Публикации за 2001 год

Доклад президента акционерной компании «АЛРОСА» В.А. Штырова на Собрании хозяйственного актива компании 7 апреля 2001 года.

Прошедший 2000 год, год смены века и тысячелетия, для каждого алмазника был знаковым и особым ещё и тем, что заверши­лась напряжённая и целенаправленная работа огромного трудового коллекти­ва АК «АЛРОСА» и её дочерних предприя­тий по выполнению задач нашего пяти­летнего плана на 1996-2000 годы.

Когда правление и Наблюдательный совет в 1996 году утверждали пятилет­ний план деятельности компании, мало кто верил, что он будет выполнен. В самом деле, давайте вспомним ситуацию тех лет.

Акционерная компания «Алмазы России-Саха» была учреждена Ука­зом Президента Российской Федерации в 1992 году, а фактически нача­ла свою деятельность как самостоятельная структура, правопреемница «Якуталмаза» с 1 января 1993 года.

В стартовый период работы компании по сравнению с совет­ским временем второй половины 1980-х годов была резко сниже­на добыча алмазов. Объяснялось это необходимостью привести в соответствие их производство с фактическим спросом в усло­виях перехода от плановой системы к рынку. Действительно, это было верно, но только отчасти. Была и другая, более важная, фун­даментальная причина. Она заключалась в том, что к началу 1990-х годов начал нарастать процесс закономерного ухудшения минерально-сырьевой базы, на которой работали главные пред­приятия компании – наши горно-обогатительные комбинаты.

Причём процесс этот шёл по нарастающей. Карьер трубки «Мир» работал на предельных глубинах в условиях сверхнормативного обводнения. От­работка Мирнинским ГОКом рассыпных месторождений имела и имеет перспективы, но объём получаемой там продукции очень мал. Других месторождений в работе в Мирном не было. В Айхале в эксплуатации находился только карьер трубки «Сытынская», завершение работ на ко­тором планировалось уже в 2001 году.

Горно-обогатительный комбинат «Юбилейный» только строился, причём в силу разных причин – «еле-еле душа в теле». На трубке «Айхал» проводились опытно-промышленные работы по подземке. По Айхалу всё. Только карьер трубки «Удачная» оставался нашим главным кормильцем, но и там пик добычи уже был пройден. Итого: только четыре действующих месторождения со стреми­тельно ухудшающимися перспективами.

Вот почему в 1995 году, несмотря на, прямо скажем, критиче­ское состояние финансов компании, было принято решение фор­сировать создание новых производственных мощностей. И в план пятилетки были заложены ввод и ускоренный выход на про­ектную мощность ГОКов «Юбилейный» и «Анабар», подземного рудника «Интернациональный», начало строительства нового комбината на Накынском рудном поле. А к ним – создание произ­водственной и социальной инфраструктуры, хотя бы в минималь­ных объёмах. Никакой альтернативы этому плану не было.

В про­тивном случае нас ожидало падение объёмов добычи алмазов, как минимум на треть, ведь, по сути дела, к настоящему времени в строю остался бы только Удачнинский ГОК, остальные производства заканчивали бы свой век. Это угрожало тяжелейшими послед­ствиями для алмазной промышленности страны, социально- экономическим кризисом в Республике Саха, глубочайшей депрес­сией Западной Якутии.

Конечно, план дерзкий и сложный – даже в советское время таких задач не выполнялось за пять лет, но при концентрации ресурсов и сил он казался выполнимым. Однако в том-то и была проблема, что ресурсов, прежде всего финансовых, и не было. Уже к 1996 году – на­чалу пятилетки компания, можно сказать положа руку на сердце, была в предбанкротном состоянии. С одной стороны, это яви­лось прямым следствием глубокого кризиса в стране. Вы хорошо это помните: галопирующая инфляция, разрушение денежного обра­щения, бартеры, неразвитость банковской сферы.

А плюсом к этому то, что компания в момент своего создания не была наделена учредителями оборотными средствами и обеспечивала всю теку­щую деятельность кредитами под огромные проценты. Зато сразу стала самым налогооблагаемым юридическим лицом в мире. Но к этим крайне негативным внешним обстоятельствам добавились и наши специфические проблемы. Чуть ли не с первого дня своей работы «АЛРОСА» оказалась в эпицентре столкновений разных интересов. Это и противоречия между федеральным центром и республикой по поводу распределения доходов от алмазов. Это и попытки заинтересованных структур и чиновников разделить компанию на добывающую и сбытовую части, чтобы поставить под свой контроль движение и реализацию алмазного сырья.

С вы­годой для себя, естественно. Это и стремление целого ряда россий­ских олигархов прибрать к рукам одно из немногих крупных пред­приятий с государственной собственностью в капитале. Со сто­роны могло казаться, что всё происходящее вокруг компании чистой воды теория: выдвигаются какие-то концепции, ведутся споры и дебаты в министерских и парламентских стенах, размышляют госчиновники и специалисты – настоящие, и просто люди с улицы.

Но за безобидной с виду схоластикой стояла суровая жёсткая практика: «АЛРОСА» не полу­чала квот и лицензий на экспорт алмазов, подвергалась бесконечным проверкам и остракизму в средствах массовой информации, блокиро­вались любые необходимые для неё проекты правительственных ре­шений. Иными словами, всё делалось для того, чтобы лишить ком­панию доступа даже к собственной выручке, не говоря о каких-то кредитах, разорить, обанкротить и присвоить и имущество её, и алмазы.

Понятно, что речь шла уже о выживании АК «АЛРОСА», борь­бе за само её существование. А ведь одновременно надо решать, притом не откладывая ни на день, проблемы ввода новых произ­водственных мощностей, о которых говорилось выше. Значит, в от­личие от других предприятий, живущих нормальной жизнью, для на­шей компании ключевым стал вопрос занять своё законное «место под солнцем», закрепить от всех нападок своё правовое положение внутри страны и на мировом рынке. Только так можно было привлечь средства для инвестиций, развиваться, строить.

Существовал и ещё третий немаловажный аспект, который повлиял на внутреннее содержание нашего пятилетнего плана на 1996-2000 годы. К началу этого времени АК «АЛРОСА», включив в себя в момент создания множество предприятий разных отраслей, бывших ранее самостоятельными и независимыми от ПНО «Якуталмаз», ещё не представляла собой монолитного и хорошо управляемого целого.

Поэтому важным элементом плана стала целенаправлен­ная работа по совершенствованию организационной структуры самой компании и её системы управления; по налаживанию долго­срочного, среднесрочного и текущего планирования; по созданию внутреннего хозяйственного механизма, нацеливающего каждое предприятие на повышение эффективности своей деятельности и чётко регламентирующего их взаимодействие между собой и с внешними контрагентами; по освоению современных инструмен­тов работы на финансовых рынках; по выработке новых подхо­дов к торговле алмазной продукцией на внутреннем рынке России и организацию собственной сбытовой сети на мировом.

Акцент на решение этих и других управленческих задач прямо вытекал из утверждённой стратегии превращения компании в транснацио­нальную диверсифицированную финансово-промышленную груп­пу, способную конкурировать внутри России и за рубежом с лучшими компаниями мира. Значит, и стандарты внутренней жизни компании не должны уступать мировым, а во многом превосходить их. С другой стороны, необходимость упорной работы по внедрению новых управ­ленческих технологий была обусловлена острой необходимостью рез­ко повысить экономическую эффективность деятельности компании для решения главных инвестиционных задач и повышения финансовой устойчивости.

Таким образом, наш пятилетний план во главу угла поставил решение трёх групп задач: сохранение целостности компании и закрепление её позиций в системе алмазно-бриллиантового ком­плекса страны; обеспечение устойчивой работы основного про­изводства при одновременном наращивании производственного потенциала за счёт ввода новых производственных мощностей; создание современной системы управления компанией.

Они не мог­ли быть выстроены в какую-то последовательность, они долж­ны были решаться одновременно, поскольку одна обуславливает другую. Сейчас я говорю о качественной стороне плана. Вам хорошо известно, как плановые задачи были развёрнуты и конкретизированы в документальном и цифровом выражении.

Сегодня, подводя итоги нашей пятилетней работы, доклады­ваю, что все задания плана выполнены.

В нормативно-правовой сфере благодаря настойчивой и продук­тивной работе руководителей и специалистов компании:

• приняты федеральный и республиканский законы о драгоценных металлах и драгоценных камнях;
• вышел Указ Президента Российской Федерации от20 июля 1997 года № 740 «О порядке ввоза на территорию Российской Федерации и вы­воза с территории Российской Федерации необработанных природных алмазов и бриллиантов»;
• Правительством России утверждена Концепция развития алмазно­бриллиантового комплекса страны на период до 2005 года;
• подписаны дополнительные соглашения с Республикой Саха (Яку­тия) об аренде земельных участков, месторождений алмазов и основ­ных фондов бывшего ПНО «Якуталмаз»;
• заключены торговые соглашения с ТНК «Де Бирс».

Эти документы позволили создать необходимое нормативное поле для деятельности АК «АЛРОСА», организовать устойчивый сбыт основ­ной продукции компании на внутреннем и внешнем рынках, оградить её от угроз расчленения, защитить интересы в разработке новых алмазных месторождений в Российской Федерации, снизить налоговую нагрузку.

В области совершенствования управления:

• проведены изменения в организационной структуре компании с выделением из неё основного ядра и наделением предприятий, в него входящих, статусом структурных подразделений;
• вспомогательные и иные предприятия преобразованы в дочерние и зависимые общества;
• налажена система контроля за деятельностью дочерних и зависи­мых обществ через участие специалистов компании в работе их орга­нов управления при общей координации со стороны специально соз­данной службы;

организована работа советов компании по ключевым вопросам её деятельности.

• в головном аппарате управления АК «АЛРОСА» ликвидированы из­лишние звенья и созданы новые службы стратегического управления (аналитический центр, центр управления финансами инвестиционных проектов, служба внешних связей и другие);
• внедрена система планирования, включающая в себя долгосрочные (50-летние) прогнозы состояния мировых рынков сырья, индикативные 15-летние программы деятельности АК «АЛРОСА», пятилетние и годо­вые директивные планы;
• разработан и введён в действие внутренний фирменный хозяй­ственный Кодекс АК «АЛРОСА», установивший хозрасчётные принципы в работе структурных образований компании всех уровней от бригады до компании в целом, а также регламентировавший систему взаимоот­ношений должностных лиц, структурных подразделений, дочерних и зависимых предприятий между собой и с внешними контрагентами;
• освоены новые инструменты привлечения денежных средств для финансирования деятельности АК «АЛРОСА» через выпуск и учёт вексе­лей и облигаций, организацию получения синдицированных кредитов и займов под движение продукции компании;
• «АЛРОСА» одной из первых в стране начала вести бухгалтерский учёт по международным стандартам, получила и постоянно поддержи­вает международные кредитные рейтинги;
• налажена система участия трудовых коллективов в управлении ком­панией, разработаны и внедрены формы материального и морального поощрения лучших работников «АЛРОСА».

Мною приведены только наиболее ёмкие направления работы по со­вершенствованию управления компанией, а вы хорошо знаете, что на практике разработано много больше разнообразных мероприятий: от введения типовых штатных расписаний для подразделений разных ви­дов деятельности до конкурсов на лучшие фирменный знак, гимн и флаг компании.

Всё это способствовало, как говорят управленцы, созданию в компании жёсткого несущего структурного каркаса, с достаточ­ной степенью гибкости его элементов. Внутренняя жизнь наша тоже, с одной стороны, достаточно регламентирована, а с дру­гой – обеспечивает нужную степень самостоятельности подраз­делениям и должностным лицам.

Позволю себе высказать сужде­ние, что сейчас АК «АЛРОСА» сконструирована как очень устой­чивая система, способная выдержать и внешние невзгоды, и даже демпфировать некоторые внутренние ошибки. Конечно, не прин­ципиального характера. И, конечно, работа по совершенствованию управления не должна прекращаться никогда.

Продолжу ещё немного управленческую тематику теперь несколько с другой точки зрения – с позиций стратегии наше­го развития. Вы помните заданную формулу: «АЛРОСА» должна стать транснациональной диверсифицированной финансово­промышленной группой. В прошедшую пятилетку сделаны шаги в этом направлении.

Компания постепенно укрепляет и развивает свои позиции за рубежом. Введены производственные мощности ГРО «Катока» в Анго­ле, где мы, одни из двух главных акционеров, осуществляем техниче­ское и производственное управление проектом. Надо там двигаться дальше. Мы сформировали и внесём в текущем году для рассмотрения руководству Республики Ангола свои предложения по участию в других алмазных и энергетических проектах в этой стране.

Созданы и работа­ют представительства компании в Великобритании, Бельгии, Израиле, постоянно работают наши специалисты в США. Эта часть выработанной стратегии по подготовке к возможной новой конфигурации мирового рынка алмазов. Но с другой стороны, как и действия в Анголе, деятель­ность представительств – это и шаги в направлении транснационализа­ции деятельности АК «АЛРОСА».

Что касается отраслевой диверсификации,то компания создала пред­приятия «АЛРОСА-газ» и «Иреляхнефть», выкупила пакеты акций ОАО «Вилюйгэсстрой» и ОАО «Вилюйская ГЭС-3». Эти решения были вынуж­денными, поскольку некому заниматься энергетической инфраструкту­рой Западной Якутии, кроме нас самих. Но уверен, уже сейчас надо задумываться о том, что запасы алмазов не бесконечны.

Нам надо изучать возможность участия в проектах по освоению месторождений любых твёрдых полезных ископаемых в зоне деятельности компании: золота, ниобия, угля, железной руды, цветных металлов. Это будущее. Но уже сейчас можно сказать, что сделаны определённые шаги в направле­нии отраслевой диверсификации деятельности АК «АЛРОСА».

Идёт процесс географической диверсификации работы компа­нии внутри Российской Федерации. Мы стали значимым акционером ОАО «Севералмаз» в Архангельской области, там действуют и два наших геологических подразделения – ОАО «Терра» и «АЛРОСА-Поморье». Стоит задача дальнейшего укрепления позиций компании на Северо- Западе, втором после Якутии по перспективности алмазоносном райо­не страны.

В Санкт-Петербурге «АЛРОСА» поставила под контроль нуж­ное нам предприятие по выпуску рентгенолюминесцентных сепарато­ров ОАО «Буревестник». В Питере организовано и наше подразделение по взаимодействию с научными и проектными организациями города и координации их работ по заказам «АЛРОСА». Геологи компании иссле­дуют перспективы алмазоносности некоторых районов Приморского и Красноярского краёв, Ленинградской и Иркутской областей, Карелии и Эвенкии. Конечно, результаты могут быть и отрицательными. Но в слу­чае положительного исхода исследований будем создавать свои струк­туры в этих регионах.

Ещё ПНО «Якуталмаз» выступило главным учредителем Мир- нинского акционерного коммерческого банка – «МАКбанка». Жизнь показала правильность этого решения. В самые трудные времена банк обеспечил бесперебойное обслуживание компании, привлечение немалых средств для проведения навигации, выплат заработной платы и других срочных нужд. В годы прошедшей пятилетки «АЛРОСА» вы­ступила организатором ещё двух структур – Негосударственного пенсионного фонда «Алмазная осень» и страховой компании.

Безу­словно, главное их предназначение – выполнять свою обусловленную социальную функцию. Но, вместе с тем, они в совокупности с «МАК- банком» образуют подконтрольный компании финансовый кон­тур: банк – в сфере расчётно-кассового обслуживания, а НПФ и стра­ховая компания – в качестве кредиторов долговременных инвестиций. Конечно, механизм взаимодействия компании с этими специфическими структурами ещё предстоит отшлифовать, но уже сегодня АК «АЛРОСА», по сути дела, является финансово-промышленной группой.

Подводя итог, можно сказать, что в стратегическом плане ком­пания движется к заданной модели транснациональной диверси­фицированной финансово-промышленной группы.

Работа с органами государственной власти по созданию необходи­мых нормативно-правовых условий деятельности АК «АЛРОСА», вну­тренние преобразования в компании позволили всё-таки наладить сбыт основной продукции, повысить экономическую эффективность работы всех её звеньев. Это послужило хорошим основанием для вы­полнения главной задачи пятилетки – обеспечения устойчивого роста производства в условиях ухудшения минерально-сырьевой базы ал­мазодобычи за счёт ввода новых мощностей. И эта сложнейшая задача была выполнена.

На протяжении всей пятилетки из года в год наращивались объёмы капитальных вложений в основное производство (гра­фик 1) и средств, направляемых на геологоразведочные работы

В 1996-1999 годах были последовательно завершены строительст­вом и выведены на проектную мощность три очереди горно-обогати- тельного комбината «Юбилейный», в 1997 году запущен в работу самый северный на планете алмазодобывающий прииск «Анбар», в 1999 году введён в эксплуатацию подземный рудник «Интернациональный» и опытное производство по добыче алмазов на Накынском рудном поле.

Начаты строительством подземные рудники «Айхал» и «Мир», Нюрбин- ский горно-обогатительный комбинат, объекты нефтегазовой и энерге­тической инфраструктуры.

Обновление основных фондов шло не только за счёт нового строительства, но и путём технического перевооружения дей­ствующих производств (график 3).

Результатом стало наращивание объёмных и качественных по­казателей работы основного производства – добычи и обогащения руды, производства необработанных алмазов (графики 4,5 и 6).

Надёжная и устойчивая работа основного производства, рост объёмов произведённой товарной продукции позволили АК «АЛ­РОСА» выполнить и установленные на пятилетку задания по финансово-экономическим показателям, труду и заработной пла­те, социальным обязательствам, налоговым отчислениям.

Сегодня не могу не обратиться со словами искренней благодар­ности к каждому алмазнику за самоотверженный и плодотворный труд на благо компании, на благо нашей Родины! Если вспомнить те трудности и лишения, которые нам пришлось пережить, осо­бенно в первые два года пятилетки, то становится абсолютно ясным, что главная ценность в «АЛРОСЕ» – это её трудовой кол­лектив.

Алмазники не только сохранили всё созданное предыду­щими поколениями, но и пошли вперёд, нарастили возможности нашей важнейшей для страны и Якутии отрасли. Причём сделали это и своим трудом, и личным капиталом. Ведь когда говорится, что из-за перебоев в финансировании месяцами не выплачивалась заработная плата, а стройки наши продолжались, это означает, что трудовой коллектив фактически бесплатно кредитовал раз­витие компании за свой счёт.

«АЛРОСА» – родной дом для каждого из нас. И потому в традици­ях компании сильная социальная политика. Несмотря ни на какие трудности, у нас не прекращались строительство жилья и объ­ектов соцкультбыта, благоустройство городов и посёлков, орга­низация и финансирование профилактики и лечения трудящихся, летнего отдыха и учёбы детей в образовательных учреждениях разного уровня. Так будет и дальше, потому что люди дороже ал­мазов.

* * *

Правлением и Наблюдательным советом компании утверждён новый пятилетний план производственно-хозяйственной дея­тельности Группы «АЛРОСА» на 2001-2005 годы. Он не прост в ис­полнении, но думаю, что будет нам по плечу.

Планом предусмотрено довести добычу алмазов к концу расчётного периода до 2,0 млрд. долларов США в год. Добиться этого возможно за счёт продолжения активной инвестиционной политики.

Предстоит завершить строительство Нюрбинского ГОКас с полным набором производственной и необходимым минимумом социальной инфраструктуры, обеспечить ввод второй очереди подземного руд­ника «Интернациональный», пускового комплекса подземного руд­ника «Айхал», развернуть сооружение подземного рудника «Мир», проектирование подземного рудника «Удачный», выполнить технико­экономическое обоснование перехода на подземную добычу алмазов на трубке «Юбилейной». В паузе между переходом с открытого спосо­ба добычи алмазов на подземный предстоит отработка трубок «Дач­ная» в Мирном, «Комсомольская» в Айхале и «Зарница» в Удачном. Это в Западной Якутии.

В Анголе совместно с другими учредителями ГРО «Катока» предстоит развернуть строительство второй очереди горно-обогатительного ком­бината на одноимённом месторождении алмазов на основе технико­экономического обоснования, выполненного нашим институтом «Якут- нипроалмаз».

Компании предстоит отвоевать у других учредителей полный кон­троль над ОАО«Севералмаз» и начать проектирование и строительство горно-обогатительного комбината на месторождении имени Ломоносо­ва в Архангельской области. Пуск опытно-промышленного участка там предполагается к 2005 году.

Из объектов инфраструктуры особое значение имеет выполнение целевой задачи по вводу в эксплуатацию в 2004 году Вилюйской ГЭС-3. Этот объект имеет для компании многоцелевое значение: возможность снижения тарифов на электроэнергию при реализации некоторых организационно-правовых мероприятий после пуска ГЭС; повышения надёжности электроснабжения всей Западной Якутии; подачи сетевой энергии на Накынское рудное поле – самый перспективный новый рай­он работы горняков и геологов.

В начавшемся пятилетии нам предстоит удвоить объём геологоразве­дочных работ. Районы приложения усилий прежние: Средне-Мархинс- кий, Далдыно-Алакитский, Мало-Ботуобинский, Муно-Тюнгский, Анабар­ский в Якутии; Верхотина, Товская и другие площади в Архангельской области. В других субъектах Федерации полевые работы будут органи­зованы только при условии положительных результатов камеральных.

 

Я остановился только на ключевых задачах новой пятилетки. Как по­ложено, они развёрнуты и конкретизированы во всех многочисленных разделах плана на 2001-2005 годы от финансово-экономических пока­зателей до контрольных мероприятий. Доведены планы и до всех под­разделений компании и дочерних предприятий.

Стартовый год новой пятилетки – 2001-й – начался в целом в благоприятных для нас внешнихусловиях. Во-первых, в стране стаби­лизировалась общественно-политическая и социально-экономическая обстановка. Во-вторых, наблюдается небольшой рост на алмазном рын­ке. Несмотря на заявления ТНК «Де Бирс» о новой сбытовой политике, достигнута и одобрена на уровне Правительства России договорён­ность о продолжении наших торговых отношений с ТНК на приемлемых для Российской Федерации условиях. Значит, можно рассчитывать на стабильность мирового рынка алмазов. В-третьих, несравнимо лучше, чем в прошедшую пятилетку, ситуация на финансовых рынках России и за рубежом. Есть все возможности привлечения долгосрочных креди­тов для инвестиционных целей. Словом, ветер дует в наши паруса. Да и сама по себе «АЛРОСА» стоит на очень прочном фундаменте достижений последних лет.

Итоги работы в прошлом году и планы на текущий подробно об­суждены на собраниях хозяйственных активов трудовых коллективов, здесь на активе всей компании. Поэтому я остановлюсь только на особо важных наших задачах на 2001 год.

В области совершенствования управления остаётся важной задачей реальное доведение хозрасчётных принципов до уровня работы бри­гад. Срочности требует и разработка типовых штатных нормативов для подразделений, занятых на открытых и подземных горных работах, в геологоразведке, транзитных автоперевозках.

Обращаю ваше внимание на настоятельную необходимость про­должения всеми службами и предприятиями работ по программе «Качество». Мы уже получили при минимальных затратах довольно су­щественную прибавку к стоимости основной продукции за счёт меро­приятий по сохранности кристаллов при проведении буро-взрывных работ, в обогатительных процессах. Надо использовать плановые остановки драг, обогатительных фабрик не только для ремонтов обо­рудования, но и для внедрения элементов новых технологий. На фа­бриках № 3 и № 14 безусловно должны быть освоены тяжёлосредные технологии.

Особого контроля требуют замена и пополнение транзитного транс­порта ПУ «Алмаздортранс» в связи с увеличивающимися объёмами до­ставки грузов, в том числе на Накын.

Необходимо завершить плановую работу по техническому перево­оружению геологоразведочного комплекса. Причём речь идёт не толь­ко об оборудовании, но и аппаратном и методическом обеспечении.

В 2001 году нам предстоит завершить отработку открытым способом наших многолетних «кормильцев» – карьеров трубок «Мир» и «Сыты- канская». Тщательно и технологически грамотно должна быть прове­дена работа по их консервации. Особенно на «Мире», ведь от этого бу­дет зависеть безопасность будущих подземных работ.

Организованно должны быть начаты и горно-капитальные работы на карьерах трубок «Дачная» и «Комсомольская». Одновременно Айхальский и Мирнин- ский ГОКи, помимо основных своих работ, должны принимать самое активное участие при решении технических, технологических и органи­зационных вопросов на строительстве подземных рудников «Айхал» и «Мир». Это ваше будущее.

В заключение хочу всем напомнить, что никому нельзя не выпол­нить ни один плановый показатель. Но также нет пользы и от их без нужды перевыполнения, за исключением, конечно, особо важ­ных задач. Должна быть дисциплина во всём.

Нисколько не сомневаюсь, что мы все планы выполним. «АЛРО­СА» служила и будет верно служить интересам нашей Родины.