Публикации за 1997 год

Доклад президента акционерной компании «Алмазы России-Саха» В.А. Штырова на Собрании хозяйственного актива компании 5 апреля 1997 года.

Уважаемые товарищи!

Сегодня мы проводим первое в истории акционерной компании «Алмазы России- Саха» собрание хозяйственного актива, в котором принимают участие делегации представителей всех наших структурных подразделений и дочерних предприятий, приглашённые руководители заинтересо­ванных министерств и ведомств Российской Федерации и Республики Саха (Якутия),улу­сов, на территории которых работает ком­пания.

Решение о необходимости проведения собраний хозяйственного актива снача­ла во всех подразделениях, а затем – на уровне АК «АЛРОСА» в целом было принято исходя из понимания того, что эффективность работы компании, а значит всей алма­зообрабатывающей отрасли страны, зависит, в первую очередь, от каждого члена нашего трудового коллектива. Ведь главное в компании не техника и технологии, здания и сооружения, карьеры и рудники, главное – это люди. От того, как каждый работник, не­зависимо от должности, которую он занимает, понимает наши цели и задачи, свою роль в их достижении, зависит общий успех или поражение. С другой стороны, рассчитываю на конструктивную кри­тику руководства, направленную на устранение мешающих успешной работе упущений и недостатков. А ещё больше хотелось бы услышать конкретных предложений по улучшению положения дел по всем на­правлениям деятельности нашего огромного коллектива.

Таким образом, правление АК «АЛРОСА» рассматривает собра­ния хозяйственных активов как важнейшее средство прямой и об­ратной связи между работниками и руководителями всехуровней, системообразующий элемент структуры управления, обеспечи­вающий единство компании. Это всем нам особо необходимо в слож­
нейшее и труднейшее время, которое сейчас переживает экономика страны в целом и алмазная промышленность – в особенности.

• * * *

Компания живёт и действует не в безвоздушном пространстве. Со­бытия, происходящие в экономической жизни страны и Республики Саха (Якутия), непосредственно сказываются на её жизнедеятельности. Асоциально-экономическая обстановка в Российской Федерации чрез­вычайно сложная.

Единственным достижением Правительства России в стабилиза­ции экономики в прошедшем году стало снижение темпов инфляции до 2 процентов в месяц по сравнению с 7 процентами в 1995 году. По предварительным итогам спад промышленности за год составляет примерно 6 процентов к предыдущему. Доля убыточных предприятий в стране возросла с 26 процентов на декабрь 1995 года до 43 процен­тов на октябрь 1996 года и продолжает увеличиваться. В стране резко снизилась инвестиционная активность, на 18-20 процентов умень­шились капитальные вложения в производственную и социальную сферы. Из 358 объектов, включённых в государственную программу социально-экономического развития, в 1996 году в строй введено не более 10. Взаимные неплатежи по России составили примерно тысячу триллионов рублей.

Естественно, кризисное состояние экономики отразилось на компа­нии.

«АЛРОСА» – экспортно ориентированное предприятие, имеющее пря­мой выход на мировые рынки. Как на экспортёре на нас очень отрица­тельно сказалось введение валютного коридора. В результате этого, а так­же из-за существенно более высоких темпов инфляции в нашем регионе, чем в целом по России (только стоимость нефтепродуктов в Якутии в про­шлом году возросла почти в два раза), компания потеряла значительную часть доходов.

Второй фактор, сказавшийся на работе компании (он общий для всей страны), – отсутствие финансовых ресурсов даже для простого воспро­изводства, не говоря уже о расширенном. Из-за бюджетных трудностей Правительство России пошло на крупные государственные займы с вы­сокой доходностью. Тем самым оно отвлекло с рынка банковские капи­талы. Соответственно, и компания не смогла реализовать свои финансо­вые планы в полной мере.

Общие для российской экономики трудности усугубились при­страстным отношением к нашей отрасли. 1996 год – это год при­стального внимания и интереса средств массовой информации к нам, год активного разбирательства на разных уровнях, в том числе и в выс­ших органах законодательной и исполнительной власти, ситуации, сло­жившейся в компании и в алмазно-бриллиантовом комплексе в целом. В чём причины такого внимания?

Не на основании объективного течения экономических процессов, а в основном по субъективным причинам и решениям высшего руковод­ства страны в России сформировались крупные частные финансово­промышленные группы, которые, заполучив значительные капи­талы, принялись за делёж отраслей. Компания с её доходностью представляет для них большой интерес. Естественно, с разных сторон предпринимаются попытки поставить алмазную от­расль под контроль олигархов всех мастей.

Обострились отношения между федеральным центром и регионами. При хроническом недоборе налогов в бюджет, в условиях, когда субъ­екты Федерации вынуждены принять на себя основные социальные за­боты о населении, а доходная база у них отсутствует, возникли трения между федеральными и местными властями по поводу того, кому принадлежат наиболее прибыльные объекты промышленности, кто будет управлять ими и получать от них доходы. Это тоже напрямую касается и нашей компании.

Внутри самого алмазно-бриллиантового комплекса России вы­явились крупные противоречия, связанные с деятельностью созданных в последние годы гранильных предприятий с уча­стием иностранного капитала, паразитирующих на алмазно­бриллиантовом комплексе страны в целом и компании «АЛРОСА» в частности. Мы очень много теряем из-за разницы в ценах на вну­треннем и внешнем рынках. Интересы многочисленных СП активно лоббируются в «верхах» – отсюда берут начало нападки на компа­нию, отрицательное отношение к Федеральному закону «О драгоцен­ных металлах и драгоценных камнях», который так и не был принят. До сих пор не удалось заключить соглашение с «Де Бирс», которое является для компании ключевым – как с точки зрения обеспечения стабильно­сти и роста цен на алмазы,так и сточки зрения гарантий для получения крупных инвестиционных кредитов.

* * *

Несмотря на все трудности и финансовые ограничения, ком­пании удалось выполнить утверждённую годовую программу по главным показателям, в том числе по добыче и реализации основ­ной продукции. АК «АЛРОСА» – одно из немногих предприятий в Рос­сийской Федерации, которое не только не снизило объёмы производ­ства, но и нарастило их по сравнению с предыдущим годом. Прирост составил примерно 3 процента.

Наше общее достижение – ввод в эксплуатацию горно-обогатительного омбината “юбилейный”. Подобные объекты появляются в стране раз в десятилетие.

Еще одно крупное достижение: геологи открыли в начале 1996 года  очень перспективную трубку «Нюрбинская» на Накынском рудном поле. К числу положительных результатов следует отнести и успеш­но проведённую навигацию, особенно на фоне того, что в Россий­ской Федерации в целом навигация была сорвана и примерно поло­вина грузов не достигли Крайнего Севера.

В то же время по некоторым важным показателям мы с вами не до­стигли заданных параметров. Особенно тревожит сверхплановый рост затрат. Конечно, можно сказать, что это произошло по объективным причинам из-за колебаний цен и инфляции, но немалую роль сыграли и недоработки в деятельности аппарата управления и подразделений компании. Фактически затраты на производство на 200 миллиардов ру­блей превысили плановые. А следовательно, мы недополучили прибы­ли на те же 200 миллиардов. Это не могло не сказаться на обеспечении финансирования текущей и перспективной деятельности компании. В плане и так был дефицит бюджета, а теперь он увеличился, так как из полученной по году выручки от реализации продукции в 6 триллионов рублей, а это соответствует плану, после вычета текущих затрат, налогов и других обязательных платежей в распоряжении компании осталось на 200 млрд. рублей меньше.

Почему я акцентирую внимание именно на экономических результа­тах нашей работы? Потому, что в условиях недостатка собственных средств перед нами стоял выбор – или привести деятельность компании в соответствие имеющимися средствами, то есть свер­нуть капитальное строительство, научно-исследовательские, поисково- разведочные и некоторые другие работы, или продолжить работы на перспективу.

Первый вариант фактически отрезал путь в бу­дущее, поскольку состояние нашей производственной базы та­ково, что если не будет капитальных вложений, если не введём новые объекты, то уже с 2000 года резко упадёт объём добычи ал­мазов, что, в конечном итоге, приведёт к свертыванию масшта­бов деятельности АК «АЛРОСА» со всеми вытекающими из этого социальными проблемами. Поэтому правление компании приняло решение продолжить, несмотря ни на что, активную инвестици­онную деятельность за счёт и собственных, и заёмных средств. Недостающие финансовые средства в текущем году для закупки и до­ставки материально-технических ресурсов и продовольствия в нави­гацию планировали получить в России, а для строительства производ­ственных объектов – на западных финансовых рынках.

По изложенным выше причинам этот план полностью выполнить не удалось, поэтому сегодня в компании существует больший, чем преду­сматривалось планом, кассовый разрыв, отсюда и проблемы с выплатой заработной платы, финансированием других первоочередных нужд. Вот почему для нас дорог каждый рубль, вот почему никаких рас­ходов не должно быть в принципе сверхплановых.

* * *

Остановлюсь и на результатах деятельности в 1996 году основных подразделений компании.

Айхальский ГОК выполнил план по основным технико-экономическим показателям. Организованно и без особых перерывов и задержек принят в эксплуатацию вновь введённый ГОК «Юбилейный». Уже в пер­вой половине 1996 года производственные мощности обогатительной фабрики №8 были загружены за счёт подачи руды с нового карьера «Юбилейный», а с июля заработала первая очередь обогатительной фабрики №14. Но проблема в том, что Айхальский ГОК пока убыточен вследствие низкого качества и содержания алмазов в верхних горизон­тах трубки «Юбилейная». Надо резко нарастить объёмы добычи и пере­работки руды, тогда возможен выход комбината на прибыльную работу.

Удачнинский ГОК основные плановые показатели также выполнил. Это очень важно, потому что финансовое состояние АК «АЛРОСА» во многом зависит пока от объёмов продаж алмазов, добываемых удачнинцами. В то же время вынужден отметить, что комбинатом не выполнен

план по вскрышным работам. Это чревато крайне негативными по­следствиями в будущем. Поэтому должно быть навёрстано допущенное отставание плюсом к тем объёмам, которые положено выполнить в те­кущем году по планам горных работ.

Выполнены основные плановые задания и по Мирнинскому ГОКу. Эксплуатация комбинатом техногенных месторождений и россыпей рентабельна, но компания нуждается в более качественной и высоко­прибыльной руде непосредственно из недр трубки «Мир». Поэтому не теряет актуальность задача ускорения работ по устройству тампонаж- ной завесы для защиты карьера «Мир». К сожалению темпы работ по её сооружению в 1996 году были явно недостаточны. Надо исправлять положение.

Достаточно сложным был прошедший год для сбытового ком­плекса компании. Четыре ранее существовавшие наши сбытовые подразделения в 1996 году были объединены в одно, названное Еди­ной сбытовой организацией (ЕСО). Осуществляя эту реорганизацию, правление преследовало следующие цели: прекратить конкуренцию между своими же сбытовыми подразделениями (в 1995 году она при­вела даже к некоторому снижению цен на основную продукцию), упоря­дочить систему торговли, сократить численность персонала и затраты на его содержание, ускорить прохождение алмазов через сортировку и реализацию. Коллектив ЕСО поработал в 1996 году очень хорошо. В условиях реорганизации, сокращения численности сумел перевы­полнить план продаж алмазного сырья в стоимостном выражении на 9,3 процента. Превышение стоимости реализации к стоимости по­ставленной продукции составило 15,2 процента и достигнуто за счёт: снижения запасов продукции на 11,4 процента; торговых наценок на 3 процента; увеличения стоимости при сортировке поставленной про­дукции на 0,8 процента.

Объём реализации алмазов российским предприятиям был на 4 процента ниже плана. Невыполнение плана обусловлено снижени­ем объёмов поставки некоторых категорий алмазов в ЕСО в натураль­ном выражении из-за работы Мирнинского и Айхальского ГОКа на обе­днённых техногенных и трубки «Юбилейная» рудах.

На экспорт сверх плана реализовано продукции на 27,4 процента. Увеличение объёма экспорта обусловлено реализацией алмазной про­дукции, невостребованной внутренним рынком.

Якутское предприятие – по торговле алмазами, вошедшее в состав ЕСО, кроме реализации алмазов предприятиям Республики Саха, про­изводило их продажу потребителям на внешнем (через головное пред­приятие в г. Москве) и внутреннем рынках. На внешнем рынке реали­зовано 1,71 процента экспорта ЕСО, на внутреннем рынке Российской Федерации – 18,5 процента. Предприятие могло бы иметь и лучшие по­казатели, но не сумело до конца отладить деловые отношения с Ком- драгметом Якутии. Здесь есть резерв.

«Коммерал», также ставший подразделением ЕСО, на внешнем рынке (через головное предприятие в г. Москве) реализовал 0,8 процента ал­мазов. На внутреннем рынке объём реализации составил 1,9 процента от совокупных продаж ЕСО.

Главным достижением строительного комплекса АК «АЛРОСА» в прошлом году стал ввод горно-обогатительного комбината на трубке «Юбилейная». Строители сумели мобилизоваться в труднейших услови­ях, связанных с неудовлетворительным материально-техническим обе­спечением и задержками в выплате зарплаты.

В прошедшем году в строительном комплексе компании началась реорганизация. Сокращено 300 человек управленческого персонала, полностью ликвидированы вахтовые работы. Но сегодня капитальное строительство – самая затратная бесконтрольная подотрасль в компа­нии. Выявлены факты многочисленных приписок, нарушений законо­дательства и действующих наших внутрифирменных правил. Компания переплатила подрядчикам значительные средства. Правление прини­мает крутые меры к нарушителям и наведёт порядок в строительном комплексе.

После тщательного анализа состояния дел ещё в прошлом году было принято решение: в основном отказаться от услуг внешних для компа­нии подрядных организаций и переходить на внутренний субподряд. Для этого в компании создан трест «Алмазтехмонтаж», в этом году бу­дем принимать меры для организации собственных сантехнических, электромонтажных и других специализированных подразделений. Это удешевит производство. Хотя есть ещё такие виды работ, где будет не­обходимо применение внешнего подряда и вахтового метода.

В прошедшем году существенным образом изменена структура гео­логоразведочных работ: остановлены ресурсоёмкие и малоэффек­тивные работы; расширена территория поисков на алмазы. В результате повысилась эффективность геологоразведки.

Наиболее яркое достижение геологов компании за отчётный пери­од – открытие нового кимберлитового поля в Средне-Мархинском алма­зоносном районе, трубок «Ботуобинская» и «Нюрбинская». Могу сегодня доложить, что уже принято решение об организации нашего дочернего предприятия «АЛРОСА-Нюрба» по разработке месторождений алмазов на этих месторождениях. Реализация проекта позволитакционерной ком­пании через пять лет увеличить объём добычи алмазов на 350-400 млн. долларов в год, что компенсирует выбывание добывающих мощностей на месторождениях «Сытыканская», «Айхал» и, частично, «Удачная».

После открытия новых трубок основные поисковые работы на алмазы сосредоточились в Средне-Мархинском и Муно-Тюнгском алмазонос­ных районах. Здесь планируется ежегодно осваивать до 35 процентов средств от размера ставок отчислений на геолого-разведочные работы, оставляемых в распоряжении компании.

Будем также продолжать пои­ски в Приленском и Анабарском районах. Перспективы Приленского района связываются с наличием коренных месторождений, питающих промышленные россыпи реки Молодо с очень высоким качеством сы­рья. В пределах Анабарского района предусматривается продолжить поиски коренных источников россыпей на реке Анабар и её притоках, поскольку здесь выявлено значительное количество геофизических аномалий.

Но при всех успехах и удачах геологов АК «АЛРОСА» хочу особо под­черкнуть, что нам надо двигаться дальше. Должны быть рождены новые идеи, реализованы новые подходы в методологии поиска алмазосодер­жащих руд. В этом году и в последующие годы перед компанией стоят задачи интенсификации научной работы, подготовки квалифицирован­ных специалистов, обеспечения геологического комплекса технически­ми и иными средствами, соответствующими последним достижениям мирового технического прогресса.

«АЛРОСА» имеет собственный научный комплекс – институт «Якутнипроалмаз», подразделение геологической науки – ЦНИГРИ. Наши ин­женеры, технари, специалисты одни из лучших в мире. И в то же время, имея такой научный потенциал, мы всё больше отстаём в техническом плане. В проекты закладываются устаревшие решения. Необходимо преодолеть нерешительность, догматизм, перестроить и оживить рабо­ту институтов.

Транспортный комплекс компании в 1996 году в основном справил­ся со своими задачами. Так, в работе Мирнинского авиапредприятия, несмотря на трудности, сбоев не было. А вот выработка на транзитном автотранспорте существенно упала. Конечно, трудностей у автомобили­стов хватает: и материально-технического характера, и ремонтная база устарела, и состояние трасс неважное. Но этому надо противопоставить энергию действий по решению трудных вопросов.

К числу прошлогодних успехов АК «АЛРОСА» и её снабженческого комплекса можно отнести своевременную доставку грузов в навига­цию, особенно на фоне провала в других северных регионах Якутии и России. Но одновременно, здесь запутан учёт, имеются случаи воров­ства. Огромная масса товаров числится как товары, находящиеся в пути. Сохраняется большая дебиторская задолженность поставщиков, которые получили от компании деньги, а товары не поставили. Управ­лению материально-технического снабжения необходимо активизиро­вать работу по закупкам продукции местного производства. Снабженцы должны иметь прямые связи с заводами-поставщиками и более активно работать на всей товаропроизводящей сети.

В 1996 году в компании произведена полная реорганизация оптовой и розничной торговли.

Раньше торговый комплекс, в котором рабо­тало 5 тысяч человек, входил в состав компании на правах структурной единицы и свою деятельность фактически осуществлял за счёт средств основного производства. Теперь УРС преобразован в девять самостоя­тельных юридических лиц – акционерных обществ. Целью проведённой реорганизации является перевод торговли на самофинансирование, без дотаций от алмазодобычи. Но из-за невыплаты заработной платы работникам компании торговые предприятия вынуждены были отда­вать товары бесплатно, под запись, потому у них отсутствуют оборот­ные средства. Мы должны вернуть торговле долги, которые составляют примерно 60 млрд. рублей.

Подсобное и сельскохозяйственное производство на сегодня – слабое место компании. В совхозе «Новый» и подсобных хозяйствах в Ленском районе снижается производство основных видов продукции, ухудшается её качество. И это при условиях намного лучших, чем те, в которых находятся товаропроизводители, фермеры и коллективные хозяйства, не входящие в состав компании. Мало что делалось для по­вышения эффективности сельскохозяйственного комплекса с точки зрения внедрения новых форм переработки продукции и организа­ции торговли ею. Правление предупредило совхоз «Новый»: если он не улучшит работу, то будет отделён от компании и переведён на полный самостоятельный баланс.

***

В 1996 году был начат процесс реорганизации аппарата управ­ления АК «АЛРОСА». Сегодня компании приходится самостоятельно решать многие вопросы, которые ранее решались на государствен­ном уровне: изучать мировой рынок, ситуацию в экономике страны и алмазно-бриллиантовом комплексе, определять стратегические направления нашего долговременного развития, подготавливать и сопро­вождать проекты законодательных актов и других нормативно-пра- вовых документов. Поэтому потребовалось разделить функции управления, выделив стратегический и тактический блоки. В свя­зи с этим были созданы аналитический центр, служба диверсификации производства, отдельная финансовая служба.

Прямо скажем: добиться эффективной работы аппарату управления в полной мере пока не удалось.

Среди управленческих структур сегодня особого внимания требуют инженерные службы. Частично утеряна система инженерной подго­товки производства, которая должна быть сквозной. Слабо решаются вопросы технического нормирования. По этим вопросам надо ещё «пуд соли съесть».

Новое в деятельности экономических служб – создание внутрифир­менного хозяйственного Кодекса. Разрабатывается новая тарифная си­стема оплаты труда. Положительные сдвиги в работе экономических служб есть, но пока и они – слабое звено. В компании не поставлен на должный уровень экономический анализ, затянуто внедрение хозрас­чёта, новых методов стимулирования труда. Всё делается медленно, со скрипом. Узким местом в работе экономических служб остаётся нехват­ка квалифицированных кадров.

Особые задачи возлагаются на финансовые службы. В нынешних экономических реалиях компания непременно должна использовать рыночные инструменты привлечения средств. Это работа с акционер­ным капиталом, ценными бумагами, разного рода кредитные операции. За отчётный год финансовая служба несколько окрепла и продвинулась в освоении новых для неё задач и технологий, упорядочила отношения с банками, начала работать с векселями, прорабатывать операции типа «эксроу», осваивать долговые инструменты.

Организована целенаправленная работа по реструктуризации кре­дитных задолженностей компании.

В начале 1996 года была проведена работа по выравниванию графика возврата кредитов. Были заключены договоры с группой Евробанк по кредитной линии. Но в целом соотношение между полученными и пога­шенными кредитами сложилось не в пользу компании. Отрицательное сальдо по кредитам приходилось перекрывать получением авансовых платежей за поставки алмазной продукции (кредитованием у потре­бителей алмазного сырья) и сверхплановой реализацией. Постоянная недостаточность оборотных средств вынудили руководство компании пойти на внутреннее кредитование, которое выразилось в недофинан­сировании основных расходов, предусмотренных кассовым планом, и следовательно, в росте задолженности перед подрядчиками и постав­щиками, в постоянной задолженности перед энергетикой, газовиками, связистами, а также перед коллективом по заработной плате.

В январе 1996 года была начата работа по дальнейшему развитию соб­ственной финансовой инфраструктуры компании. МАК-Банком по­лучена расширенная лицензия на проведение операций в иностранной валюте. Созданы филиалы в Мирном,Ленске, Айхале,Удачном, Москве и Якутске. Начинается работа по внедрению системы безналичных расчё­тов на основе микропроцессорных пластиковых карточек. Ближайшие планы касаются расширения комплекса банковских услуг, получения генеральной лицензии, лицензии на работу с другими банками, в том числе с иностранными, участия в реализации вексельной программы компании под финансирование программы «Навигация-97». Стоит зада­ча дальнейшего увеличения уставного капитала банка.

В 1996 году компания приобрела долю в уставном капитале Объеди­нённого банка регионов (ОБР), капитализировав депозитный вклад в этом банке. ОБР будет специализироваться на инвестиционных пробле­мах, развитии и поддержании рынка векселей компании и других цен­ных бумаг, а также агентских функциях по привлечению иностранных инвестиций и кредитов.

Создан и разворачивает свою деятельность НПФ «Алмазная осень», идёт работа по заключению договоров о дополнительном пенсионном обеспечении, решается вопрос о передаче функций компании, управ­ляющей активами пенсионного фонда, МАК-Банку.

Для ведения реестра акционеров компании учреждён независимый регистратор – «Алроса-регистратор».

* * *

В 1996 году начата работа по диверсификации деятельности АК «АЛРОСА». Она пойдёт по трём направлениям.

Первое – географическая диверсификация. Выход за пределы За­падной Якутии для расширения минерально-сырьевой базы алмазо­добычи. Везде, где есть алмазы, должна работать «АЛРОСА». Пер­вым проектом является РРО «Катока» в Республике Ангола. Условия там очень сложные: внутриполитические разногласия, полувоенная обста­новка, есть финансовые трудности. Но мы надеемся, что в 1997 году по­лучим первые ангольские алмазы.

Второе – диверсификация в перспективные смежные отрасли.

Это, главным образом, те или иные подотрасли горно-добывающего производства. Новое для компании направление – добыча золота. Один из проектов реализуется в Монголии, другой – в Иркутской области. В 1996 году получены первые 100 килограммов металла. Правление поставило задачу перевести работу этих производств в режим самофи­нансирования. Иначе говоря, не отвлекать средства компании, а изы­скивать их на стороне.

Третье – инфраструктурные проекты. Это направление в какой- то степени вынужденное. В отсутствии иных инвесторов АК «АЛРОСА» вынуждена вкладывать средства в инфраструктуру, обеспечивающую нашу деятельность. Речь идёт о линиях электропередач в Западной Якутии, газопроводе Чернышевский-Айхал-Удачный, нефтеперераба­тывающем заводе в Мирном, лесопромышленном комплексе в Ленском районе. Какие-то из этих проектов могут стать постоянной самостоя­тельной отраслью дальнейших вложений капиталов в коммерческих целях. Например, нефтепереработка. Но это дело будущего.

***

Несмотря на трудности, в 1996 году было введено 15 тысяч квадрат­ных метров жилья, в том числе продолжалось строительство жилых домов за пределами республики. Введены в эксплуатацию объекты в

Мценске и Евпатории. Продолжается финансирование развития пан­сионатов на Чёрном море.

В прошлом году было принято решение о выводе из состава компа­нии жилищно-коммунальной сферы и передаче её в муниципальную собственность. Но это не означает, что эту сферу компания бросила на произвол судьбы. В соответствии с договорённостью, имеющей­ся между компанией и Правительством Республики Саха (Якутия), структуры, обслуживающие коммунальное хозяйство, остались в составе компании как производственные подразделения. Но взаи­моотношения изменились. Если владельцем коммунального фонда была компания, то теперь им владеют администрации районов, а финансирование производится совместно. В 1997 году, в отличие от прошлого, когда социальная сфера полностью содержалась компа­нией, а кроме того, мы платили коммунальный налог, АК «АЛРОСА» получит примерно 140 млрд. рублей из бюджета на финансирование социальной сферы.

Выведены из состава компании Мирнинское управление народно­го образования и система здравоохранения. Они переданы в ведение администрации города Мирного. Но, как и в жилищно-коммунальном хозяйстве, компания и здесь сохранила некоторые свои финансовые обязательства.

* * *

Полные итоги работы трудовых коллективов АК «АЛРОСА» ещё бу­дут анализироваться и Правлением, и службами аппарата управления при подготовке подробных отчётов перед органами государственной власти и акционерами компании. А сегодня мы можем сделать вывод, что, преодолевая огромные трудности, связанные с крайне небла­гоприятными внешними факторами, АК «АЛРОСА» выстояла, вы­полнила все основные плановые задания, решила главные целевые задачи: введены новые производственные мощности, открыты новые месторождения алмазов, налажена система и технология сбыта основной продукции, полным ходом идут перестройка вну­тренней структуры и внутрифирменного хозяйственного меха­низма компании.

***

Опираясь на позитивные достижения и тенденции в работе компа­нии, её Правлением и Наблюдательным советом утверждён план на год. Его сценарные условия оцениваются как одни из самых трудных в короткой истории АК «АЛРОСА». Но что бы ни было, мы должны набранным ходом проложить себе дорогу в будущее. Оче­редным шагом к этому станет безусловное и полное выполнение пла­нов и целевых задач. Целевые задачи включают в себя: сохранение производственного потенциала компании; обеспечение ритмич­ности реализации алмазов; реформирование хозяйственного ме­ханизма; укрепление доходной базы бюджета.

Отсюда определены приоритеты расходования финансовых средств: погашение задолженности по заработной плате, полное ре­сурсное обеспечение основного производства, поддержание инвести­ционной активности, выполнение обязательств перед государством. Всё остальное – в самых минимально необходимых объёмах.

Приоритетами организационно-управленческой работы ста­нут: повышение производительности труда, снижение издержек про­изводства за счёт внедрения нового хозяйственного механизма, дивер­сификация инструментов привлечения средств для инвестиционной деятельности компании.

Среди особенностей плана 1997 года отмечаю следующее:

первое – капитальные вложения непосредственно в развитие алмазодобычи будут осуществляться даже ценой увеличения де­фицита бюджета компании. Это необходимо потому, что эффектив­ные для отработки запасы руды подходят к исчерпанию. А мы должны думать на десятилетия вперёд, ведь отрасль капиталоёмка и трудоёмка, если сегодня не принять решения, завтра будет позд­но. Вот почему при любых самых неблагоприятных обстоятельствах мы продолжим масштабные геолого-разведочные работы, строительство Анабарского ГОКа и подземного рудника «Интернациональный», про­ектирование рудников «Мир» и «Айхал», технико-экономическое обо­снование нового комбината на Накыне;

второе – мы должны в текущем году дать передышку основно­му производству. Принято решение не увеличивать объём произ­водства основной продукции, оставить его на уровне прошлого года. Соответственно сохраняются объёмы её реализации. Зато за­планировано увеличить затраты на основное производство с тем, чтобы восстановить его потенциал. Причём инвестиционную деятельность предлагается перестроить и направить больше средств на капитальный ремонт и закупку техники, нежели на капитальное строительство. Таким образом удастся подготовиться к дальнейшему движению вперёд. При этом мы обязаны отдавать себе отчёт в том, что поскольку объёмы производства не увеличатся, а налоги растут, финан­совая база может существенно уменьшиться.

Важной чертой 1997 года станет работа в условиях нового хо­зяйственного механизма, призванного снизить издержки. Создан­ная система должна стимулировать компанию и её сотрудников работать на повышение эффективности, заменит хозяйствен­ный механизм, основанный на смете затрат.

С учётом поставленных задач план составлен таким образом, чтобы добыча и реализация алмазов остались на прошлогоднем уровне – 1,3 млрд. долларов США. В то же время, ввиду того, что необходимо значительно большие средства направить непосредственно в произ­водство, принято решение примерно на 30 процентов увеличить за­траты в себестоимости выпускаемой продукции. Это ухудшает пока­затели компании, но это необходимо сделать для хотя бы частичной компенсации уже «вынутого» из основного производства. В частности, планируется увеличить объём горных работ для того, чтобы создать задел на будущее.

Темпы сокращения численности персонала постепенно будут уменьшаться, что является свидетельством принятия идеологии ста­билизации производства. Если в 1996 году были сокращены 4,5 тысячи человек, то в текущем планируется 2,5 тысячи.

Главной задачей финансовых служб компании является переход в финансировании инвестиционных проектов от коротких к дол­госрочным инвестиционным кредитам. В связи с этим необходимо продолжать переговоры с правительственными структурами Россий­ской Федерации о предоставлении кредитов под будущие поставки ал­мазов в государственный фонд; в полной мере использовать кредитную линию американского Эксимбанка.

Одной из основных задач является заключение нового торгового соглашения с компанией «Де Бирс», что позволит реализовать проект привлечения финансовых ресурсов через английскую фирму №1: Мез*, в соответствии с которым компания должна получить кредит на пять лет в размере до 500 млн. долларов США.

Что касается предприятий основного производства, то все горно- обогатительные комбинаты должны обеспечить выполнение планов по добыче алмазов. Но важно и подготовиться к будущему, увеличить объёмы вскрышных работ и улучшить качественные пока­затели за счёт сохранности кристаллов в обогатительных процессах. Соответствующие мероприятия по каждому из комбинатов утвержде­ны. Они должны быть также неукоснительно исполнены, как планы по добыче.

Особая задача стоит перед Удачнинским ГОКом. Наряду с выпол­нением текущего плана горных работ, надо наверстать упущенные в 1996 году 1,5 млн. кубометров вскрыши. В обогатительном переделе: фабрика №12 должна выйти на свои достигнутые ранее лучшие показа­тели извлечения алмазов из руды; крайне необходимо в целях экологи­ческой безопасности обеспечить поэтапный ввод водоводов и накопи­теля минерализованных вод в устье ручья Правый Киенг.

На Айхальском ГОКе необходимо ввести вторую мельницу и весь со­путствующий ей комплекс установок на обогатительной фабрике № 14; закончить строительство технических объектов вспомогательного про­изводства горно-обогатительного комбината «Юбилейный»; приступить к опытным работам по подземной отработке запасов месторождения «Айхал».

Перед Мирнинским ГОКом ставится задача завершить работы по тампонажной завесе и выполнить план вскрышных работ на карьере «Мир».

ЕСО АК«АЛРОСА» в 1997 году необходимо не только реализовать 100 процентов добытых алмазов, но и за счёт ценовой политики на внутреннем и мировом рынках добиться того, чтобы вернуть Республике Саха (Якутия) товарный кредит.

Геологи должны сконцентрировать усилия на доразведке ново­го Накынского рудного поля, где возможны новые открытия. Будут также продолжены работы в Вилюйской кимберлитовмещающей зоне. Надо проработать вопрос о целесообразности работ на алмазы в Эвен­кии и Иркутской области.

Перед строительным комплексом ставятся три основные за­дачи: ввести в эксплуатацию в середине нынешнего года полный производственный комплекс прииска «Анабар»; запустить вто­рую очередь горно-обогатительного комбината на трубке «Юби­лейная»; активизировать строительство рудника «Интернацио­нальный».

Перед службами материально-технического снабжения, как всегда, стоит задача полного обеспечения всех производственных потребностей, в том числе в навигации. Но на этот раз под особым контролем будет находиться уровень издержек обращения.

«АЛРОСА» была и остаётся социально-ориентированной ком­панией. Эта линия будет выдержана и в трудном 1997 году. Ввод жилья для алмазников планируется на уровне прошлого года, будут по­строены детская поликлиника в Мирном, детский сад в п. Айхал, столо­вая в пионерском лагере «Орлёнок».

В рамках внедрения нового хозяйственного механизма пред­полагается участие работников в управлении компанией через общественные советы предприятий, регулярное проведение со­браний трудовых коллективов. Возрождается в форме трудового соперничества соревнование за лучшие результаты работы от­дельных работников, бригад, участков, подразделений.

Уважаемые товарищи! Выражаю уверенность, что сегодняшнее со­брание хозяйственного актива послужит успешному выполнению за­дач, которые стоят перед нашей компанией, её укреплению, развитию и процветанию. Успех «АЛРОСЫ» зависит от каждого члена трудово­го коллектива, а качество его жизни – от успеха компании.

Все высказанные в выступлениях предложения, критические заме­чания, соображения по конкретным вопросам и стратегии нашего дви­жения в будущее будут учтены в материалах Собрания, а по его итогам издан приказ президента.

Вы знаете, что решением Правления учреждены наши алросовские награды и почётные звания. Для меня сегодня будет большой че­стью впервые вручить их наиболее отличившимся коллегам. А Вам и, в Вашем лице, трудовым коллективам выражаю искреннюю благодар­ность за самоотверженный труд в прошедшем году.