04/09/2026

В этом году должны ввести в строй четвертый агрегат Светлинской ГЭС на 104 мегаватт (входит в Вилюйский каскад ГЭС). Этого события очень ждут в Якутии. Ввод агрегата позволит дополнительно обеспечить электроэнергией до ста тысяч домохозяйств и повысить надёжность электроснабжения западных районов Якутии. Кроме того, жители поселка Светлый Мирнинского района, где находится гидроэлектростанция, планируют трудоустроиться на новом объекте. Разумеется, это событие ждет и компания «АЛРОСА», которая владеет Вилюйской ГЭС-3 (дочернее предприятие компании), благодаря четвертому агрегату повысится надежность энергоснабжения алмазодобывающей промышленности Якутии. Одним словом, событие важное, нужное и его ждут все. Но мало кто помнит сейчас, что Светлинской ГЭС могло и не быть вовсе…

На сегодня мощность Вилюйского каскада ГЭС (каскад состоит из ГЭС-1 и ГЭС-2 в поселке Чернышевский и одна в поселке Светлый Мирнинского района), составляет 957,5 МВт. И конечно, эти гидроэлектростанции – есть основа развития всей алмазодобывающей отрасли Якутии, Западной Якутии в целом, Вилюйской группы улусов. Работы по ГЭС-1 и ГЭС-2 в Чернышевском были закончены в 1978 году (потом шло увеличение мощности) и они прочно связаны с именем Героя Социалистического Труда Евгения Никаноровича Батенчука.

ГЭС в поселке Светлый (Светлинская ГЭС) начала строиться в 1978 году. Проект станции перерабатывался с учетом условий строительства, и многие работы были уже сделаны – возведены строительный канал, автодорожный мост, здание ГЭС, левобережная плотина и часть правобережной плотины.

А потом… Потом грянули 1990-е годы. До 1996 года какие-то работы теплились на объекте, но все сроки были сорваны и по большому счету никто уже не верил в то, что станция будет достроена.

Об этом рассказывает заслуженный энергетик Российской Федерации, кавалер ордена «Полярная звезда» Николай Макарович Парников.

— В начале 1999 года  РАО «ЕЭС России»  приняло решение о создании акционерного общества по строительству третьей очереди Вилюйской ГЭС-3 – АО «Вилюйская ГЭС-3».

Конечно, я слышал, что со стройкой есть проблемы, в том числе с выплатой заработной платы. Были забастовки и на нулевом километре, люди даже соорудили баррикады, чтобы никто не мог ни выехать, ни въехать.

Как только меня назначили в марте 1999 года директором, я, находясь в Москве, взялся за разработку  Устава АО «Вилюйская ГЭС-3». За месяц обошел все основные департаменты  РАО «ЕЭС России»,  согласовывая Устав.  На прощание начальник  Департамента строительства РАО «ЕЭС России» пожелал мне  удачи в этом непростом деле и посоветовал обратиться за инвестициями в компанию «АЛРОСА» – основному потребителю энергии. В Якутске я отдал Устав на регистрацию в Минюст Якутии. Одновременно занялись  выделением обширного имущественного комплекса между  АО «Вилюская ГЭС-3» и АК «Якутскэнерго», оценкой стоимости оборудования и эмиссией ценных бумаг.

Как Николай Макарович решил возглавить вновь созданное предприятие в таком положении? Это был большой риск. Тем более что задача-то стояла более чем внушительная – достроить гидроэлектростанцию. Предусмотреть такое количество средств в тарифе на электроэнергию, разумеется, было нереально. То есть надо было найти инвестора. Но как его искать и доказать целесообразность строительства? Где?

В начале мая 1999 года Николай Макарович  приехал в Светлый с утвержденным уставом, приказом о назначении директором акционерного общества «Вилюйская ГЭС-3» и Постановлением Правительства Республики Саха (Якутия) и первым делом  посетил котлован, где ведется строительство основного сооружения гидростанции. Работы велись только по откачке инфильтрационной воды. На объекте из работников были только охранники. В самом поселке первым делом нанял он на работу сотрудников отдела капитального строительства «Каскада Вилюйской ГЭС» для организации ведения и контроля строительства.

Дальше началась оценка обстановки – что сделано, что предстояло сделать. Составили план работы подрядчиков. Выяснилось, что почти 75% бетона было уложено, оборудование приобретено почти на 70%. Что-то было в Светлом, что-то – в Ленске. Все это имущество актировали, оценили, дальше выпустили акции компании.

Но нужно же было продолжать строительство станции. И вот тогда Николай Макарович организовал совещание с подрядчиками, на котором один из руководителей подрядных организаций заявил ему: «Деньги на бочку и только после этого мы начнем работать». На это Николай Макарович ответил: «Есть 100 млн рублей: выделяет правительство республики. Конечно, этого очень мало, будем изыскивать средства и дальше работать с правительством пока не найдем инвестора». Николай Макарович понимал, что для «АЛРОСА» ГЭС-3 принесет большую выгоду. Но как обосновать и объяснить руководству «АЛРОСА»?.

К тому времени был осуществлен выпуск эмиссий акций ГЭС-3, сделан расчет стоимости строительства до первого пускового комплекса, рассчитана продолжительность строительства. Не хватало только финансирования. Кроме того, отношения между «Якутскэнерго» и «АЛРОСА» были в то время натянутыми по причине частых отключений якутской энергокомпанией объектов «АЛРОСА».

От предприятия в адрес занимавшего в то время пост президента компании «АЛРОСА» Вячеслава Штырова было подготовлено письмо о том, что есть Вилюйская ГЭС, которую нужно достроить. Подрядчик есть. Может ли «АЛРОСА» авансировать стройку в размере 1,5 млрд рублей. Взамен вновь образованное предприятие «Вилюйская ГЭС-3» обязалась продавать электроэнергию по фиксированной стоимости 1999 года за 1 рубль 50 копеек -1 кВт ч до пуска первого агрегата.

Но каким образом гарантированно доставить письмо непосредственно Вячеславу Штырову? Это была проблема.

Вспоминает Николай Макарович:

— И вот однажды ко мне в кабинет постучался начальник пилорамы, который рассказал, что ему стало известно, что мы думаем, как доставить письмо Вячеславу Штырову. Оказалось, что в молодые годы, когда начальник пилорамы был прорабом, Штыров у него работал мастером. Мы ему оформили отпуск, оплатили проезд до Москвы и вручили письмо. Через некоторое время к нам пришла телефонограмма о том, что президент «АЛРОСА» приедет к нам на стройку.

В назначенный день прилетело правление «АЛРОСА» во главе с Вячеславом Штыровым, среди них топ-менеджеры Владимир Дюкарев, Семен Зельберг, Владимир Калитин. Вячеслав Анатольевич с командой осмотрели станцию, слайды, изучили документы. А дальше Штыров сказал: «Ну что, товарищи члены правления, надо строить станцию. Согласны? Мы обычно финансируем при условии, что объект является нашей собственностью». Спросил стоимость станции. Дальше президент «АЛРОСА», обращаясь к членам правления, сказал: «Будем голосовать. Я вношу предложение о покупке акций Вилюйской ГЭС-3. Кто против?». Руки никто не поднял. Он дальше спросил: «Кто воздержался?». Все подняли руки. Затем Вячеслав Анатольевич спросил: «Кто за?», сам поднял руку и произнес: «Решение о покупке пакета акций Вилюйской ГЭС-3» принято».

Вот так было принято решение. Быстро оформили договор купли-продажи. В тот же год «АЛРОСА» выделила 600 млн рублей для продолжения строительства. Вячеслав Анатольевич лично курировал строительство. Я ему ежемесячно докладывал о ходе строительства. С этого момента стройка набрала обороты. Таким образом, была построена Светлинская ГЭС.

Я считаю, что тем самым мы решили две глобальные задачи – построили гидростанцию, а «Якутскэнерго» решила свои проблемные финансовые вопросы, в том числе закрыла огромную задолженность по заработной плате.

 Здесь нужно еще раз сделать акцент на том, что вот такое сложное решение о покупке и финансировании строительства Светлинской ГЭС было принято в очень непростое время для компании «АЛРОСА». Мы помним, какая шла битва в тот период – компанию хотели прибрать к рукам олигархи, не без участия структур Правительства РФ.

Параллельно шло строительство капитальных объектов, на которых компания работает до сих пор.  Был введен в строй один из крупнейших в мире горно-обогатительных комбинатов «Юбилейный», самый северный на планете алмазодобывающий комбинат «Анабар», сдан в эксплуатацию первый в России подземный рудник по добыче алмазов «Интернациональный», строились опытнопромышленный участок на месторождении алмазов трубке «Нюрбинская», газопровод Мирный-Чернышевский-Айхал; была проведена реконструкция карьеров и начато строительство подземных рудников на трубках «Айхал» и «Мир»; начато проектирование и строительство Нюрбинского горно-обогатительного комбината; завершена отработка месторождения алмазов трубка «Сытыканская» и начато освоение новых месторождений алмазных трубок «Зарница», «Комсомольская», «Дачная». Плюс еще и в Анголе на «Катоке» развернулся целый ряд работ, включая строительство гидроэлектростанции кстати.

Все это шло разом, одновременно и требовало очень больших средств. Но тогда менеджмент компании думал о ее будущем и верил в нее. А электроэнергия – это же основа такого мощного производства, которое все больше разворачивалось в Мирнинском районе. И хотя компании, ее коллективу приходилось трудно, но все решения были приняты и вовремя. Поэтому до определенного времени, пока в «АЛРОСА» не занялись просто выгребанием средств, все это работало и с успехом и на саму компанию, и на республику. И больше, кстати, таких объемов строительных работ в компании не проводилось.

И сейчас просто диву даешься – что и правительство республики думало о строительстве Светлинской ГЭС, не бросало ее. И такие люди как Николай Макарович Парников не стушевались, нашли выход из ситуации и станция была построена. И команда «АЛРОСА» думала о своем будущем и будущем Якутии.

Позже, кстати, здесь же, в Светлом, был введен техникум, который и по сей день готовит энергетиков, нефтяников и газовиков. То есть сложился целый комплекс, начиная с образования, заканчивая производством. Как оно и должно быть.

1990-е – начало 2000-х – это были сложные времена. Но именно благодаря грамотным и вовремя принятым решения со всех сторон была не просто построена Светлинская ГЭС, как и множество других объектов в компании. В тот период  у работников «АЛРОСА», жителей Якутии появилась вера в то, что жизнь налаживается, что есть будущее.

Думается, и сейчас может и должно быть нечто подобное. Последние годы для России в целом, для Якутии, выдались непростыми. И нужно что-то такое, что объединяло бы людей, давало бы им надежду, что все еще будет. Тем более что люди очень ждут вот таких сигналов – что все будет хорошо. Очень ждут.
Маргарита Нифонтова.

Фото Поли М.