Публикации за 1998 год

Нам удалось выстоять в «алмазных войнах», когда шла нешу­точная борьба за контроль над алмазами. Сейчас ситуация поме­нялась к лучшему.

Сегодняшнее Правительство страны провоз­гласило курс на поддержку отечественных товаропроизводите­лей, в том числе ведущих экспортёров. К ним в полной мере относится и «АЛРОСА», которая в этом году продаст через «Де Бирс» алмазов почти на 900 млн. долларов. А всего мы реализуем драгоценных камней при­мерно на 1,4 млрд. долларов, что является значительной частью всех валютных поступлений.

Поэтому решение о подписании торгового соглашения с «Де Бирс» на очередные три года Правительство России приняло оперативно, без каких-либо тормозов. Поворот к новой экономической политике был подтверждён и на состоявшихся перед подписанием встречах с высши­ми должностными лицами страны. Руководителей концерна «Де Бирс» и компании «АЛРОСА» приняли Председатель Совета Федерации Егор Строев и глава Правительства Евгений Примаков.

На церемонии подписания Торгового соглашения акционерной компании «Алмазы России-Саха» с ТНК «Де Бирс» на 1999-2001 годы. г. Москва, 1998 г.

Теперь, кажется, никто не оспаривает очевидной выгоды для Рос­сии торговли алмазным сырьём через «Де Бирс». Тезис о необходи­мости порвать отношения с алмазным картелем и действовать на мировом рынке без оглядки на более подготовленного партнёра заглох вместе с ушедшими в тень политиками и хозяйственниками.

Новое соглашение, как и предыдущее, сохраняет обязательство России не допускать впредь вывоза алмазов на «давальческой» основе, благода­ря чему и образовался тот самый контрабандный широкий поток. Сейчас остались мелкие ручейки. Но мы надеемся, в интересах страны и они бу­дут перекрыты: Федеральным Собранием, Президентом Российской Фе­дерации, Правительством России приняты соответствующие акты.

Российская компания ненамного уступает мировому лидеру. Доля «АЛРОСА» в объёмном исчислении составляет 20 процентов, в стоимостном – 26. Мы как два медведя в алмазной берлоге, и чтобы её не разрушить, надо уметь сосуществовать. При этом кому-то приходится тесниться. Сегодня – нам, потому что один из главных фак­торов – объём добычи – не в нашу пользу.

Но российские алмазодобытчики расширяют свои возможно­сти.

Благодаря постоянной работе «на опережение» мы уже сегодня имеем стабильную сырьевую базу на 50-летний период. При этом стараемся и дальше работать на перспективу. Каждый год компания тратит на геолого-разведочные работы от 35 до 50 млн. долларов. Бла­годаря этому в новом перспективном районе Республики Саха (Якутия) открыты две кимберлитовые трубки «Ботуобинская» и «Нюрбинская». Добыча на них начнётся в 2003 году. А всего к2010 году «АЛРОСА» уве­личит производство алмазов на 25 процентов. Это не считая воз­можных приростов за пределами Якутии.

Я не могу сказать, что сегодня отношение к «АЛРОСА» такое же, как было два-три года назад, когда вставлялись палки в колёса на каждом шагу. Теперь мы чувствуем больше поддержки в администрации Пре­зидента, у нового Правительства и особенно у Федерального Собрания России. Принятые этими органами власти документы, на мой взгляд, со­вершенно правильно ограничивают возможности иностранных инве­сторов для проникновения в те сегменты российского рынка, где есть мощные отечественные структуры, способные конкурировать с зару­бежными. Одна история с архангельскими алмазами показывает, что раньше тактические выгоды заслоняли стратегическую перспективу.

Последние три года мы немало внимания уделяем проблемам стратегического развития компании на 15 лет вперёд. Какие основные направления этого развития?

Первое. Расширение географии алмазодобычи как в Российской Федерации, так и за её пределами. «АЛРОСА» должна работать везде, где есть алмазы.

Второе. Научное обоснование, разработка и внедрение новых подходов и технологий в алмазной геологии, развёртывание мас­штабных геолого-разведочных работ на потенциально алмазо­носных территориях.

Третье. Максимально возможное использование запасов алмазов действующих месторождений за счёт реконструкции карьеров до предельных глубин и перехода на подземную добычу алмазов.

Четвертое. Разработка новых методов транспортировки и обо­гащения алмазоносных руд с целью вовлечения в эксплуатацию за­пасов забалансовых месторождений.

Пятое. Создание собственной сбытовой сети компании в веду­щих центрах торговли алмазами.

Шестое. Участие компании в определённых масштабах в граниль­ном и ювелирном бизнесе, как для получения прибыли, так и в марке­тинговых, прежде всего, целях.

Седьмое. Освоение не только алмазных, но и месторождений дру­гих видов твёрдых полезных ископаемых, в первую очередь, золота, редкоземельных элементов, железной руды, титана.

Восьмое. Повышение экономической эффективности деятель­ности компании за счёт внедрения в рамках внутрифирменного хозяйственного Кодекса АК «АЛРОСА» хозрасчётных начал на всех уровнях структуры компании от бригады до структурной едини­цы или дочернего предприятия.

Девятое. Организация финансирования инвестиционных проек­тов компании за счёт методов проектного финансирования, выпуска разного типа ценных бумаг и долгосрочных кредитов.

Десятое. Продолжение работы по совершенствованию организаци­онной структуры компании за счёт выделения непрофильных подраз­делений в самостоятельные дочерние предприятия, оставляя в качестве структурных единиц предприятия основного «ядра» компании: научные и проектные, горно-обогатительные, геологоразведочные, специализиро­ванные монтажные и ремонтные предприятия, предприятия материально- технического снабжения, технологического и транзитного транспорта.

Подытоживая, можно сказать, что «АЛРОСА» в недалеком будущем должна представлять собой транснациональную, диверсифици­рованную, вертикально-интегрированную группу компаний.

В.А. ШТЫРОВ, «Парламентская газета», 18 ноября 1998 г