На мой взгляд, больше всего мы устали от другого. От какой-то общей разрозненности, несогласованности, бестолковости происходящего вокруг, прежде всего в экономике. От нагромождений бессмысленных слов, которые ничего не стоят. И от всего этого – совершенной растерянности, тревожности, потому что мы не понимаем – а что завтра?

Потому что когда все четко и понятно, куда мы идем и зачем, то и жить проще. Остается только верить и делать. А так… Так мы не живем, а существуем по большому счету. Наша задача максимум – выжить на данном этапе. Здесь и сейчас. И может быть, это верная стратегия, но все же. Все же мы не должны забывать, как должно быть. Как должна быть по-хорошему устроена жизнь в нашей стране, в республике, чтобы хотелось жить и работать.

***
В истории современной Якутии, бывали настоящие периоды расцвета. И не в том плане, что строились дворцы, громадные развлекательные объекты, поражающие воображение, и так далее. А в первую очередь с точки зрения развития. Когда мы четко понимали, чего хотим – чтобы наше государство, республика были для людей, и они были бы сильными. Имели четкие планы реализации поставленных задач. Пятилетка за пятилеткой, шаг за шагом. Так была построена руками наших дедов и отцов великая советская держава. Где все было по уму – от социальных достижений для советского народа до освоения космоса.

После потерянных 1990-х годов, когда вся страна находилась под угрозой развала, а регионы брали «столько суверенитета, сколько хотели», наступили 2000-е годы. Они многим подарили надежду на лучшее. И в принципе так и было. Но Якутия в этом смысле стала исключительным регионом. И прежде всего потому, что к управлению пришла высокопрофессиональная, эффективная команда под руководством выдающегося управленца Вячеслава Анатольевича Штырова.

***

Как-то раз, размышляя над трудовым путем Вячеслава Анатольевича, я задалась вопросом – почему он выбрал профессию строителя? А не как у папы, моряка-подводника, разведчика Анатолия Тихоновича Штырова, или мамы, 35 лет отдавшей геологии на Дальнем Востоке Нины Ивановны Пидорченко?

Спросила об этом самого Вячеслава Анатольевича. Он ответил коротко – «потому что мне нравится созидать и видеть результат своего труда». А потом, много позже, в одном из интервью он сказал, что очень рано, еще работая мастером на стройке такого большого гиганта как «Вилюйгэсстрой», понял, что его сильная сторона – это управление.

Теперь можно со 100-процентной уверенностью сказать, что вот это осознание своей силы молодым человеком стало впоследствии решающим для Якутии на очень сложном этапе развития.

***

1990-е годы, Вячеслав Штыров работал в одной команде с президентом Михаилом Николаевым (Штыров стал тогда вице-президентом и премьером правительства Якутии одновременно). К тому моменту он уже был опытным производственником, получившим управленческое образование в Академии наук при ЦК КПСС. То есть сработала советская система подготовки кадров. Когда молодого талантливого человека замечали, передвигали с места на место, постепенно повышая, наблюдали за ним. А потом направляли учиться и только после вот этого назначали на управленческую должность.

Эти страшные, как их потом не раз называли и называют 1990-е годы прошлись катком по всей стране. В том числе и по Якутии. И те, кто застал то время, вспоминают его с содроганием. И на самом деле, если бы не вот такой подход к подбору кадров, когда у руля республики оказались сильнейшие, подготовленные люди, то еще неизвестно, что было бы. Ведь приходилось буквально самим придумывать, как будет устроена жизнь в Якутии. Какие будут льготы, какие налоги, как быть с северным завозом – то есть буквально все. Представляете?

То есть на плечи того поколения свалилось что-то почти неподъемное. Но они сдюжили. И не только потому, что были образованы и имели опыт работы. А потому, как я думаю, что они были глубоко советскими людьми. Для того поколения жить и работать ради страны и ее граждан – это была норма. И никак иначе. Они просто по-другому и не мыслили, не представляли. А потому и трудились, что есть сил, понимая всю ответственность, которая лежит на них.

Сейчас, когда ситуация в стране и республике постепенно все ближе становится к той, что была в 1990-е годы, меня порой охватывает леденящий ужас. Потому что я спрашиваю себя – а есть ли люди, готовые вот так, не жалея себя, самоотверженно, работать ради людей? Впрочем, не будем сегодня об этом.

После работы в Правительстве Якутии Штыров был направлен в компанию «АЛРОСА». По сути в роли антикризисного управляющего. Потому что компания фактически лежала на боку. Заработная плата не выплачивалась, алмазы не продавались. Будущее было абсолютно туманно. В общем, что-то такое приближающееся к сегодняшней ситуации в компании. Правда, тогда она была еще круче – потому что некие силы в правительстве России еще и хотели отнять этот лакомый кусок у Якутии. И все это вылилось потом в так называемую «алмазную войну», из которой республика вышла победителем. Так компания осталась у Якутии.

Что сделал Штыров и его команда, когда пришли к руководству «АЛРОСА»? Они развернули масштабную деятельность по всем фронтам. От принятия федерального закона о драгоценных металлах и камнях, чтобы «АЛРОСА» получила возможность свободно торговать алмазами. До внутрихозяйственного кодекса компании и строительства внушительного числа новых объектов. Одно их перечисление может занять массу места.

Скажу только, что до сих пор (!) «АЛРОСА» и ведет свою производственную деятельность на тех объектах, которые были возведены тогда. Оцените, насколько это было мощно. Да еще и во времена, когда компания испытывала колоссальное давление со всех сторон при отсутствии средств.

Для чего я так подробно пишу обо всем этом? Да потому что мы должны понимать – что при должной подготовке, опыте и желании работать на людей – возможно все. Даже в самых экстремальных обстоятельствах. И они (эти обстоятельства) никак не могут являться даже формальной причиной того, что не получается. Костьми лечь, но все должно получаться! Потому что отступать некуда. За работой вот таких крупных руководителей и их команды – всегда люди, семьи. Что может быть важнее?

***
Итак вернемся к 2002 году. Тогда, когда команда Штырова приступила к управлению.

Знаете, мои друзья, имея в виду мою привычку, как только, допустим, мы едем по Вилюйской федеральной автодороге, сразу за меня говорят: «А вот это сделал Штыров!» И улыбаются. А что? Да, да! Это сделал Штыров и его команда. Разве не так? Куда ни кинь. Федеральные автодороги «Вилюй», «Колыма», «Лена» — признание их федеральными и активное строительство; расцвет авиации, в том числе авиакомпании «Якутия»; строительство железной дороги от Томмота до Нижнего Бестяха; строительство не менее 10 школ в год (а школа – это ядро села, при этом Вячеслав Анатольевич всегда говорил, что развитие села – это главная задача правительства Якутии); выделение 15 процентов (!) от консолидированного бюджета республики на село и принятие программы по сельскому хозяйству с президентским статусом; масштабное строительство культурных объектов (от сельских клубов до здания цирка в городе Якутске, Старого города, десятков памятников и церквей и много другого); строительство газопровода через реку Лену, начало газификации населенных пунктов республики и так далее, и так далее.

И это не говоря о крупных проектах даже не российского, а международного масштаба – нефтепровод «Восточная Сибирь – Тихий океан», «Сила Сибири», благодаря чему сейчас выходит из положения вся страна. Плюс — строительство сотен километров высоковольтных линий электропередачи, ГРЭС-2 в Якутске, создание таких гигантов как «Колмар» и «Эльгауголь» и так далее.

Перечислять все сделанное командой Штырова за каких-то 8 лет можно очень долго. И просто диву даешься – разве такое возможно? Ну, это же нереально. Но вот все эти достижения, уже ставшие историей Якутии, именно они и реальны. А стали они возможными потому, что подход был верный, комплексный, стратегический.

Якутия в тот период стала первым и единственным регионом, где на уровне федерального правительства была утверждена региональная программа развития – Схема комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики Республики Саха (Якутия) до 2020 года. И я не устану об этом говорить – что да, во многом благодаря вот такому грамотному подходу и удалось в республике сдвинуть с места несдвигаемое.

Но не только.

Как-то в разговоре с бывшим главой Томпонского района Ильей Шадриным, выдающимся геологом, патриотом томпонской земли, я узнала вот что. Илья Семенович рассказал, что как только начал работать со Штыровым – был поражен. Тому, как Штыров общается с людьми – уважительно, по-доброму. А ведь бывало, что при обсуждении той или иной задачи собирались совершенно разные люди. У каждого из них была своя точка зрения на проблему и ее решение. Но Вячеслав Анатольевич умел словом убедить каждого в том, как все-таки разумно и правильно поступить. Не обрывая, а выслушивая, постепенно, с помощью аргументов. И вот так выстраивалась сплоченная команда, у которой была одна цель. И каждый понимал, к чему все вместе идут, и зачем.

Более того, как-то позже Вячеслав Анатольевич рассказывал, что и на федеральном уровне, с чиновниками самых разных рангов, с руководителями крупнейших компаний – он разговаривал точно также. Убеждая, доказывая, аргументируя. И все это только с одной позиции – защиты интересов региона. А когда она (позиция) вот такая — железобетонная, то к ней прислушиваются и уважают.

Потом, вот о таком умении и таланте Штырова разговаривать с людьми, заражать их общей идеей, светлой и чистой, на благо республики и ее граждан, мне рассказывали многие. Они с удовольствием шли на работу. Знали, для чего и зачем. Потому что они вместе со всеми остальными строили будущее республики. Ни больше, ни меньше. А что может быть важнее для человека, чем понимать, что он делает нужное людям, республике, стране? Что они живут и трудятся не напрасно?

В общем, почему подробно пишу об этом? Потому что мы должны понимать – при ясно поставленной цели, при несгибаемой воле руководства – при любых обстоятельствах можно и нужно добиваться своего. И особенно в кризисное время. Вот где может и должен особенно ярко проявляться талант настоящего руководителя, который смотрит на все только с государственной точки зрения.

Мы должны понимать это и помнить. Хорошо помнить. И верить, что когда-то так и будет.

***
А для укрепления этой веры приведу еще один пример. Не так давно я побывала на Нежданинском золоторудном месторождении, которое разрабатывает компания «Полиметалл». Хорошо, по-современному организованное производство. Все четко и по делу.

Но больше всего меня поразили люди. Наши ребята, постарше и помоложе, которые трудятся здесь. Совершенно разные, но какие-то я бы даже сказала одухотворенные что ли. Например, Алексей Федоров из Сунтарского улуса, инженер-энергетик по электроснабжению горного оборудования. Он работает здесь чуть ли не с начала активной разработки месторождения, чем очень гордится. Вячеслав Саввинов, который 20 лет отработал учителем физкультуры в Нюрбинском улусе, и только недавно стал работать на производстве, работает аппаратчиком-сгустителем. Вячеслав оценил, что значит трудиться в таком коллективе, где есть поддержка, где всегда помогут и научат. «Я сейчас всех агитирую – идите работать на производство, тут и стабильность, и заработная плата высокая», — говорит Вячеслав.

Но особая гордость республики – это выпускники Горно-геологического техникума, который когда-то по решению Президента Якутии Вячеслава Штырова был построен в поселке Хандыга Томпонского улуса. И не потому, что здесь родился сам Вячеслав Анатольевич. А потому, что именно здесь должен был со временем сформироваться Томпонский горно-промышленный район. Нежданинское золоторудное месторождение, также как и серебряно-полиметаллическое Верхне-Менкече – лишь составные его части. А для их работы нужны были кадры, которые теперь и выпускает техникум.

На Нежданинском ГОКе почти вся маркшейдерская группа – это выпускники техникума. Наши ребята. А какие! Их слушаешь и удивляешься – какая у нас все-таки талантливая, умная и целеустремленная молодежь.

Так вот. Много ли вы знаете современных лидеров, которые вот также, как Вячеслав Штыров, смотрели даже не через года, а десятилетия? Предвидели то, что будет? И уже тогда своими решениями направляли молодежь в нужное русло?

И ведь это только один, с одной стороны, маленький пример. Но за ним стоят судьбы уже десятков мальчишек, которые обрели нужную и важную профессию, встали на ноги. А вот таких решений в бытность Штырова и его команды были приняты сотни.

***
В общем, подытоживая, о чем нужно сказать? О том, что мы не должны отчаиваться. Перед нашими глазами есть реальные примеры настоящих государственных деятелей, управленцев. Более того, после общения с молодыми людьми на Нежданинском месторождении стало понятно – у нас есть и молодые люди, которые способны к такому же мышлению. Абсолютно точно. Поэтому наша задача – сохранить вот этот стержень в себе, и ни в коем случае не позволять другим внушать нам иные представления о том, как должна строиться наша жизнь. Мы должны твердо держать в памяти примеры таких управленцев, как Штыров, и требовать с тех, кто приходит, руководствоваться вот такими же постулатами. Работать и трудиться только на благо Якутии и ее народа. Не на словах, а на деле. Мыслить по государственному и действовать также, уметь слушать и слышать. И просто любить свою землю, чтить ее, защищать – без этого никак.