на значительную глубину (до 1000 и более метров).

Длительное время главными центрами мировой добычи алмазов были только страны Африки – Южно- Африканская Республика, Намибия, Ботсвана, Ангола, Сьерра-Леоне и Заир. Но с 1950-х годов наша отечественная алмазодобываю­щая промышленность за очень короткий промежуток времени превратилась в крупнейшую высокотехнологичную отрасль народного хозяйства и обрела мировое значение. Буквально в те­чение 3-5 лет после вовлечения в эксплуатацию богатых коренных месторождений алмазов в Западной Якутии (трубок «Мир» и «Айхал») советская алмазодобывающая промышленность стала основным конкурентом ведущим алмазодобывающим компаниям всех вышепе­речисленных стран.

ИСТОРИЯ ФОРМИРОВАНИЯ АЛМАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

Если заглянуть в историю алмазодобывающей промышленности в нашей стране, прежде всего можно вспомнить пророческие слова ве­ликого русского ученого Михаила Васильевича Ломоносова, который первым указал на вероятность того, что алмазы существуют на севере России. В своей работе «О слоях земных» он писал: «Станем искать ме­таллов, золота, серебра и прочих; станем добираться отменных камней, аспидов и даже изумрудов, яхонтов и алмазов. По многим доказатель­ствам заключаю, что и в северных недрах пространно и богато царству­ет натура. Не можем сомневаться, что могли произойти алмазы, яхонты и другие драгоценные камни, и могут отыскаться, как недавно золото и серебро, коего наши предки не знали».

По-видимому, эти слова были сказаны не случайно. Они являются от­голоском, отражением преданий о находках алмазов, которые были в ходу в Архангельске и Архангельской губернии. По появившимся не­давно в печати сведениям, в архивных материалах имеются указания на то, что первый крупный алмаз на Беломорье (территория современной Архангельской области) был обнаружен ещё в годы правления Анны Иоанновны. И действительно, в 80-е годы XX века была открыта и теперь находится в стадии освоения Архангельская алмазоносная провинция.

Были находки и в других регионах современной Российской Феде­рации. Например, находки единичных алмазов известны на Урале с 1829 года. В конце XIX века единичные находки алмазов были сделаны в Сибири. Но всё это были разобщённые данные, поскольку в то время не существовало стройной теории происхождения алмазов.

Такая теоретическая модель была разработана в 30-е годы прошло­го века в Ленинграде. Она позволила обосновать научный прогноз на наличие месторождений алмазов на территории Сибирской плат­формы, аналогичных алмазоносным кимберлитовым трубкам Южной Африки. В те времена геологическое строение Сибирской платфор­мы оставалось «белым пятном» на геологической карте Советского Союза, но, когда начались планомерные геологические исследования в тех регионах, оказалось, что они имеют удивительное сходство со строением земной коры в Южной Африке. Ленинградскими учеными под руководством питомца Горного института академика В.С. Соболе­ва была научно обоснована алмазоносность Сибирской платформы. В дальнейшем этот прогноз блестяще подтвердился. Поэтому можно сказать, что алмазы на Сибирской платформе, как и планета Плутон, были открыты «на кончике пера».

Наша страна, приступив к индустриализации, не могла обой­тись без собственных месторождений алмазов и алмазодобываю­щих предприятий. Поэтому, наряду с прогнозными исследования­ми, в 1936 году были начаты систематические научные и поисково- опробовательскиеработы на Урале. Первые алмазоносные россыпи были открыты в 1938-1939 годах. В 1940 году была создана Уральская ал­мазная экспедиция, в 1941-м трестом «Уралзолото» для отработки алма­зоносных россыпей реки Койвы был создан Теплогорский алмазный при­иск, который впоследствии был переименован в «Уралалмаз».

Первенцу алмазодобывающей промышленности страны была суждена долгая и успешная жизнь-это предприятие существует и в настоящее время, а по своей организационно-правовой форме является «народным предприя­тием». На нём извлекается из недр около 1% (по стоимости) от общей до­бычи алмазов в России. А затем, на основании теоретических пред­ставлений о благоприятных перспективах выявления месторож­дений алмазов в Сибири, в 1945-1947 годах начались планомерные поиски алмазов на обширных территориях Сибирской платформы (в Иркутской области, в Якутии, в Красноярском крае).

Почему это было необходимо? Это было время перевооружения оборонной промышленности. Появились новые типы двигателей, для изготовления которых требовалась высокоточная обработка металла, первые самолеты с реактивными двигателями, первые электронно- вычислительные машины, при разработке которых конструкторы стол­кнулись с необходимостью отводить тепло от миниатюрных высокопро­изводительных полупроводниковых элементов. Алмазы были нужны промышленности для обеспечения обороноспособности страны.

Уже во время Второй мировой войны руководителями нашего государства была осознана значимость алмазов для современной военной техники, а после её окончания начались активные поиски путей доступа к бес­перебойному снабжению алмазами. Поскольку в 1950 году было объ­явлено эмбарго на поставки алмазов в страны социалистического лагеря, а собственное производство их на Урале было крайне мало, СССР, действуя через многочисленных посредников, был вынужден ввозить алмазы в страну нелегально, переплачивая значительные суммы за необходимое ему сырьё. К этому времени уже были резко усилены работы по поиску месторождений алмазов в Сибири.

Удача не заставила себя долго ждать: в 1949 году был найден первый алмаз на реке Вилюй, в Якутии. С этого момента поиски пере­местились на территорию Западной Якутии и велись они на основе тех методов, которые были разработаны советскими учеными. В конечном итоге, в 1954 году было открыто первое в истории нашей страны коренное месторождение алмазов – знаменитая трубка «Зарница».

Как теоретическое предсказание нахождения алмазов на территории Сибирской платформы, так и их открытие связаны с именами ленин­градских ученых. Первооткрывательница трубки «Зарница» Лариса По­пугаева – это ленинградский геолог, национальная гордость Российской Федерации, всего нашего народа.

Надо отметить, что хотя первые систематические поисковые работы на алмазы начались на Урале, однако там до сих пор не найдено корен­ных месторождений. Это является одной из острых научных проблем: откуда взялись алмазы на Урале, каков их генезис. Решение этого во­проса важно потому, что на основании разработанных моделей можно было бы предсказать направление поисков в других регионах Россий­ской Федерации.

Буквально через год после выявления трубки «Зарница» были от­крыты месторождения, которым по запасам, качеству и содержа­нию алмазов не было равных в мире – знаменитые трубки «Мир» и «Удачная». На их базе началось развитие алмазодобывающей промышленности нашей страны.

Уже через три года после наход­ки первой кимберлитовой трубки был создан трест «Якуталмаз», то есть за эти три года были проведены столь масштабные под­готовительные работы, что для добычи алмазов в нашей стране потребовался целый трест. Уже к 1957 году были разработаны тех­нологии добычи и обогащения алмазов в вечной мерзлоте и суровых климатических условиях Западной Якутии, и началась масштабная про­мышленная эксплуатация уникальных месторождений алмазов.

Государство вкладывало значительные средства в развитие отрасли. Среднегодовые темпы роста капитального строительства в районах ал­мазодобычи составляли в 1959-1961 годах 31,7%, что в три раза превы­шало общесоюзный показатель. Потребности алмазодобычи определя­ли развитие других отраслей народного хозяйства в Западной Якутии – строительства, тепло- и электроэнергетики, лёгкой, пищевой промыш­ленности, транспорта, связи.

Вскоре объёмы добычи алмазов достигли такого уровня, кото­рый полностью удовлетворял потребности нашей страны, и в 1959 году советские ювелирные алмазы впервые появились на ми­ровом рынке.

После глубокого изучения ситуации было принято решение о необ­ходимости сохранения стабильности на сложившемся к тому времени мировом алмазном рынке, для чего было признано целесообразным начать сотрудничество с корпорацией «Де Бирс». Условия, пред­ложенные «Де Бирс», выгодно отличали последнюю от других агентов мирового алмазного рынка, поскольку предусматривали:

• закупки больших партий российских алмазов;
• немедленную оплату в долларах США;
• стабильные цены на основе прейскурантов;
• сбыт российских алмазов на мировом рынке через сбытовые струк­туры корпорации «Де Бирс».

Алмазодобывающая промышленность Советского Союза с экономической точки зрения оказалась высокоэффективной, что предопределило её дальнейшее стремительное развитие. Вало­вая стоимость алмазодобычи, в среднем, ежегодно составляла более миллиарда долларов. Рентабельность отрасли превыша­ла 70%.

Поскольку объёмы добычи быстро росли, в середине 1960-хгодов было принято решение о создании собственной алмазообрабаты­вающей промышленности. Была построена целая сеть гранильных заводов, и алмазы стали широко использоваться не только для удовлет­ворения собственных промышленных нужд и экспорта, но и для произ­водства высококачественных бриллиантов внутри страны.

Очень быстро российская бриллиантовая промышленность стала одной из ведущих в мире. Надо отметить, что ведущей она стала не толь­ко по объёму производства бриллиантов, но и по их качеству. Существу­ет даже возникший в 1960-е годы термин – «русская огранка», который характеризует бриллианты, отвечающие идеальному представлению о том, как должен быть обработан камень для наилучшего преломления лучей света, для того, чтобы такой бриллиант мог быть использован при создании элитных ювелирных изделий. Этот стандарт признан сегодня всеми странами-производителями бриллиантов. Конечно, существуют и другие способы и формы огранки бриллиантов, но эталоном является «русская огранка»; при прочих равных условиях бриллианты «русской огранки» имеют и наивысшую стоимость.

Всего в СССР было построено семь гранильных заводов «Кристалл». Из нихтри – в России (Смоленск, Москва, Барнаул), два на Украине (Киев, Винница), один в Белоруссии (Гомель) и один в Армении (под Ереваном). Огранку алмазов производил также Кусинский завод точных техниче­ских камней.

В 1985 году объём поставок сырья на внутренний рынок состав­лял 2,2 млн. карат на сумму 149,8 млн. долларов, в том числе по пред­приятиям, расположенным на территории РСФСР – 1,2 млн. карат на сумму 101,7 млн. долларов. Общая численность производственно­промышленного персонала гранильных заводов в 1985 году состав­ляла 16 500 человек, из них численность огранщиков – 3 686 человек. Максимальный объём производства бриллиантов в СССР за всё время существования гранильной отрасли составлял 570 млн. долларов при объёме потребления сырья на эти цели в 460 млн. долларов. Таким об­разом, максимальная добавленная стоимость, полученная российской гранильной промышленностью, составляла 110 млн. долларов. Граниль­ная промышленность всегда являлась экспортно-ориентированной от­раслью. На внешний рынок поставлялось до 97% производимых в стра­не бриллиантов.

Остававшиеся в стране качественные бриллианты (3%) дали тол­чок развитию отечественной ювелирной промышленности. Было по­строено 19 новых, реконструировано 10 ювелирных заводов. К началу 1980-х годов в стране была создана современная ювелирная промыш­ленность, производство ювелирных изделий увеличилось более чем в 10 раз. К 1991 году объём торговли достиг 8 270 млн. рублей, из них продажи ювелирных изделий с бриллиантами составляли 992 млн. рублей. Ювелирная промышленность в 1991 году перерабатывала 47,8 тонны золота (999°).

Таким образом, в Советском Союзе была создана мощная ал­мазодобывающая и алмазообрабатывающая промышленность. В применении алмазов окончательно определились два основных направления – использование алмазов для нужд народного хозяй­ства и промышленности, и производство бриллиантов, которые в дальнейшем использовались для ювелирных целей и шли на экс­порт. Все подотрасли успешно развивались, причем две из них – алмазодобыча и ювелирная промышленность – отличались значи­тельной рентабельностью, намного превосходящей средние пока­затели рентабельности для промышленности в целом.

В 1980-е годы были отдельные периоды, когда СССР был безуслов­ным лидером по добыче необработанных алмазов. Хотя эти данные се­кретны, можно сказать, что в определённые годы мы были на первом месте в мире по добыче алмазов, как в стоимостном выражении, так и сточки зрения натурального производства алмазов. По производству бриллиантов наша страна всегда входила в пятёрку ведущих держав мира.

За короткое время была создана не только крупнейшая мировая алмазодобывающая промышленность как отрасль экономики, но родилась и развилась целая научная школа, включающая в себя гео­логию, обогащение, способы отработки месторождений алмазов. Необходимо отметить, что существующие в России технологии добычи и обогащения алмазоносной руды нисколько не уступают технологическим схемам, применяемым на Западе.

В основе обогащения алмазов лежат гравитационные и иные ме­тоды, которые основаны на их особых физических свойствах. Но есть и существенные отличия (например, в рентгенолюминесцент­ной сепарации, в особом способе расчёта устойчивости бортов ка­рьера), которые привели к тому, что если посмотреть на алмазную промышленность России в совокупности и сравнить её с мировой алмазной промышленностью, то можно выделить определённые особенности.

Можно уверенно утверждать, что существует советская (а теперь российская) школа добычи и обработки алмазов, со сво­ей научной базой, со своими достижениями, равно как и со свои­ми определёнными трудностями и неудачами. Суть в том, что мы не копировали слепо мировые образцы, а создали уникаль­ную отечественную технологию добычи и обогащения алмазо­носной руды, наиболее приемлемую для существующих в России географо-экономических, климатических и горно-геологических условий эксплуатации коренных и россыпных месторождений алмазов.

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ МИРОВОЙ АЛМАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Основные мировые ресурсы (69,5%) и запасы (68,8%) алмазов со­средоточены в Африке. В целом распределение ресурсов и запасов характеризуется следующим образом (табл. 2) (без Российской Феде­рации):

Страна	Запасы,%		Ресурсы, %
	всего	ювелирных
Намибия	1,23	3,34	20
Ангола	15,07	22,24	16
Ботсвана	30,75	37,07	12
Заир	9,84	4,63	6
ЮАР	9,53	12,98	4
Всего Африка	68,84	83,51	70
Австралия	19,68	9,27	10
Канада	9,84	5,56	14
Другие страны (без России)	1,64	1,66	6

Запасы и выявленные ресурсы алмазов в мире на 1.01.1996 г.*

Таблица 3Из табл. 2 видно, что и в XXI веке именно Африка и впредь останется основным регионом алмазодобычи (если не будут разведаны принци­пиально новые и крупные месторождения на других континентах). При этом в самой Африке можно выделить группу стран, являющихся круп­нейшими производителями алмазов в регионе. Все эти страны входят в так называемое Южно-Африканское сообщество развития (ЮАСР) и доминируют не только в алмазодобыче, но и в горнодобывающей инду­стрии Африканского континента в целом (табл. 3).

Добыча алмазов в странах, входящих в ЮАСР (2000 г.)*

Страна	Добыча алмазов, тыс. карат	Место среди других производителей в Африке
Ботсвана	24651	1
Заир	16500	2
ЮАР	10583	3
Ангола	4006	4
Намибия	1520	5

 

Танзания	8	11
Лесото	20	13
Всего страны ЮАСР	57288	–
Всего в мире (без России)	89676

В первой половине XX столетия алмазы производились почти ис­ключительно в Африке. Доля остальных производителей (Южная Аме­рика, Евразия) составляла менее 0,1 %. До 1980 года наибольший вклад в мировое производство алмазов вносили ЮАР и Заир. Затем к ним присоединилась Ботсвана, а с 1983 года – Австралия. Доля остальных стран (без учета СССР) не превышала 15%. Скачок в объёмах добычи произошёл начиная с 1982 года в связи с резким её увеличением в Австралии, Заире и Ботсване, что привело за 6 лет к росту мирового производства в 2,5 раза. К 1997 году объём мировой добычи возрос почти в 3 раза по сравнению с 1982 годом. При этом следует указать, что с 1957 года Россия (СССР) является одним из крупнейших произво­дителей алмазов.

На сегодняшний день объём добычи алмазов в мире составляет в сто­имостном выражении около 8 млрд. долларов в год. Стоимостная оцен­ка добычи позволяет частично показать реальное место нашей страны в мировом производстве алмазов (табл. 4).

Страна	Рейтинг по объёму добываемых алмазов	Рейтинг по стоимости добываемых алмазов
Австралия	1	6
Ботсвана	2	1
Россия	3	2
ЮАР	4	3
Ангола	5	4
Намибия	6	5

Добыча алмазов в 2000 г.(ранжирование по объёму и стоимости добычи)*

Среди множества горнодобывающих компаний, вовлеченных в ал­мазный бизнес, по объёму добычи резко выделяются следующие кор­порации: «Де Бирс», «АЛРОСА», «Рио-Тинто», «Би-Эйч-Пи», «МИБА». В то же время по стоимости ежегодно добываемых алмазов безусловными лидерами являются «Де Бирс» (42%) и «АЛРОСА» (22%) (табл. 5).

Таблица 5

Крупнейшие компании-производители алмазов (2000 г.)*

Группа	Компания- оператор	Страна	Рудник (трубка)	Руда, тыс.т	Добыча, тыс. кар	Стоимость, доллУкар
«Де Бирс»	ДБКМ	ЮАР	«Венишия»	3686	4498	90
	ДБКМ	ЮАР	«Премьер»	2846	1782	80
	ДБКМ	ЮАР	«Финш»	4204	1925	75
	ДБКМ	ЮАР	«Намаквапенд»	6141	810	185
	ДБКМ	ЮАР	«Кимберли»	3508	569	ПО
	ДБКМ	ЮАР	«Коффифонтейн»	2199	151	250
	ДБКМ	ЮАР	«Оукс»	212	116	200
	СП «Де Бирс / Созери эра»	ЮАР	«Марсфонтейн»	531	436	Ц5

 

«Де Бирс»	«Дебсвана»	Ботсвана	«Джваненг»	9237	11520	115
	«Дебсвана»	Ботсвана	«Орапа»	14682	12172	50
	«Дебсвана»	Ботсвана	«Летлхакане»	3511	959	200
	«Намдеб»	Намибия	Прибрежные россыпи	23457	653	350
	«Намдеб»	Намибия	«Де Бирс марин»	2500	576	220
	СП «Де Бирс» / Танзания	Танзания	«Вильямсон»	2958	317	145
«АЛРОСА»	«АЛРОСА»	Россия	«Удачная» и другие	На 1 623 100 тыс. долл. США
	СП «Катока даймонд лтд.»	Ангола	«Катока»	2000	1500	70
«Рио-Тинто»	«Аргайл даймонд майнз»	Австралия	«Аргайл»	11500	26000	13
	«Аргайл даймонд майнз»	Австралия	«Мерлин»	800	200	113

Если рассматривать объём добычи алмазов по основным алмазо­добывающим компаниям, то ведущим производителем в мире была и остается транснациональная корпорация «Де Бирс». Однако от 80% ми­ровой добычи, которую контролировала «Де Бирс» до выхода на миро­вой рынок Советского Союза, её доля в текущем году составит только около 42%.

Тем не менее и в настоящее время «Де Бирс» является бес­спорным мировым лидером в отрасли – как по объёму добычи алмазов в натуральном выражении, так и по объёму продаж алмазов на мировом рынке. Однако ведущая роль «Де Бирс» в мировом алмазном бизнесе отнюдь не исчерпывается только ведущими позициями в алмазодобы­че; её роль лидера становится ещё более ощутимой за счёт доминирую­щего влияния на разработку идеологии бизнеса, активного участия в стабилизации рынка природных алмазов путём разумного регулирова­ния объёмов добычи и продаж, уровня маркетинга, объёма и качества рекламы, высокого профессионализма на всех направлениях развития мирового алмазно-бриллиантового комплекса, выдающегося уровня научных исследований и аналитических разработок.

На втором месте по уровню добычи находится компания «АЛРОСА», которая добывает около 22% от мирового производства алмазов. Затем идут всемирно известные компании «Би-Эйч-Пи» и «Рио-Тинто». Это многопрофильные горно-металлургические компании, для которых алмазы не являются главным продуктом, но, тем не менее, они имеют значительные объёмы добычи и занимают после нас 3-е и 4-е места в мире.

ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОГО РАЗВИТИЯ АЛМАЗНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

Если анализировать современное состояние нашей отрасли в Рос­сии, то необходимо отметить, что входе реформ, которые начались в 1990-е годы, трансформировалась и алмазодобывающая промыш­ленность. Но её перевод на современные методы работы имел несколько особенностей, которые существенно отличают сегод­няшнюю компанию «АЛРОСА» от других предприятий горнодобы­вающей промышленности или иных отраслей.

Прежде всего, это особенности, которые касаются внутренней структуры компа­нии, системы её построения, состава акционеров и органов управ­ления компанией. Связано это с тем, что подготовка к создании компании началась до того, как в стране в 1992 году развернулись процессы, связанные с преобразованием отношений собственно­сти, началась приватизация, была признана целесообразность создания многоукладной экономики.

Какие идеи лежали в основе создания компании? В конце 1980-х – на­чале 1990-х годов в стране шёл поиск структурных и организационных форм, позволяющих сделать предприятия конкурентоспособными, а развитие экономики в целом вывести на новый уровень, соответствую­щий мировому. Причём задачи должны были решаться с учётом реаль­ных противоречий, которые сложились в то время в системе производ­ственных отношений в стране.

Тогда исходная диспозиция выглядела примерно так. На макроуров­не в качестве способа повышения эффективности экономики было принято решение о переходе к рыночным отношениям. Причём сразу к рынку, открытому для конкуренции с иностранными производителя­ми. Следовательно, на мезоуровне – уровне крупных предприятий – не­обходимо было сконструировать компании по образу и подобию ино­странных корпораций, с которыми предстояло вступить в конкуренцию на мировых рынках. В противном случае никаких шансов на рыночный успех нет. Это вопрос чисто структурный, можно сказать, лежащий в сфере производственных сил: из каких производственных подразделе­ний должна состоять успешная компания.

Но были и вопросы, лежащие в другой плоскости – в сфере производ­ственных отношений. Имеется в виду, что создание компании должно было снять острые общественные противоречия. В то время главными виделись противоречия в интересах центра и регионов и между трудом и капиталом или то, что можно было назвать отчуждением трудящихся от собственности. Исходя из этих обстоятельств и разрабатывалась идео­логия создания компании «Алмазы России-Саха», которая впоследствии стала компанией «АЛРОСА». Она включала в себя три главных элемента.

Во-первых, компания в структурном отношении изначально создавалась как объединение, включающее в себя все циклы, свя­занные с производством алмазов, начиная от научных исследо­ваний и кончая их продажей. В этой связи к базовым горнодобываю­щим предприятиям бывшего ПНО «Якуталмаз» присоединились так или иначе связанные с алмазодобычей предприятия других отраслей: геологоразведочные, строительные, транспортные, торговые, ин­фраструктурные, внешнеэкономические, сортировочные, сбытовые, научно-исследовательские.

Решение о создании вертикально инте­грированной структуры было прямо противоположным взятому Правительством России в начале 1990-х годов курсу на разукруп­нение производственных объединений на отдельные предприятия или даже цеха с последующей их раздельной приватизацией. Но именно такое решение было принято. Его обоснованием послужи­ло то, что «АЛРОСА» конструировалась по модели своих будущих прямых конкурентов на мировых рынках – лучших мировых горно­добывающих компаний («Де Бирс», ВТ2, ВНР и других).

Во-вторых, в период создания компании, да и в настоящее время, алмазодобывающая промышленность была отнесена к числу стратеги­ческих отраслей народного хозяйства Российской Федерации, сами ал­мазы классифицировались как валютная ценность, а многие данные по месторождениям, запасам, остаткам алмазного сырья в хранилищах яв­лялись государственным секретом. Исходя из этого, основные фонды предприятий алмазодобычи были сохранены в государственной собственности и переданы в аренду вновь создаваемой компании «АЛРОСА». При этом уставный капитал самой компании форми­ровался за счёт денежных взносов учредителей. Иными словами, в отличие от других предприятий, имущество государственного ПНО «Якуталмаз» и его смежников, вошедших в состав АК «АЛРО­СА», не было приватизировано.

В-третьих, с целью согласования интересов и общей заинтересо­ванности в успешной работе компании её акции были распределены между правительствами Российской Федерации и Республики Саха (Якутия), трудовым коллективом и администрациями районов зоны деятельности алмазной промышленности – улусов «Алмазной провинции». Форма закрытого акционерного общества гарантиро­вала контроль со стороны его участников за движением акций. Эти решения также были нестандартными и самым существенным об­разом отличались от принятых моделей приватизации.

Таким образом,«АЛРОСА» создавалась как «штучная компания». Решения по структуре её капитала, собственности на основные активы, составу органов управления, принципам и главным на­правлениям в работе принимались в индивидуальном порядке, применительно только к алмазной промышленности. Они были нацелены на самостоятельный прямой выход на мировой рынок конку­рентоспособной по международным меркам новой российской компа­нии, в деятельности которой органически сочетаются интересы феде­рального центра и субъекта Федерации, государства и трудового кол­лектива. По замыслу её создателей «АЛРОСА» должна была стать, в какой-то степени, образцом при реформировании стратегически важных для государства отраслей. На практике в массовом поряд­ке в силу ряда идеологических причин реализовать этот замысел не удалось, но жизнь показала, что решения, принятые в алмазной промышленности, оправдали себя.

Поскольку, как указывалось выше, АК «АЛРОСА» создавалась нестан­дартно, вне принятых общих подходов к преобразованиям предприя­тий в ходе радикальных экономических реформ в стране начала 1990-х годов, её учреждение потребовало специальных решений. В 1991 и 1992 годах были изданы два указа Президента России, ряд постановле­ний федерального Правительства, соответствующие решения Прези­дента и Правительства Республики Саха (Якутия). Некоторые из приня­тых документов были секретными.

Учредительное собрание по созданию компании «Алмазы России-Саха» (впоследствии – АК «АЛРОСА») прошло 25 июля 1992 года в г. Якутск. Структура акционеров компании показана на диаграмме (рис. 2).

1. Министерство имущественных отношений Российской Федерации.
2. Мингосимущество Республики Саха (Якутии).
3. Работники предприятий и организаций алмазного комплекса.
4. Администрации 8 улусов, на территории которых компания осуществляет свою деятельность.
5. Фонд социальных гарантий военнослужащим при Правительстве России.

Все свои особенности компания сохранила до настоящего вре­мени. И только некоторые аспекты её внешнеторговой деятельности были впоследствии трансформированы, чтобы соответствовать новому действующему законодательству. Но основные принципы построения и управления компанией остались прежними.

Оправдало ли это себя, если заглянуть в историческую ретро­спективу? В основном можно сказать – оправдало, потому что за этот период времени добыча алмазов, несмотря на сложнейшие условия, в которых она осуществляется, не только не сократи­лась, но и существенно увеличилась. В настоящее время по своим технико-технологическим и финансово-экономическим показате­лям акционерная компания «АЛРОСА» соответствует мировому уровню и является одним из двадцати ведущих предприятий Рос­сийской Федерации.

Сегодня АК «АЛРОСА» опять находится в стадии поиска оптималь­ных решений по дальнейшему совершенствованию организационно­правовой формы предприятия. Идет интенсивная работа и по линии Правительства Российской Федерации, и руководства Республики Саха (Якутии). Связано это, в основном, с новыми подходами к прин­ципам взаимоотношений федерального центра и субъектов Феде­рации.

Структурно АК «АЛРОСА» представляет собой группу пред­приятий алмазодобывающих, вспомогательных и сопутствую­щих производств. Из них 33 не имеют самостоятельного юридиче­ского лица и являются структурными подразделениями компании. Географически основная часть структурных подразделений находится в Республике Саха (Якутии), но есть и расположенные в других регио­нах Российской Федерации. «АЛРОСА» имеет представительства в Мо­скве и Санкт-Петербурге, которые по своему статусу также являются структурными подразделениями. Кроме структурных подразделений в группу компаний входит 35 дочерних предприятий, которые явля­ются самостоятельными юридическими лицами. Они осуществляют разные виды деятельности и дают товарной продукции более чем на 500 млн. долларов в год, в то время как ядро – собственно АК «АЛРО­СА» – производит товарной продукции на 1,6 млрд. долларов в год. Таким образом, совокупный объём продукции, производимой груп­пой «АЛРОСА», составляет около 2,1 млрд. долларов в год. Структур­ные подразделения и дочерние предприятия компании находятся на территории 13 краёв и областей Российской Федерации. Они имеют разные масштабы деятельности, но главные силы сосредоточены в За­падной Якутии.

В основное ядро АК «АЛРОСА» входят научно-исследовательские организации. Это – геологоразведочный институт, бывшее отде­ление ЦНИГРИ на территории Республики Саха (Якутия), и научно- исследовательский и проектный институт «Якутнипроалмаз», кото­рый, помимо выполнения значительных объёмов проектных работ, занимается также научными исследованиями в области технологии добычи и обогащения полезных ископаемых специально для алмаз­ной промышленности.

В компании действуют пять горно-обогатительных комбинатов. Гео­логоразведочный комплекс включает три геологоразведочные экспе­диции и Геологический центр, который руководит их деятельностью и координирует научные исследования.

В Управлении капитального строительства компании пять стро- ительно-монтажных и специализированных трестов.

Среди подразделений производственной инфраструктуры: ави­ационное предприятие, которое является третьим в Российской Федерации по объёму грузоперевозок; крупное автотранспортное предприятие для транзитных перевозок грузов; речная флотилия и порт; складское хозяйство. Дочерние предприятия АК «АЛРОСА» занимаются добычей нефти и газа, производством и передачей электроэнергии, оптовой и розничной торговлей, социальными и жилищно-коммунальными услугами, а также другими видами дея­тельности.

Такая сложная структура компании обусловлена не желанием создать какой-то самообеспечивающийся конгломерат, а тем, что мы находимся в Западной Якутии. Здесь нет иных предприя­тий, которые могли бы обеспечить нашу деятельность, потому все основные инфраструктурные вопросы приходится решать са­мостоятельно. Более того, в части социальной сферы мы обеспе­чиваем и внутренние потребности Республики Саха (Якутия). При этом область интересов компании «АЛРОСА» не ограничивается только Западной Якутией или даже Россией в целом, а простира­ется и за рубеж (рис. 3).

В Российской Федерации «АЛРОСА» является основой, системоо­бразующим фундаментом алмазно-бриллиантового комплекса страны (АБК). Надо сказать, что есть точка зрения, что никакого алмазно-бриллиантового комплекса не существует, что это выдум­ка, миф. Представляется, что такие суждения неверны.

И реальной практикой, и экономической теорией, по крайней мере с 1930-х годов, выделены особые таксономические единицы: энерго-производственные комплексы, вертикально интегрированные комплексы, территориально­производственные комплексы, как совокупности предприятий, отраслей и подотраслей, которые связаны длительными и устойчивыми связями и взаимозависимостями. И в этом понимании алмазно-бриллиантовый ком­плекс безусловно реально существует, независимо от воли, сознания и мнений тех, что считают иначе

Хотя, возможно, на деле они никак не счита­ют, а высказывают свою точку зрения, преследуя определённые цели. На­пример, отделение производства алмазов от их сбыта. Или запрет алмазо­добытчикам заниматься гранильным производством.

В России существует как алмазодобывающая, так и алмазо­обрабатывающая подотрасли, которые настолько тесно связа­ны между собой, что на самом деле образуют единый комплекс, даже если формально-организационно находятся в составе раз­ных структур.

Если взять вторую составную часть алмазной промышленно­сти нашей страны – гранильное производство, то надо прямо ска­зать, что после успехов 1960-1980-х годов входе рыночных реформ оно фактически было уничтожено. Причины известны, прежде все­го – это потеря оборотных средств: очень велика стоимость алмазного сырья, которое закупают для производственного цикла, по сравнению со стоимостью основных фондов и производственными издержками. Например, стоимость основных фондов смоленского завода «Кристалл» составляет примерно 3 млн. долл., а закупает завод сырья каждый год на 200 млн. долл. На 1 января 1992 г. оборотные средства государствен­ных гранильных заводов составляли 160 млн. долл., на 1 января 1997 г. – 55 млн. долл., а на 1 января 1999 г. – 41 млн. долл. Потеря граниль­щиками оборотных средств обусловлена инфляцией, завышением кур­са рубля по отношению к доллару, непомерными налогами. Кроме того, государственные предприятия не имели собственных каналов сбыта бриллиантов за рубежом. Это послужило второй главной причиной кризисного состояния государственных гранильньх заводов, поскольку 97% производимых в России бриллиантов экспортируется.

В результате вышеуказанных обстоятельств Московский завод «Кри­сталл» обанкротился, Алтайское ПО «Кристалл» прекратило закупки сы­рья с 1994 года. Смоленское ПО «Кристалл» к моменту начала реформ имело существенно более крупные оборотные средства, чем другие го­сударственные предприятия, а также собственную сбытовую сеть за ру­бежом и смогло полностью сохранить производство.

Таким образом, из некогда мощной советской алмазообрабатываю­щей промышленности выжил один лишь смоленский завод «Кристалл», который в настоящее время тесно сотрудничает с компанией «АЛРОСА» на основании пятилетней программы, рассчитанной в том числе и на со­вместное продвижение на мировой рынок российской торговой марки бриллиантов.

Как результат кризиса отечественной алмазообрабатываю­щей подотрасли на месте разрушенной гранильной промышлен­ности появилось множество новых гранильных производств, соз­данных, в основном, с участием иностранного капитала. Резкое увеличение доли негосударственных гранильных предприятий в общих объёмах производства и продаж бриллиантов в Российской Федерации обусловлено не столько их более эффективной рабо­той (так, Смоленское ПО «Кристалл» имеет лучшие, чем подавляющее

 

большинство негосударственных предприятий, показатели эффектив­ности работы), сколько специально созданными для них в 1992-1996 годах преференциями. К числу последних можно отнести: право при­оритетного доступа к алмазному сырью; отсрочку платежа за алмазы из Госфонда на 40-60 дней; право вывоза сырья за рубеж якобы для пере­работки его на «давальческой основе»; цены на алмазы в среднем на 10% ниже мировых; возможность выбора нужного их ассортимента.

При этом декларировались следующие цели: привлечение ино­странного опыта огранки и новых технологий; обучение российских управляющих гранильных предприятий навыкам работы на мировом рынке бриллиантов; создание сети сбыта продукции российских гра­нильных предприятий за рубежом; увеличение объёма и повышение эффективности переработки алмазов в России; создание в стране но­вых рабочих мест. На практике ни одна из поставленных целей не была достигнута.

Так, более низкие, чем мировые, цены на алмазное сырьё на внутрен­нем рынке Российской Федерации в сочетании с возможностью вывоза алмазного сырья для огранки за рубежом на «давальческой основе» по­служили для большинства совместных предприятий мощным побуди­тельным стимулом к нелегальному экспорту необработанных алмазов для последующей их перепродажи. Основной причиной такого положе­ния дел являлось то, что обратный ввоз готовых бриллиантов практи­чески не контролировался, поскольку установить соответствие объёма сырья, переданного на обработку, и объёма бриллиантов, возвращён­ных в страну, а также фактическое происхождение сырья, из которого эти бриллианты изготовлены, технически невозможно.

В конце 1990-х годов в России вышел ряд основополагающих нор­мативных документов, заложивших основу упорядочения дея­тельности алмазно-бриллиантового комплекса страны и форми­рования внутреннего рынка алмазов и бриллиантов. К ним прежде всего относятся Федеральный закон «О драгоценных металлах и дра­гоценных камнях» (1998 г.) и Указ Президента Российской Федерации № 740 (1997 г.), регламентирующий экспорт и импорт алмазов и изделий из них. Выход этих документов частично оздоровил ситуацию в российском алмазно-бриллиантовом комплексе, позволил несколь­ко сократить нелегальный экспорт необработанных алмазов и направить поток алмазного сырья на российские предприятия, создал предпосылки для нормального, а не спекулятивного разви­тия гранильной промышленности России.

Однако эти предпосылки только предстоит в должной мере ре­ализовать. Прежде всего, необходимо решить вопросы разрешитель­ных и таможенных процедур и налогообложения в подотрасли. Если работать строго в рамках действующих подзаконных актов, гранильная промышленность в России вообще не должна развиваться. Действую­щая у нас разрешительная система такова, что просто уничтожает любое производство. Огранщики произвели бриллианты, но не могут быстро продать их, так как не имеют лицензий, разрешений, квот месяцами и даже полугодиями. А ведь сырьё покупается, как правило, за счёт кре­дитов и надо за каждый день платить проценты по ним. В России очень жёсткая налоговая система: у нас огранщики платят налогов в 16 раз больше, чем в Индии или в Израиле (табл. 6).

Таблица 6

Уровень налогообложения в крупнейших гранильных центрах мира. Страны Налоги в отношении к обороту, % Бельгия от 0,1 до 0,25 Израиль 0,35 Индия 0,35 Россия 5,75

 

Тем не менее, огранщики не только существуют и выживают, но и име­ют мощную лоббирующую силу, и даже заявляют, что алмазодобываю­щая отрасль в России существует только для того, чтобы они произво­дили бриллианты. Интересов алмазодобывающей промышленности, по их мнению, не существует.

Почему же так обстоит дело, если столь плохи условия работы в Рос­сии, как об этом говорилось выше?

Потому что более чем безбедное существование всех этих бесчис­ленных СП обусловлено до сих пор системой преференций, продол­жающей существовать в Российской Федерации. Так, огранщики имеют право отбирать то сырьё, которое захотят, а остатки экспортируются через «Де Бирс». Кроме того, в стране создана особая система ценоо­бразования на алмазы. Поскольку АК «АЛРОСА» является монополь­ной организацией, то подвергается ценовому регулированию, поэтому цены на природные необработанные алмазы на внутреннем россий­ском рынке примерно на 6-10% ниже самых низких мировых цен ДТС «Де Бирс» для их привилегированных покупателей сайтхолдеров, а в среднем они ниже мировых для рядовых покупателей на 15-30% в за­висимости от ассортимента.

И хотя на первый взгляд может показаться, что это – определённый стимул для развития российской гранильной промышленности, на деле для владельцев гранильных предприятий это стимул для реэкспорта алмазов, для перепродажи их, не обрабатывая внутри Российской Федерации. Ведь эти минимум 15% от очень высо­кой исходной цены весьма заманчивый гешефт. До принятия Федераль­ного закона «О драгоценных металлах и драгоценных камнях» и выхода Указа Президента России № 740, о которых уже говорилось, совместные предприятия широко использовали схемы «давальческого» за границу сырья, то есть фактически его вывоз производился полулегально.

Эти операции запрещены, но поток сырья за рубеж мимо одноканальной системы «АЛРОСА» (Гохран России) – «Де Бирс» не прекратился, хотя те­перь это с правовой точки зрения – чистейшая контрабанда. Это глав­ная статья преступлений, которые существуют в массовом количестве в России; в то же время это – повод для различных разговоров, слухов и домыслов, которые циркулируют вокруг алмазной отрасли.

На этом негативном информационном фоне, как видно, имеющем вполне реальные основания, возникает вопрос: а надо ли развивать российскую гранильную промышленность? Некоторые специалисты го­ворят, что не надо: лучше продать алмазы, потому что рентабельность добычи алмазов составляет около 50%, а рентабельность огранки ал­мазов не более 5-10%. Другие утверждают, что российская гранильная промышленность в реальности производит отрицательную добавлен­ную стоимость и существуеттолько за счёт того, что огранщики действи­тельно покупают алмазы очень дёшево, а если бы они покупали алмазы по мировым ценам,то не продали бы произведённые бриллианты ни на внутреннем, ни на внешнем рынках.

Очевидно, что в огранке, как и в любой другой отрасли народно­го хозяйства, есть определённые естественные пределы эффек­тивности, связанные с национальным уровнем издержек произ­водства и конкурентоспособностью на мировом рынке. В рамках этих пределов российскую гранильную промышленность и надо развивать.

Например, существуют категории алмазов, которые в принципе не­возможно рентабельно гранить в России. В Индии в этой отрасли занят млн. работающих, и они вручную производят мельчайшие бриллианты, которые почти невозможно увидеть невооружённым глазом – по сотне алмазов на один карат (а карат составляет 0,2 г). При этом индийские огранщики получают всего до 10 долларов в неделю и работают без ото­пления и охраны. Россия в таких сверхмелких категориях неконкуренто­способна из-за заведомо более высоких издержек производства.

Чтобы добиться настоящего, а не спекулятивного развития российской гранильной промышленности надо прекратить за­ставлять АК «АЛРОСА» с помощью внеэкономического, чисто од- министративного принуждения продавать огранщикам алмазы «покрупнее, но подешевле». Государству в первую очередь необхо­димо выравнять экономические и юридические условия деятельно­сти нашей гранильной промышленности – о них говорилось выше, с условиями в которых в своих странах работают их зарубежные конкуренты. Требуется изменить нормативно-правовую базу, ско­ординировать усилия на развитии организованного внутреннего вторичного рынка необработанных алмазов, наладить систему кредитования закупок сырья под движение готовой продукции. Это работа каждодневная и кропотливая. Только тогда мы сможем получить конкурентоспособную гранильную промышленность.

МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВАЯ БАЗА АЛМАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

По разведанным запасам алмазов Россия занимает первое место в мире. Прогнозные ресурсы алмазов в 3-4 раза превышают разве­данные запасы, что обеспечивает благоприятные перспективы проведения поисковых работ и выявления новых месторождений.

Все месторождения с учтёнными запасами сконцентрированы в трех алмазоносных провинциях: Якутской, Архангельской и Уральской. Пре­валирующая часть балансовых запасов алмазов (более 80% категории А+В+С^ сосредоточена в якутских коренных и россыпных месторожде­ниях, остальные запасы приурочены к кимберлитовым трубкам Архан­гельской области и 0,1% запасов – содержится в россыпных месторож­дениях Пермской области.

В настоящее время в эксплуатации находятся наиболее круп­ные и богатые коренные месторождения алмазов – трубки «Удач­ная», «Интернациональная», «Юбилейная» и «Айхал» в Западной Якутии. В них сконцентрировано более 50% общероссийских запасов, из ко­торых часть пригодна для открытой добычи, а остальные запасы – для подземной отработки. 13 находящихся в эксплуатации россыпных ме­сторождений алмазов содержат 1,4% общероссийских запасов.

Действующие карьеры находятся в эксплуатации длитель­ное время. Так, трубка «Мир» отрабатывалась с 1957 года открытым способом (по достижении проектной глубины 525 метров карьер был закрыт); трубка «Айхал» – с 1961 года (по достижении проектной глубины 360 метров карьер в 1997 году был закрыт; сей­час на трубке «Айхал» незначительные объёмы руды добываются на небольшом подземном участке из северо-восточного борта карьера), трубка «Удачная» – с 1976 года (глубина карьера на трубке «Удачная» составляет 485 метров при проектной глубине 600 метров); карьер на трубке «Интернациональная» достиг проектной глубины (286 метров) и месторождение переведено на подземную добычу; карьер на труб­ке «Сытыканская» достиг проектной глубины 435 метров и в 2001 году также был остановлен.

Поскольку в природно-климатических и горно-геологических условиях Западной Якутии месторождения алмазов, как правило, нельзя отработать карьером на глубину большую, чем 600 ме­тров с точки зрения и экономической целесообразности, и техни­ческих возможностей, мы подошли к этапу, когда стало необходи­мым переходить на подземный способ добычи алмазов. Первый в истории нашей страны подземный рудник «Интернациональный» был введён в строй в 1999 году

После закрытия карьеров на эксплуатируемых богатых месторожде­ниях для отработки разведанных запасов алмазов, остающихся за пре­делами карьеров, также планируется перевод трубок «Мир», «Айхал» и «Удачная» на подземную отработку, что требует крупных капитальных вложений и значительного периода времени (5-10 лет) на строитель­ство подземных рудников.

Однако после перевода наиболее богатых месторождений ал­мазов (трубки «Мир», «Интернациональная», «Айхал», «Удачная») с открытой на подземную отработку ситуация в алмазодобыче несколько усложнится. Это обусловлено тем, что максималь­ные технически возможные мощности подземной добычи будут значительно меньше мощностей открытых горных работ, а се­бестоимость подземной добычи значительно выше. Второй важ­ной проблемой является сама технология отработки месторождений подземным способом. Горно-геологические условия, в которых рабо­тает компания, являются сложными: это и минерализованные воды с высокой степенью токсичности и агрессивности, это газы, пласты со­лей, вечная мерзлота. Поэтому каждый возводимый объект – штучный, уникальный, технология принципиально не может копироваться. Тем не менее, эту задачу необходимо решить, потому что к глубоким гори­зонтам месторождений приурочены весьма значительные разведан­ные запасы алмазов.

Всё вышеизложенное требует резкого усиления геологоразве­дочных работ по укреплению минерально-сырьевой базы алма­зодобывающей промышленности – прежде всего за счёт усиления поисково-разведочных работ в Республике Саха (Якутия), а также в Ар­хангельской области, Республике Карелия, в Ленинградской области, в восточной части Красноярского края и других перспективных на алма­зы регионах Российской Федерации.

Следует отметить, что необходимость полноценного финан­сирования геологоразведочных работ на алмазы, помимо каче­ственного ухудшения остающейся минерально-сырьевой базы и сниже­ния обеспеченности действующих алмазодобывающих предприятий, диктуется ещё одной серьёзной причиной. За 50-летний период про­ведения в Российской Федерации поисков алмазных месторождений наиболее доступные районы были исследованы, в связи с чем все легкооткрываемые месторождения были открыты и разведаны, поэтому к настоящему времени перспективы алмазоносности различных регионов России приурочены, в основном, к районам сложного геологического строения, в которых кимберлитовые трубки перекрыты мощными изверженными и осадочными поро­дами более молодого возраста. В этих условиях поисковые работы на алмазы требуют не только высокой квалификации исполнителей, но и использования новейшего оборудования и аппаратуры, приобретае­мых в основном по импорту, применения совершенных поисковых тех­нологий и выполнения значительных объёмов дорогостоящих тяжёлых поисковых работ (бурение колонковых скважин, проходка подземных горных выработок, опробование различных отложений и т. д.).

Для решения усложнившихся поисковых задач АК «АЛРОСА» пред­принимает специальные меры по коренному переоснащению име­ющихся в её составе специализированных на алмазы геологораз­ведочных экспедиций: Амакинской, базирующейся в посёлке Айхал, и Ботуобинской, базирующейся в городе Мирном. Третья экспедиция – «АЛРОСА-Поморье», базирующаяся в городе Архангельске, была созда­на в 2000 году для проведения поисково-разведочных работ на алмазы в Архангельской области и на прилегающих территориях северо-запада европейской части России. На цели технического переоснащения вы­шеперечисленных экспедиций за период 1998-2002 годов будет израс­ходовано 1142,3 млн. рублей, что составляет чуть больше 25% от всех ассигнований, выделенных на финансирование геологоразведочных работ на алмазы как за счёт средств госбюджета, так и за счёт средств АК «АЛРОСА» (табл. 7).

Таблица 7

Объёмы финансирования геологоразведочных работ (ГРР),

выполняемых геологическими экспедициями АК «АЛРОСА»

Виды работ	Объёмы финансирования по годам, млн. руб.
	1998	1999	2000	2001	2002 (план)	Всего за 5 лет
Финансирование ГРР за счёт средств госбюджета	54,2	190,2	302,8	323,9	28,0	899,2

 

Финансирование ГРР за счёт средств АК «АЛРОСА»	202,5	176,5	332,9	661,8	1153,0	2526,7
Финансирование технического перевооружения экспедиций за счёт средств АК«АЛРОСА»	11,2	66,1	337,5	507,7	220,0	1142,3
Суммарные расходы на финансирование ГРР, всего	268,0	432,8	973,2	1493,4	1401,0	4568,4
В том числе за счет средств АК«АЛРОСА»	213,7	242,6	670,4	1169,5	1373,0	3669,2
Доля расходов в финансировании ГРР, %
– доля госбюджета	20,3	43,9	31,1	21,7	2,0	19,74
-доля АК «АЛРОСА»	79,7	56,1	68,9	78,3	98,0	80,3

 

Принимаемые АК «АЛРОСА» меры по расширению поисково-раз- ведочных работ и укреплению минерально-сырьевой базы алмазодо­бывающей отрасли привели ктому, что геологические экспедиции ком­пании уже сегодня выполняют на территории России более 20% всех геологоразведочных работ на твёрдые полезные ископаемые. После завершения мероприятий по техническому перевооруже­нию геологической службы компании находящиеся в её составе экс­педиции будут готовы к решению поисковых и разведочных задач на алмазы в любых наиболее сложных геологических условиях- как в перспективных на алмазы регионах России, так и в известных алмазо­носных регионах зарубежных стран.

Систематическая поддержка компанией своей геологической служ­бы уже даёт положительные результаты. В 1994 году в новом алмазо­носном районе (Средне-Мархинский) открыта высокоалмазоносная кимберлитовая трубка «Ботуобинекая», в 1996 году здесь же (в несколь­ких километрах от названной трубки) открыто ещё одно богатое ме­сторождение алмазов – кимберлитовая трубка «Нюрбинская». Оба эти месторождения в настоящее время ускоренными темпами готовятся к эксплуатации, что позволит компании сохранить достигнутый уровень добычи алмазов при вовлечении в отработку более бедных резервных месторождений.

 

Помимо значительных объёмов поисково-разведочных работ на ал­мазы в Западной Якутии, АК «АЛРОСА» за счёт собственных средств при­ступила к проведению поисков месторождений алмазов в Архангель­ской области (проект «Терра») и Эвенкии, изучает возможность выхода с аналогичными работами в Республику Карелия, Ленинградскую область и другие перспективные на алмазы регионы России.

Компания вкладывает в геологию значительные средства. Так, с 1998 по 2002 год, на финансирование выполняемых компанией геолого­разведочных работ будет израсходовано 4568,4 млн. рублей, из них соб­ственных средств – 3669,2 млн. рублей, в том числе непосредственно на проведение геологоразведочных работ – 2526,7 млн. рублей и на техни­ческое перевооружение геологоразведочных экспедиций (закупка но­вой техники, лабораторного оборудования, геофизических комплексов, переоборудование самолетов для геофизических исследований и т. д.) – 1142,3 млн. рублей. В 2001-2002 годах расходы на финансирование гео­логоразведочных работ за счет средств АК «АЛРОСА» превысят 1 млрд. рублей в год и составят, соответственно, 1169,5 и 1373,0 млн. рублей.

В этот же период (1998-2002 годы) госбюджетом на финансирова­ние проводимых компанией геологоразведочных работ выделено 899,2 млн. руб. При этом необходимо отметить, что если в начале ана­лизируемого периода доля госбюджета в расходах на геологоразведоч­ные работы ежегодно достигала 31,1-43,9%, то в 2002 году она снижа­ется всего до 2%, что объясняется законодательным прекращением с

• января 2002 года выплат горнодобывающими предприятиями средств в Госбюджет России по ставкам возмещения затрат на восполнение минерально-сырьевой базы.

Однако несмотря на столь существенный объём затрат на геологораз­ведочные работы, мы не можем сегодня сказать, что количество перешло в качество. Научно-техническое развитие и эффективность комплекса поисковых методов – это важнейшая проблема, которая нас беспокоит и которой АК «АЛРОСА» в последние годы уделяет серьёзное внимание.

• * *

Проведённые специалистами компании ещё в 1995 году расчёты показали, что если на протяжении пяти лет не инвестировать в алмазодобывающую промышленность необходимые средства, то добыча алмазов должна была упасть с 1,3 млрд. долларов в 1995 году до 800 млн. долларов в год в 2000 году. Если учесть, что до­бычные работы ведутся в Западной Якутии с её особыми экономико­географическими и природно-климатическими условиями (удалён­ность, повышенные издержки производства, необходимость содержа­ния производственной и социальной инфраструктур, экстремальный климат и другие), то фактически мы подходили к пределу, когда стави­лась под сомнение сама возможность дальнейшего существования ал­мазодобывающей промышленности, поскольку при таких показателях выручки от реализации продукции уже не хватало бы для покрытия всех производственных и социальных затрат, связанных с добычей алмазов.

Поэтому был разработан первый пятилетний план развития ком­пании, который можно по праву назвать планом инвестиций и тех­нического перевооружения. Последовательно, в ходе реализации этого плана были введены в эксплуатацию новые объекты горнодобывающей промышленности. Из них прежде всего надо назвать трубку «Юбилей­ная»: в посёлке Айхал (в 80 км южнее Полярного круга) был введён в строй горно-обогатительный комбинат«Юбилейный», который по своим параме­трам сразу вошёл в число четырёх крупнейших алмазодобывающих горно- обогатительных комбинатов мира по объёмам горных работ и добычи ал­мазов. Был построен самый северный на планете рудник «Анабар» на базе запасов разведанных многочисленных россыпных месторождений. Это новый для компании сектор добычи: мы впервые создали целый горно- обогатительный комбинат, объектом деятельности которого являются не коренные месторождения, а алмазоносные россыпи. Был введён в эксплу­атацию первый в истории страны подземный алмазодобывающий рудник «Интернациональный» мощностью 500 тыс. тонн руды в год.

Помимо строительства новых объектов сырьевой базы и обогати­тельных фабрик, была проведена масштабная реконструкция карьера трубки «Мир», которая продлила его полноценную работу на 5 лет.

Кроме того, были решены задачи совершенствования производствен­ной инфраструктуры, что позволило не только не снизить уровень, но и обеспечить ежегодный стабильный рост добычи алмазов.

В итоге в 1998 году, через пять лет после организации АК «АЛ­РОСА», мы добыли алмазов примерно на 400 млн. долларов больше, чем в 1993 году, в то время как без строительства и ввода новых добывающих мощностей и реконструкции действующих предпри­ятий мы должны были, по сравнению с уровнем 1993 года, снизить добычу алмазов на 136 млн. долларов. В 2000 году мы добыли алмазов на 1623 млн. долларов, тогда как по прогнозу без ввода новых производ­ственных мощностей к этому времени объём добычи должен был соста­вить всего 800 млн. долларов.

Как это было сделано? К сожалению, в нашей компании есть опре­делённые ограничения по возможностям привлечения инвестиций. Главным ограничением является то, что мы – акционерное общество закрытого типа, и не можем привлекать средства через акционерный капитал или его производные формы. К тому же до сих пор многие по­казатели, которые характеризуют деятельность компании: состояние минерально-сырьевой базы, уровень добычи в натуральном выражении и некоторые другие, составляют государственную тайну, и компания не может напрямую обращаться к инвесторам и раскрывать им все данные по тому или иному инвестиционному проекту. Эти ограничения суще­ственно усложняют возможности привлечения кредитов со стороны.

Всем известны и другие объективные факторы: для экономики всей нашей страны в последнее десятилетие главной была проблема накопле­ния капиталов, которая до сих пор не решена, а следствие её – отсутствие финансовых ресурсов для долгосрочного инвестирования. Поэтому мы вынуждены были опираться в основном на собственные источники, ис­пользуя все возможности на привлечение тех средств, которые можно мобилизовать на российском рынке капитала. В целом, АК «АЛРОСА» удалось инвестировать за пять лет почти 2 млрд. долларов, кото­рые и позволили сохранить и поднять добычу алмазов.

Второй пятилетний план компании, который соответству­ет утверждённой в 1999 году Правительством Российской Феде­рации Концепции развития алмазно-бриллиантового комплекса России, требует в новой пятилетке ещё больших инвестиций, по настоящему серьёзных капиталовложений. Предполагается, что льви­ную долю этих средств составят собственные средства компа­нии, поэтому 95% прибыли приходится направлять на инвестирование в основное производство и создание инфраструктуры. Над проблемой привлечённых ресурсов упорно работаем.

Задачи, которые должна решать сейчас компания, достаточно мас­штабны.

В эту пятилетку мы одновременно строим четыре подземных рудника. Например, подземный рудник «Удачный» мощностью 4 млн. тонн руды, который должен быть введён в 2007 году, потребует инвестирования в строительство около 1 млрд. долларов и совершенно новых научно- технических решений. Кроме подземных рудников мы строим один из лучших в мире горно-обогатительных комбинатов – Нюрбинский ГОК, который должен выйти на добычу алмазов в объёме 400 млн. долларов в год и базируется на месторождениях, открытых самой компанией в 1994-1997 годах. Компания стала главным акционером в ОАО «Северал­маз» в Архангельской области, и теперь эта новая алмазоносная про­винция является зоной нашего действия. Здесь требуется вложить в объекты алмазодобычи и инфраструктуры более 0,5 млрд. долларов на протяжении ближайших пяти лет (2001-2005 годы).

Одновременно мы самостоятельно строим газопровод Мирный – Ай- хал – Удачный и третью очередь Вилюйской гидроэлектростанции, кото­рую мы получили от РАО «ЕЭС России», поскольку они не нашли инвести­ций для её строительства. Компания строит нефтеперерабатывающий за­вод в г. Мирном. Осуществление всех вышеперечисленных проектов в со­вокупности позволит нам не только стабилизировать, но даже увеличить добычу алмазов, и увеличить, соответственно, и свою долю на мировом рынке, гарантировано обеспечить достаточные доходы как для полноцен­ного финансирования деятельности алмазодобывающей промышленно­сти, так и для отчислений в бюджеты Российской Федерации и Республики Саха (Якутия). Для финансирования строительства новых горнодобываю­щих предприятий и объектов инфраструктуры в ближайшие 5 лет пред­стоит израсходовать 2861,5 млн. долларов, из которых 2209,2 млн. долла­ров- собственные средства компании. Кроме того, в этот же период на фи­нансирование геологоразведочных работ и научно-исследовательскую деятельность планируется направить ещё 216,2 млн. долларов.

Инвестиционные проблемы компании усугубляются тяжелейшим налоговым бременем. Сейчас АК «АЛРОСА» является самым нало­гооблагаемым предприятием в мире среди горнодобывающих компаний – около 54% наших доходов уходит на налоги. К нам при­меняется особая система налогообложения, которая, помимо стандартной федеральной шкалы и обычных республиканских и местных налогов, включает ещё дополнительные налоги, которые мы исправно платим. Для сравнения, налоги, которые платят от объё­ма реализованной продукции ведущие алмазодобывающие кампании мира, обычно не превышают 5-7% (табл. 8).

Таблица 8

Сравнительные показатели по объёму налогообложения ведущих транснациональных корпораций, действующих в алмазной отрасли (млн. долл.).

	«Рио-Тинто»		«Би-Эйч-Пи»		«Де Бирс»		«АЛРОСА»
	2000	1999	2000	1999	2000	1999	2000	1999
Реализация продукции	9972	9310	11866	12553	5918	5512	1543	1413
Налоги (все виды)	819	548	538	180	370	233	779	637
Удельный вес налогов в реализации, %	8,21	5,89	4,53	1,43	6,25	4,23	50,48	45,08

***

Перед нами стоят и новые научно-технические задачи. Я бы обо­значил четыре комплекса проблем, которые мы должны решить

вместе с научными учреждениями Российской Федерации и в том чис­ле Санкт-Петербургским горным институтом. Сейчас мы разработали совместную научную программу, и, надеюсь, мы её выполним и решим вставшие перед нами неординарные проблемы.

Из этих проблем я бы выделил кризис в технологии поисков ким- берлитовых трубок в районах сложного геологического строения. Из опыта проводимых нами работ ясно, что в кратчайшие сроки требуется создание новой технологии, методики, аппаратуры, научного обеспечения поисков слабомагнитных кимберлитовых трубок, содержащих крайне ни­чтожные концентрации минералов – спутников алмазов. Такие месторож­дения, как правило, практически не проявляются ни в геофизических поис­ках, ни в шлиховых и геохимических ореолах. Однако поисковая ситуация ещё более усложнится, если возможные нужные объекты перекрываются более молодыми осадочными и изверженными образованиями.

Поэто­му сейчас можно утверждать, что, вероятнее всего, уже открыты все (или практически все) месторождения, которые можно было открыть известны­ми на сегодняшний день традиционными геолого-геофизическими и гео­химическими методами. На сегодняшний день известно, что и в Архангель­ской области, и в Якутии новые месторождения, открытые в 1980-е годы, контрастно не отличаются по магнитным свойствам от вмещающих пород. Мы столкнулись и с тем, что ряд открытых в последнее время объектов глу­боко погребены под более молодыми отложениями, но вполне пригодны для промышленной разработки. Такими являются, например, самые круп­ные из новых месторождений Нюрбинское и Ботуобинское.

Поэтому не­обходимо пересмотреть методы и принципы поисков месторождений ал­мазов, найти иные критерии их выявления. Перспективы открытия новых месторождений велики, но мы не можем их обнаруживать существующи­ми методами. Необходимы новые подходы, методы и аппаратура, которые пригодны для открытия таких объектов.

С освоением более бедных и отдалённых от основных центров алмазодобычи месторождений возникла проблема транспорти­ровки руды, необходимость разработки технологии её предвари­тельного обогащения непосредственно на борту карьера, пото­му что иначе придётся перевозить её в полном объёме на расстояние 50 км и более к основным предприятиям и их обогатительным фабри­кам. Транспортные затраты при этом в большинстве случаев выводят месторождения из числа рентабельных. Это настолько важная научно- техническая задача, что на решение её сейчас направлены крупнейшие научно-технические силы Российской Федерации, Республики Саха (Якутия) и компании. Объявлена премия в 1 млн. долларов разработчи­ку, который предложит сухой метод обогащения алмазной руды на бор­ту карьера, позволяющий исключить перевозку руды.

Существует и проблема транспорта – мы уходим все дальше и дальше на север, при этом мы не можем действовать традицион­ными методами прокладки дорог, какэто было возможно в советское время. Теперь требуются новые – более эффективные и дешёвые виды транспорта.

Есть и проблема энергетики, значение которой для районов Крайнего Севера и Заполярья трудно переоценить. Особенно, когда речь идёт об отдалённых и изолированных объектах освоения.

Совокупность этих научно-технических проблем требует от компании и от тех институтов, научных и учебных, с которыми компания взаимодействует, принципиально новых решений. Конеч­но, вы знаете, что бытовали мнения, что сами по себе институциональные преобразования, такие как переход к рынку, сразу повысят эффектив­ность производства, и как-то в сторону отодвинули инженерные и техно­логические проблемы. На самом деле, на мировом рынке побеждает инженер, побеждает тот, кто имеет лучшие технологии, лучшую технику и лучшую организацию дела, а за счёт этого лучшее каче­ство продукции и более низкие, чем у конкурентов издержки произ­водства. Мы это хорошо понимаем, поскольку конкурируем напря­мую со всеми крупными горнодобывающими предприятиями мира.

ГОРНЫЕ РАБОТЫ Разработка коренных месторождений алмазов.

Открытые горные работы.

Разрабатываемые открытым способом коренные месторож­дения алмазов в основном представлены трещиноватыми, от­носительно прочными кимберлитами и вмещающими породами осадочного происхождения. В связи с этим на карьерах широко при­меняется взрывной способ подготовки горной массы. Для отбойки используются аммиачно-селитренные взрывчатые вещества (ВВ) завод­ского и собственного приготовления.

Начиная с 1995 года в крупнейшем карьере компании «Удачный», а с 2000 года в карьере «Юбилейный» (рис. 5), внедрена технология взрыв­ных работ с использованием эмульсионных ВВ фирмы «Дино Нобель». Новая технология предусматривает полную механизацию заряжания сухих и обводнённых взрывных блоков составами, приобретающими взрывчатое свойство непосредственно в скважинах. Построены стационарные пункты приготовления компонентов эмульсионных ВВ. При­обретены смесительно-зарядные машины фирмы «Петербилт» (модели 5М5 и ТТТ).

 

• безопасность процессов приготовления и транспортирования со­ставов;
• возможность полной механизации всех работ, связанных с пере­работкой ВВ. Общий экономический эффект от внедрения технологии эмульсионных ВВ на карьерах компании только за 2000 год составил более 50 млн. рублей.

Бурение взрывных скважин производится станками шарошечного бу­рения СБШ-200-36, СБШ-250МН. В карьерах Удачнинского ГОКа внедрён буровой станок Р75К5 фирмы «Дрилтек», управляемый одним операто­ром. Станок предназначен для бурения скважин диаметром от 229 до 279 мм, глубиной до 53,34 метра и представляет собой самоходную бу­ровую машину на гусеничном ходу с дизельным приводом. В условиях одновременной отработки близлежащих месторождений станок с авто­номной силовой установкой показал высокую эффективность.

С 1999 года на карьерах АК «АЛРОСА» началось испытание и приме­нение новых типов шарошечных долот отечественных и зарубежных фирм «Волгабурмаш», «Бейкер Хьюз», «Варел».

На всех карьерах компании внедрена система радиовзрывная с при­менением комплекта аппаратуры «Друза-М». Данная система обеспечи­вает высокую степень безопасности благодаря постоянно включенной блокировке выходных клемм и её контролю (блокировка отключается лишь на 50 мс во время подачи импульса тока во взрывную сеть) и ко­манды «Отсечка», по которой в любое время можно отключить схему от аккумуляторной батареи. Аппаратура проста и удобна в эксплуатации, не требует больших затрат на обслуживание.

Основные направления оптимизации БВР на карьерах АК «АЛРОСА»:

• применение щадящих, кристаллосберегающих методов и приёмов взрывания;
• внедрение современных видов техники и технологий;
• совершенствование технологии постановки уступов в предельное положение.

С целью оптимизации параметров бурно-взрывных работ постоянно производится районирование карьерных полей по взрываемости сучё- том свойств массива горных пород в каждом блоке. Для получения бо­лее достоверных результатов применяется компьютерная база данных, основанная на результатах эксплуатационно-разведочного бурения.

С целью повышения эффективности открытых горных работ на предприятиях компании постоянно ведётся техническое пере­вооружение. Применяется современное мощное производительное оборудование. В настоящее время экскавация и погрузка горной массы на карьерах АК «АЛРОСА» производятся отечественными электрическими экскаваторами ЭКГ-15, ЭКГ-12,5, ЭКГ-10 с ёмкостью ковша 15-12,5-10 м³ соответственно, а также фронтальными по­грузчиками зарубежного производства: И100 (фирмы «Ле Торно»), Са1-992, Са1-988 («Катерпиллер»), К5-570 («Дрессер») с ёмкостью ковша от 4 до 16,8 м³. В последние годы внедрены современные гидравличе­ские прямые и обратные мехлопаты с дизельным приводом фирмы «Ка­терпиллер» (Са1-375 1.МЕ, Са1-5080, Са1-5130) и фирмы «Комацу» (Н-2855, Н-1355) с ёмкостью ковша от 4 до 19 м³.

На всех карьерах принята транспортная система разработки с вывозом вскрышных пород во внешние отвалы. Для транспорти­рования руды и вскрышных пород используются автосамосвалы большой и особо большой грузоподъёмности – от 40 до 136 тонн.

Общий парк большегрузных самосвалов составляет около 300 еди­ниц, в том числе грузоподъёмностью 120-136 тонн в Удачнинском ГОКе – 91 единица, в Айхальском ГОКе – 55 единиц (табл. 9).

Основные показатели работы технологического транспорта АК «АЛРОСА» в 2000 г.

Наименование показателя	Удачнинский ГОК	Айхальский ГОК (по грузоподъёмности автомобилей)		Мирнинский ГОК
		120—136 т	42 т
Высота подъёма горной массы, м	470	107	317	489
Среднее расстояние транспортирования, км	7,3	3,8	8,8	8,2
Объём грузоперевозок, тыс. тонн	43114,6	49663,7	7416,6	7742,6
Грузооборот, тыс. тонн	314363,8	189666,6	65034,6	63812,2
Выработка на 1 списочную автотонну, км	26453	29493	43820	25768

Карьерный автотранспорт Удачнинского ГОКа представлен автоса­мосвалами: САТ-785В фирмы «Катерпиллер» грузоподъемностью 136 тонн – 66 единиц, НД-1200 фирмы «Комацу» грузоподъемностью 120 тонн – 25 единиц.

На карьере «Юбилейный» Айхальского ГОКа эксплуатируются авто­самосвалы Белорусского автозавода БелАЗ-75125 грузоподъемностью 120 тонн – 38 единиц, БелАЗ-75131 грузоподъёмностыо130 тонн – 1 еди­ница и фирмы «Комацу» Р-510Е грузоподъёмностью 136 тонн – 12 еди­ниц. На этом карьере планируется дальнейшее увеличение парка за счёт применения автосамосвалов новых моделей.

В Нюрбинском ГОКе с 2000 года началась эксплуатация автосамосва­лов САТ-777Р фирмы «Катерпиллер» грузоподъёмностью 88 тонн.

Парк автосамосвалов грузоподъёмностью 42-55 тонн представлен моделями Белорусского автозавода и составляет 97 единиц, в том числе на Айхальском ГОКе – 37 единиц, на Мирнинском ГОКе – 60 единиц. Так­же такая техника применяется в Удачнинском и Анабарском ГОКах.

Эксплуатация технологического автотранспорта в кимберлитовых ка­рьерах Якутии осуществляется в особо сложных горно-технических усло­виях, что ведёт к существенному увеличению затрат на горные работы.

С 2002 года на карьерах Удачнинского и Айхальского ГОКов плани­руется внедрение автоматизированных систем управления горно­транспортными работами (АСУ ГТР). Основными объектами управления будут являться: экскаваторно-автомобильные комплексы; буровзрыв­ные работы, вспомогательные процессы, включающие систему энер­госнабжения, карьерного водоотлива, устойчивости бортов карьеров и контроля загазованности. Внедрение АСУ ГТР позволит повысить опера­тивность управления горными работами, существенно увеличить про­изводительность оборудования и снизить эксплуатационные расходы на 15-25%. Данная система станет составной частью интегрированной системы управления АК «АЛРОСА», внедряемой в настоящее время.

Отвалообразование осуществляется бульдозерным способом, яруса­ми, с обязательным формированием в зимний период предотвала. Вы­сота отвалов достигает 100-120 метров.

Для формирования отвалов, строительства и содержания карьер­ных автодорог, площадок на рабочих горизонтах применяется бульдо­зерная техника на гусеничном и колесном ходу: Р-355А фирмы «Кома­цу» Р-9В, Р-9Ы, Са1-824, Са1-834 фирмы «Катерпиллер» Т-500 и ДЭТ-250, К-701, автогрейдеры ДЗ-98 и другая дорожно-строительная техника отечественного производства.

Разработка россыпных месторождений

Разработка россыпных месторождений алмазов началась в 1960 году с освоения делювиальной россыпи «Водораздельные га­лечники» и аллювиальной пойменной россыпи р. Ирелях, располо­женных вблизи карьера «Мир». За период более чем сорокалетней эксплуатации были применены практически все известные спосо­бы разработки, за исключением подземного.

Россыпи прииска «Водораздельные галечники» разрабатываются бульдозерно-экскаваторным способом с применением автотранспорта и средств гидромеханизации. Пойменная россыпь реки Ирелях отраба­тывается дражным способом с использованием двух драг производства ИЗТМ (г. Иркутск) с ёмкостью черпаков 210 и 250 литров.

Бульдозерный способ с автотранспортом песков на сезонную обога­тительную фабрику применяется в Анабарском ГОКе.

Начальный этап освоения алмазных провинций, как правило, харак­теризовался первоочередным вовлечением в отработку именно рос­сыпных месторождений. Это связано с тем, что они отличаются лучши­ми технико-экономическими показателями по сравнению с коренными месторождениями за счёт относительно невысокой капиталоёмкости, небольших объёмов горно-капитальных и вскрышных работ; коротки­ми сроками освоения; меньшей степенью воздействия на окружающую среду.

Несмотря на сравнительно низкое содержание алмазов, отработка россыпей в Западной Якутии является экономически выгодной за счёт относительно невысокой себестоимости добычи и обогащения песков, а также за счёт высокой стоимости извлекаемых кристаллов.

В настоящее время большая часть запасов ранее освоенных компа­нией россыпных месторождений уже отработана, в том числе место­рождения «Водораздельные галечники» и прилегающие к нему россы­пи – более чем на 80%. Россыпь реки Ирелях отработана полностью и эксплуатируется как техногенное месторождение.

В ближайшие годы планируется начать освоение:

• надпойменных террасовых россыпей реки Ирелях, террасовой рос­сыпи месторождения «Горное», погребённых россыпей «Солур» и «Вос­точная» вблизи г. Мирного;
• россыпных месторождений ручьёв Холомолох, Гусиный, № 53 в зоне деятельности Анабарского ГОКа;
• россыпных месторождений Нюрбинского ГОКа на Накынском руд­ном поле. Доля алмазов, добываемых из россыпей, в ближайшем буду­щем несколько увеличится и достигнет 4% от общего объёма алмазодо­бычи АК «АЛРОСА» по стоимости и массе товарной продукции.

Одним из основных направлений оптимизации в данной области является внедрение технологических схем с применением мобильных обогатительных установок, позволяющих существенно сократить рас­ходы на доставку песков. Данные установки оригинальной конструкции разработаны институтом «Якутнипроалмаз».

Подземные горные работы

Добыча кимберлитовой руды подземным способом ведёт­ся на месторождениях трубок «Интернациональная» и «Айхал».

В 2001 году возобновлено строительство подземного рудника «Мир». Идёт поиск проектных решений вскрытия и отработки подземным спо­собом подкарьерных запасов трубки «Удачная».

Строительство подземных горных предприятий АК «АЛРОСА» ведёт Управление капитального строительства (УКС). В 2000 году в связи с ро­стом объёмов работ и необходимостью их ускорения в УКСе организо­ван специализированный шахтостроительный трест, имеющий в своём составе два управления – Мирнинское и Айхало-Удачнинское.

Первый отечественный рудник по добыче алмазов на трубке «Ин­тернациональная» расположен в 16 км от г. Мирного, входит в со­став Мирнинского ГОКа. Пусковой комплекс введён в эксплуатацию в августе 1999 года. В настоящее время здесь отрабатываются параметры основных технологических процессов очистной выемки. Условия разра­ботки месторождения характеризуются наличием многолетнемерзлых пород, подземных минерализованных газонасыщенных напорных вод, пластов каменной соли и соленасыщенных вмещающих пород, нефтега­зовых проявлений, сложного строения рудного тела.

Трубка до глубины 286 м отработана карьером. Месторождение вскрыто двумя вертикальными стволами и этажными квершлагами. Вы­сота этажа – 90 м (рис. 6).

Проходка стволов осуществлена специальным способом. Крепление – тюбинги и передовой бетон. На руднике установлен газовый режим.

Главный подъём клетевого ствола оборудован многоканатной подъ­ёмной машиной МК 5×4 с дисковыми тормозами и системой автоматики фирмы «АВВ». В настоящее время ведутся работы по переоснащению скипового ствола на постоянную схему подъёма.

Для поддержания устьевой части клетевого ствола и башенного ко­пра в устойчивом состоянии используется система замораживания грунтов, разработанная специалистами института «Якутнипроалмаз» и ИГД Севера СО РАН.

Проходка горно-капитальных выработок осуществляется буровзрыв­ным и комбайновым способами. Применяются комбайны ГПКС и 4ПП-2М (по слабым породам) в паре с самоходным вагоном 5ВС-15. Проходка горных выработок ведётся с предварительным бурением опережающих разведочно-дегазационных скважин.

Крепление горных выработок – бетон, арочная податливая крепь с железобетонной затяжкой, анкера с металлической сеткой.

Общие сведения о подземном руднике

1 очередь

• Срок отработки запасов – 13 лет Начало строительства – 1975 г.
• Начало добычи руды – 1999 г.
• Завершение добычи – 2010 г.
• Среднегодовое понижение горных работ – 36 м

2 очередь

• Срок отработки запасов – 16 лет Начало строительства – 2004 г.
• Начало добычи руды – 2010 г.
• Завершение добычи – 2025 г.

Общая производительность рудника по руде – 500 тыс. т/год Среднегодовое понижение горных работ – 36 м

Вертикальные выработки (рудо- и породоспуски, ходовые, вентиля­ционные, лифтовые, восстающие) проходятся с использованием буро­вых станков «Стрела-77», «Роббинс-73».

Опытно-промышленный блок подготовлен кольцевыми откаточным и вентиляционно-закладочным штреками на VI и V горизонтах, которые соединены между собой спиральным съездом и серией восстающих вы­работок.

Система разработки – камерно-целиковая с твердеющей закладкой, восходящим порядком выемки слоев. Размеры очистных камер 5,1×5 м. Добыча руды осуществляется комбайном АМ-75 фирмы «Тамрок-Фест Альпине». Доставка до рудоспуска ведётся погрузочно-доставочной машиной ЕСТ-6С фирмы «Атлас Копко-Вагнер». На руднике применяется электровозная откатка руды и породы с выдачей в вагонетках по клете­вому стволу.

Научно-методическое сопровождение опытно-промышленных работ в большом объёме осуществляют специалисты институтов «Якутнипро- алмаз», «Гипроникель», ИГД СО РАН, ИПКОН РАН.

Другой объект подземной разработки расположен в п. Айхал. В 1998 году в Айхальском ГОКе после окончания открытых горных работ на трубке «Айхал» был организован опытно-промышленный подземный участок с целью отработки технологии добычи подкарьерныхи прибор- товых запасов руды.

Вскрытие осуществлено выработками, пройденными с берм карьера. Их общая протяжённость превышает три километра. Проходка ведётся буровзрывным способом. Добыча руды в настоящее время производит­ся в северо-восточном борту карьера в отметках+330/+205 м. Применя­ется система разработки с подэтажной выемкой и открытым выработан­ным пространством.

Используется современно: импортное оборудование – буровая уста­новка «Бумер Н282С», погрузочно-доставочные машины СТ-1000 с дис­танционным управлением фирмы «Атлас Копко», подземные самосвалы Е.1С 416 фирмы «Тамрок».

На опытно-промышленном участке до настоящего времени не реше­ны проблемы, связанные с выпуском руды, которая зимой быстро смер­зается, а летом переувлажняется. Поэтому при отработке подкарьерных запасов предполагается произвести проверку вариантов систем раз­работки: с подэтажным обрушением и открытым выработанным про­странством; с подэтажным обрушением руды и вмещающих пород; со слоевой выемкой с закладкой.

Строительство рудника «Айхал» (рис. 7) начато в 2000 году. Одно­временно со вскрытием подкарьерных запасов в границах опытного участка ведётся проходка двух наклонных стволов для вскрытия глу­боких горизонтов трубки. Ввод рудника в эксплуатацию планируется в 2006 году.

На месторождении трубки «Удачная» подземная отработка (рис. 10) планируется после доработки открытым способом запа­сов до отметки – 290 метров (глубина 610 метров).

Отработка запасов подземным способом предусматривается в 2 эта­па: в отметке -290/-580 м и в отметке -580/-1080 м. Производитель­ность рудника на первом этапе определена 4 млн. тонн руды в год, на втором – 2,5 млн. тонн.

При отработке подкарьерных запасов предполагаются системы с обрушением, выпуском и доставкой руды погрузочно-доставочными машинами. Вскрытие месторождения планируется фланговое – верти­кальными стволами. Сроки строительства рудника составляют 7-8 лет, ввод рудника в промышленную эксплуатацию – 2010-2011 гг. Обеспе­ченность запасами позволяет прогнозировать, что этот подзем­ный рудник будет существовать не менее 50 лет.

 

ГОРНОДОБЫВАЮЩИЙ КОМПЛЕКС ГРУППЫ АК «АЛРОСА»

Количество работников, занятых на горных работах и транспортирование горной массы:

МирнинсккйГОК                                                                                                              1660

Айхальский ГОК                                                                                                              1490

Удачнинскии ГОК                                                                                                           1230

Анабарский ГОК                                                                                                                  75

Нюрбинский ГОК                                                                                                              155

Количество работников, занятых на подземных, горно-капитальных и горно-подготовительных работах              580

Количество сотрудников, выполняющих научно-исследовательские и проектные работы для алмазодобывающих предприятий

(без субподрядных организаций)                                                                                   480

Показатели	Ед.изм.	1996	1997	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005
Объём горных работ	млн. м3	24,8	27,1	35,4	38,2	39,7	44,6	41,4	39,5	38,8	39,3
Объём транспортных работ	млн.ткм	364,9	409,4	514	601,8	644	696	488,9	449	430	425,8
Средне­ взвешенная глубина карьера	м	340	340	350	360	335	245	225	20	225	240
Средне­взвешенное понижение горных работ	м	22,2	18,8	24,8	30,6	30	25	25	20	20	20
Объём откачиваемых карьерных вод	млн. м3	11	10,9	10,5	11,1	11,2	12,9	13	13	12,9	12,9
Произво­дительность на средне­списочную единицу: -экскаватор -буровой станок -автосамосвал	тыс. м3 тыс. м тыс. т/атн	1110 52,4 23,7	1150 53.0 28.0	1200 54.1 27.2	1230 54,5 29,1	1240 54,8 28,7	1270 55.7 33.8	1360 57,5 33,0	1300 54,9 33,1	1300 57.0 33.0	1300 57.8 32.8
Произво­дительность на 1 работа­ющего (горная масса)	тыс. м3	10,5	11,6	14,8	15,5	16	17,3	18	18	18,5	18,5

Таблица 10

Основные показатели горного производства АК «АЛРОСА» Сводные показатели открытых горных работ АК «АЛРОСА»

Основные показатели подземных рудников АК «АЛРОСА»

Показатели	ЕД. изм.	«Интернацио­ нальный»	«Айхал»	«Мир»	«Удачный»
Глубина разведанных запасов	м	1120	600	1300	1400
Средняя площадь рудного тела	тыс. м2	4,6	12,6	15	60

Таблица 11

 

 

 

Годовая производительность	млн.т	0,5	0,5	1,0	4,0
Срок существования рудника	лет	25	24	40	52
Срок ввода в эксплуатацию пускового комплекса	–	1999 г.	2006 Г.	2008 Г.	2012 г.
Схема вскрытия месторождения		Центральная, двумя вертикальными стволами	Фланговая, двумя наклонными и одним вертикальным стволами	Центральная, двумя вертикальными стволами	Фланговая, четырьмя вертикальными стволами
Система разработки	–	Слоевая с закладкой выработанного пространства	Подэтажная выемка с открытым очистным пространством; подэтажное обрушение с торцовым выпуском; слоевая с закладкой выработанного пространства	Слоевая с закладкой выработанного пространства	Подэтажное обрушение (шведский вариант)
Потери	%	0,7	1,3-9,8	0,8	15
Разубоживание	%	13	5,1-26,7	13	15
Способ проветривания	–	всасывающий	нагнетательный	всасывающий	нагнетательный
Расход воздуха	м3/сек	240	180	300	600

Таблица 12

 

Основные параметры алмазодобывающих карьеров АК«АЛРОСА»

Наименование	Глубина карьера, м проектная	текущая	Размеры карьера, м по поверхности по дну	Генеральный угол борта карьера, град.	Высота недостающих уступов, м	Произвол, мощность млн. т/год	Объём ГКР, млн. м3	Срок отработки лет
	525		1000 > 1200
тр.«Мир»	525		70×190	48-50	36-45	12	0,9	45
тр. Сытыканская	435		730 >900	48	30-45	22,4	09	20
	435		30 >50

 

тр. «Удачная»	610 480	1500 > 2050 220 >670	44-51	45	72,5	1,2	40
тр. Юбилейная»	500 180	1300×2000 120×400	41-50	30-45	43,0	22,7	27
тр. «Зарница»	200 10	820×870 460×480	52	30	9,5	0,04	24
тр. «Дачная»	125 12	300×300 35×50	40	12-36	7,5	–	3
тр. «Комсомольская»	260 15	680×700 140×180	46	15-45	12,0	3,0	12
тр.«Нюрбинская»	305 15	790×920 120×280	42-47	30-45	11,5	8,2	20

Таблица 13

 

Показатели подземных горных работ по рудникам АК«АЛРОСА»

Показатели	ЕД. изм.	1996	1997	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005
РУДНИК «ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНЫЙ»
Проходка	м	1347	1257	1415	1723	2135	2717	2786	2862	3013	3300
горных выработок	тыс. м3	21,1	22,6	26	24,5	31,2	39,4	40,4	41,5	43,7	49,5
Добыча	тыс.т	–	–	–	16,5	70	100	200	500	500	500
Произво­дительность 1 рабочего забойной группы	тыс.т	–	–	–	0,75	2,3	3	3,8		8,2	8,2
РУДНИК «АЙХАЛ»
Проходка	м	–	150	1135	1945	1882	2000	2000	2000	2500	2800
горных выработок	тыс. м3	–	2,4	18,2	31,1	30,1	32,3	33,5	34,4	40,1	44,8
Добыча	тыс.т	–	–	73	201	224	200	200	250	300	300
Произво­дительность 1 рабочего забойной группы	тыс.т	–	–	2,9	4,2	4,2	3,5	3,5	3,8	4,4	4,4

СТРУКТУРА МИРОВОГО АЛМАЗНО-БРИЛЛИАНТОВОГО РЫНКА

Алмаз, как минеральное сырьё, после его добычи и поступления на мировой рынок становится предметом купли-продажи и с этой точки зрения является обычным товаром. В то же время алмаз­ный рынок отличается значительной спецификой по сравнению с рынками других минералов. Эту специфику определяют особенно­сти потребления алмазов.

Хотя по массе значительная часть алмазов идёт на технические нужды, но самые лучшие, самые дорогие кристал­лы используются только в ювелирной промышленности, то есть высту­пают как предмет роскоши, как символ богатства их владельца, подчёр­кивают его высокий имущественный и социальный статус в обществе. И именно это свойство алмазов как товара требует особой конструкции рынка. Только на рынке предметов роскоши, важнейшей составной частью которого является рынок ювелирных украшений с брилли­антами, потребители не заинтересованы в падении цены на поку­паемый ими товар, но, напротив, в её росте с течением времени.

Для того чтобы алмазы покупали, чтобы обладание ювелирными украшениями с бриллиантами было знаком престижа и высокого поло­жения, чтобы бриллианты постоянно росли в цене, нужна особая кон­струкция алмазного рынка. Эта конструкция идейно была заложена зна­менитым Сесилем Родсом – основателем всемирно известной компании «Де Бирс». Однажды он высказал такую мысль: «Для того чтобы алмаз­ная промышленность в мире существовала, надо сделать так, чтобы на каждых четверых человек в мире было только два алмаза, в том числе, и искусственным способом регулируя спрос и предложение».

И действи­тельно, Родсу удалось это сделать посредством массированной скупки практически всех известных на тот момент месторождений алмазов в Южной Африке, но после его смерти алмазный рынок фактически был разрушен в результате острой конкуренции между новыми производи­телями. Создателем современной организации мирового алмазно­го рынка является Эрнст Оппенгеймер. Именно он в начале 1930-х годов XX века сформулировал знаменитый принцип организации мирового алмазного рынка, который позднее назвали «алмазным трубопроводом».

Целью Оппенгеймера, сосредоточившего ктому времени в своих ру­ках полный контроль над наиболее значительными месторождениями Южной Африки и Намибии, было создание механизма, позволяюще­го обеспечивать стабильность, то есть поддержание равновесия между спросом и предложением и предотвращение резких колеба­ний на алмазном рынке. Таким механизмом явилась так называе­мая одноканальная система сбыта через Центральную сбытовую организацию (ЦСО) «Де Бирс», базирующаяся на:

• значительной доле «Де Бирс» в мировой добыче алмазов;
• соглашениях со странами-производителями о сортировке, оценке и продаже ювелирных алмазов через ЦСО;
• соглашениях со странами-производителями о регулировании по­ставок алмазов в ЦСО в соответствии с системой квот, которая функцио­нирует в зависимости от положения на рынке: при ослаблении спроса квоты сокращаются, при усилении – возрастают;
• прочных финансовых позициях ЦСО «Де Бирс», позволяющих ей на­капливать буферные алмазные стоки алмазов при ухудшении конъюнкту­ры рынка, поставляя их потребителям во времена повышения спроса.

Регулирование объёмов предложения сырья на рынке за счёт соз­дания и поддержания складских запасов (стоков) алмазов, которые в данный конкретный период рынок не в состоянии поглотить, служило основным механизмом сохранения стабильности рынка.

Кроме того, после Второй мировой войны «Де Бирс» разработал принципиально новую систему маркетинга алмазов, фактически искус­ственно создав на них массовый спрос среди многочисленного средне­го класса развитых стран посредством масштабной и дорогостоящей рекламы ювелирных изделий с бриллиантами. Рекламные кампании «Де Бирс», проводимые в различных регионах мира с тонким учётом на­циональных особенностей и традиций, совершенно изменили геогра­фию мирового рынка.

Например, японцы раньше никогда не носили ювелирные изделия с бриллиантами, у них вообще не было культуры потребления драгоцен­ных камней. Массированная реклама, которая шла на протяжении почти 15 лет, привела к тому, что Япония стала вторым центром потребления бриллиантов после США.

Отсюда вытекают три основные статьи расходов «Де Бирс» на обеспе­чение стабильности алмазного рынка, среднегодовые величины кото­рых приведены в таблице 14.

Таблица 14 Статья затрат млн. долл. % от итога Реклама 180 60,4 Проценты по займам на поддержание стоков 18 6 Операционные расходы 100 33,6 Итого 298 100

Очевидно, что в наиболее жёстком виде такая система могла существовать при наличии только одного доминирующего произ­водителя необработанных алмазов. Длительное время, начиная с 1930-х годов и до конца 1950-х, таким производителем была «Де Бирс». Компания производила около 80%, а в иные годы до 90% всей мировой добычи алмазов.

Ситуация изменилась, когда на рынке появились производители, которые были неподконтрольны «Де Бирс», в пер­вую очередь, Советский Союз. Поскольку в 1959 году сторонам уда­лось договориться о том, что СССР будет участвовать в этой ми­ровой одноканальной системе продажи алмазов, структура рынка сохранялась практически в неизменном виде вплоть до середины 90-х годов XX века.

В этот период на рынке появились новые крупные производи­тели алмазов. Так, на лампроитовой трубке «Аргайл» в последние 10 лет добывалось огромное количество алмазов: около 40 млн. кара­тов в год, что составляло свыше половины мировой добычи алмазов по массе (без России), но эти алмазы относятся, в основном, к техни­ческим, поэтому Австралия в ценовом отношении не занимает доми­нирующего положения (около 400 млн. долларов в год). До 1996 года австралийцы тоже работали в одноканальной системе продаж алма­зов, однако в настоящее время они осуществляют свою сбытовую по­литику самостоятельно.

В конце 90-х годов XX века началась добыча алмазов в Канаде. Се­годня многие геологи и аналитики рынка убеждены, что в ближайшие 10-15 лет Канада станет одним из крупнейших производителей этого минерала. Поскольку в Северной Америке действует антимонопольное законодательство, добывающие компании не могут в полном объёме сотрудничать с «Де Бирс». В настоящее время только 35% алмазов они поставляют через одноканальную систему, а остальное сырьё продают самостоятельно.

В последнее время резко увеличилась добыча алмазов в Африке не­зависимыми производителями: в основном это Демократическая Респу­блика Конго, Ангола, Сьерра-Леоне – страны, охваченные многолетними гражданскими войнами, разрухой. Из-за крайне слабого государствен­ного аппарата и, следовательно, контроля алмазы из этих стран уходят на чёрный рынок и не попадают в одноканальную систему.

Именно этот поток алмазов, тесно связанный с контрабандой оружия, вызывает большую тревогу и озабоченность у мировой общественности и легаль­ных производителей алмазного сырья. Проблема «кровавых» или «кон­фликтных» алмазов, а также проблема незаконной торговли алмазами вышли далеко за пределы чисто алмазной промышленности и приоб­рели гораздо более общее значение, что может нанести и уже наносит существенный ущерб мировому алмазно-бриллиантовому рынку и его основным субъектам. Именно поэтому мировое алмазное сообщество не только выражает свою озабоченность, но и принимает всё более ши­рокие меры с тем, чтобы минимизировать масштабы и негативные по­следствия этого явления.

В результате всех этих событий система «алмазного трубо­провода» хотя и существует, но самым существенным образом трансформируется. На сегодняшний день через сбытовую систему «Де Бирс» проходит не 80% добываемых алмазов, как раньше, а около 60-65%. Сократилась и доля корпорации в общем объёме мировой до­бычи (42%). В то же время число независимых производителей алмазов, которые самостоятельно осуществляют их сбыт, достаточно велико.

В этих условиях у АК «АЛРОСА» есть альтернатива: либо мы уча­ствуем в этой системе, либо действуем на рынке самостоятельно. В последнем случае надо иметь в виду, что компания вступает в прямую конкурентную борьбу с другими производителями необработанных ал­мазов, с необходимостью решать все присущие ей проблемы – ценовая война, захват или потеря доли на рынке и т. д.

К сожалению, с точки зрения эффективности производства, АК «АЛ­РОСА» занимает далеко не лучшие позиции, и не потому, что у нас хуже техника и технология – они у нас оригинальные и, наверное, наибо­лее эффективные в мире. Просто сами экономико-географические и природно-климатические условия алмазоносных провинций России принципиально иные. Мы действуем на Крайнем Севере, а «Де Бирс» ра­ботает в условиях сухого тёплого климата. Как следствие, у нас гораздо более высокие издержки производства.

Кроме того, раньше сильным козырем Советского Союза были огром­ные запасы, которые находились в Госфонде, и которые в любой момент можно было выбросить на рынок с целью оказания давления на кон­курентов. Сегодня этих запасов в казне почти нет. С одной стороны, их массированная распродажа привела к 1996 году к серьёзной дестаби­лизации рынка (цены на отдельные категории алмазов до сих пор не восстановились), с другой стороны, мы лишились важного козыря и ар­гумента в борьбе с конкурентами.

Для выбора дальнейшей стратегии позиционирования компании на мировом рынке необходимо учитывать не только эти два наших вну­тренних обстоятельства, но и внешние условия.

В настоящее время на мировом алмазно-бриллиантовом рынке сло­жилась принципиально новая ситуация, отражающая и кризисные явле­ния в экономике крупнейших развитых стран, являющихся основными потребителями конечной продукции отрасли (бриллиантов и ювелир­ных изделий с ними), и структурный кризис в самой отрасли.

Ретроспективный анализ движения спроса на алмазную продукцию показывает чёткую его корреляцию с фазами экономического цикла. Он растёт в годы подъёма и падает с опережением других товаров в годы депрессии. В последние десятилетия главным для изделий с бриллиан­тами были рынки США и Японии. Но именно в этих странах сейчас наи­более выражены депрессивные явления:

• США погружаются в рецессию со второй половины текущего года. Пересмотр прогнозов экономического роста на 2002 год в части даль­нейшего ухудшения ситуации даже более значителен;
• экономика Японии уже несколько лет пребывает в состоянии де­прессии, продолжение которой ожидается и в 2002 году;
• надежды на относительно стабильный рост в Европе, способный нейтрализовать влияние на глобальную экономику спада в США, так­же уменьшились. Прогноз роста ВВП в четырёх главных европейских странах сокращён на 0,4-0,8% от уровня начала сентября и, в целом, в
• году ожидается на уровне не более +1%, а на развивающихся рын­ках перспектива более глубокого спада сопровождается растущей осто­рожностью среди потребителей.

Параллельно в течение последних лет нарастали и негативные явле­ния в системе «алмазного трубопровода», свидетельствующие о слож­ностях в самой отрасли в целом: снижение цен на отдельные категории алмазного сырья и бриллиантов, резкий рост банковской задолженно­сти в крупнейших гранильных центрах, очень вялый спрос на алмазы, бриллианты и готовые изделия в ряде потребительских центров. Зна­чительную роль в падении доверия потребителей к продукции отрасли играет и проблема «конфликтных» алмазов. В настоящее время обще­признанно, что кризис на мировом алмазно-бриллиантовом рынке мо­жет носить системный и достаточно долговременный характер.

Все эти факторы плюс ужесточение антимонопольного законодатель­ства в Европе вынудил и ТНК«Де Бирс» отказаться от глобального контро­ля и поддержания цен на природные алмазы и объявить о своей новой стратегии, которая фактически ведёт к реальному формированию оли- гопольного рынка. Понимая, что ситуация меняется коренным образом, ТНК изменяет своё поведение на алмазно-бриллиантовом рынке.

Она объявляет, что не имеет возможности быть мировым монополистом в торговле алмазным сырьём и прекращает отвечать перед другими про­изводителями алмазов за состояние рынка. «Де Бирс» будет продолжать сотрудничать с другими крупнейшими производителями, но она снима­ет с себя ответственность в будущем за поддержку стабильности рынка, начинает свою новую программу рыночного позиционирования, кото­рая именуется «Предпочитаемый поставщик». Фактически «Де Бирс» вы­деляет себя из всего алмазодобывающего мира и говорит: «Мы теперь не монополисты, мы просто станем одним из игроков на рынке».

Для достижения этой цели «Де Бирс» разработан специальный план, реализация которого будет осуществляться на протяжении ближайших пяти лет. А через пять лет изменится и ситуация в распределении объё­мов добычи алмазов между разными производителями. По оценкам АК «АЛРОСА», лидерами останутся Ботсвана и Россия, но к ним приблизит­ся Ангола, увеличится добыча в Канаде, уменьшится в Австралии и ЮАР. Таким образом изменится соотношение сил на рынке между странами и компаниями.

Пересмотр своей сбытовой и маркетинговой политики ТНК «Де Бирс», медленно, но верно меняющееся соотношение рыноч­ной доли в производстве алмазов между основными их продуцентами, повсеместное ужесточение антимонопольного законодательства мо­гут привести к тому, что уже в ближайшем будущем мировой алмазный рынок станет не только олигопольным, но и конкурентным. Такая пере­стройка, особенно на первых порах, безусловно, негативно скажется на всей цепочке продвижения алмазов – от рудника до конечного потре­бителя.

Таким образом, в алмазном мире сейчас своеобразный переход­ный период от жёсткого регулирования рынка к конкурентному с возможным олигопольным его контролем на основе картельных соглашений в промежутке между двумя состояниями. В этих об­стоятельствах перед компанией стал вопрос: какую избрать ры­ночную стратегию в среднесрочный период, чтобы не утратить свои позиции и в будущем?

При выборе решения надо иметь в виду, что разработанным АК «АЛ­РОСА» планом развития на 2001-2005 годы добычу алмазов предусма­тривается увеличить и довести в 2005 году до 1934 млн. долларов. Для увеличения алмазодобычи с целью обеспечения энергичного развития АБК России требуется кардинальное укрепление минерально-сырьевой и производственной базы отрасли. АК «АЛРОСА» должна организовать в 2002-2006 годах стабильное финансирование крупных строек основ­ного производства на действующих горно-обогатительных комбинатах и создание новых горнодобывающих производств с соответствующей промышленной инфраструктурой.

Только это обеспечит компании со­хранение на мировом рынке своей доли и положения. Для выполнения указанной программы объём требуемых ассигнований составит более 2,8 млрд. долларов. Источниками финансирования определены соб­ственная прибыль и амортизационные отчисления компании, а также привлечённые заемные средства. Чтобы денежные потоки для инвести­ций были достаточными, необходимо обеспечить стабильную работу и сбыт продукции компании, ни в коем случае не допуская значительного и резкого падения цен на алмазное сырьё. Это первое.

С другой стороны, уже несколько лет АК «АЛРОСА» ведёт работу, которая помимо всего прочего направлена на подготовку к самостоя­тельному позиционированию на возможном конкурентном рынке. Это и создание сети своих торговых представительств в разных странах, и собственное гранильное производство, и разработка торговой марки «АЛРОСА», и усиление аналитических и внешнеэкономических служб компании, и ряд других мероприятий. Эта работа интенсивно ведётся, но надо ещё немного времени, чтобы развить нужные структуры. Это второе.

Исходя из этих двух важных обстоятельств правлением и Наблюда­тельным советом был сделан вывод, что в сложившейся ситуации для АК «АЛРОСА» заключение торгового соглашения с ТНК «Де Бирс» на ближайшие пять лет представляется наиболее оптимальной стратегией во избежание весьма вероятной «ценовой» войны.

Этот вывод стал результатом рассмотрения всех возможных вари­антов развития событий в мировой и российской алмазодобыче, на внешнем и внутреннем рынках в условиях наличия или отсутствия та­кого соглашения, при конкурентном рынке и при наличии соглашений с ведущими его операторами, при различных темпах развития мировой экономики и экономики промышленно развитых стран, с учётом но­вых возможностей и новых рисков. Детальный анализ перечисленных ситуаций показал, что в отсутствие соглашения с ТНК при любом прогно­зируемом варианте развития мирового алмазно-бриллиантового рынка положение АК «АЛРОСА» ухудшится, а экономические и социальные ри­ски многократно возрастут.

Объединённые усилия «АЛРОСА» и «Де Бирс» дают возможность уве­ренно стабилизировать рынок в переходное время. Разъединённые усилия приведут к потерям и для нас, и для них. И главное – компания в одночасье окажется в очень сложном положении. Есть теоретические подсчёты, которые показывают, что в случае прямой конкурентной борьбы и «Де Бирс» тоже придётся не сладко, но у них сохранится по­ловина производства, а у нас – только одна треть.

Поэтому в ближайшие пять лет мы намерены продолжать со­трудничество с «Де Бирс». За эти годы компания должна решить свои инвестиционные и новые маркетинговые задачи, укрепить позиции в плане снижения себестоимости добычи и увеличения её объёма. Для этого был разработан наш второй пятилетний план, его успешная реализация позволит АК «АЛРОСА» к концу пятилетки уве­ренно контролировать не менее четверти мировой добычи алмазов и, следовательно, занимать на рынке устойчивую позицию.

Больше того, скажу, что пока ещё время работает на нас. Ухуд­шение минерально-сырьевой базы в ЮАР идёт быстрее, чем в России, а общественно-политическая обстановка там для бизнеса далеко не са­хар. Кроме того, за это время мы должны организационно и идейно под­готовиться и к возможным действиям в условиях конкурентного рынка, а не олигопольного, каким он стал сейчас благодаря нашему сотрудни­честву с «Де Бирс». Это значит, что должна быть продолжена работа по целой серии уже действующих программ по продвижению на рынок не только необработанных алмазов, но и готовой продукции: бриллиантов, ювелирных изделий с бриллиантовыми вставками, технических изде­лий с алмазами с нашими торговой маркой, брэндом, слоганом, соот­ветствующих требованиям мирового потребителя.

Должны появиться торговые площадки компании на всех континентах. Мы должны помочь в создании и розничной сети нашим долговременным партнёрам и со­юзникам, продвигая вместе с ними нашу марку и позицию на рынке. Вот чем будут наполнены ближайшие пять лет перемен, но под зон­тиком нового торгового соглашения с ТНК «Де Бирок ускоренным наращиванием производственных мощностей по добыче алмазов и подготовкой к самостоятельному выходу на мировой рынок.

* * *

Подводя итоги, можно сказать, что основные идеи и принципы, положенные в основу создания акционерной компании «Алмазы России-Саха», полностью и во всём себя оправдали. Компания прео­долела все трудности становления и роста и на сегодня является одним из лидеров мировой алмазодобычи, входит в пятёрку лучших предпри­ятий России по эффективности деятельности и двадцатку по объёмам производства. «АЛРОСА» имеет чётко сконструированные внутренние структуру, организацию и механизмы взаимодействия всех своих зве­ньев; находится на передовых мировых рубежах инженерного дела и научно-технического развития; проводит эффективную социальную политику.

Уверен, что на протяжении ещё, как минимум, четверти века группа компаний «АЛРОСА» будет сохранять ведущие позиции в мировом алмазном бизнесе. В то же время не могу не сказать, что не существует на нашей планете такого полезного ископаемого, запасы которого бесконечны. Наступит время, когда и месторож­дения алмазов будут исчерпаны. Надо уже сегодня это понимать и попытаться заглянуть за горизонты двух-трёх десятилетий. В этой связи думаю, что при любых обстоятельствах добыча алмазов будет оставаться для компании абсолютным приори­тетом, даже если придётся осваивать самые мельчайшие место­рождения в самых отдалённых уголках планеты.

Но это станет делом чести, престижа, традиции, а основной потенциал компа­нии должен быть задействован в других отраслях горного про­изводства. Горнодобывающее дело инерционно и капиталоёмко. Решения должны на основе тщательного анализа тенденций ми­рового развития приниматься загодя. Поэтому уже сегодня пора думать о далёком будущем компании «АЛРОСА». Работу в этом на­правлении мы ведём. Но это тема для другой лекции.

В заключение хочу выразить глубокую благодарность руководству и преподавательскому составу Санкт-Петербургского горного инсти­тута – первого высшего технического учебного заведения нашей стра­ны – за огромную работу по подготовке кадров для алмазной промыш­ленности и активное участие в её научно-техническом обеспечении. Надеюсь, что наше сотрудничество останется долговременным и пло­дотворным.