03/10/2024

Об истории якутской золотодобычи можно говорить долго. Но наиболее интересным в этой связи, безусловно, будет период девяностых — нулевых годов, когда отечественная промышленность буквально «трещала по швам». Именно в то время умирали даже не заводы и фабрики, а целые отрасли. А что происходило в артелях и на рудниках Якутии? Как удалось золотодобыче не просто выжить, но и продолжить системно развиваться? Об этом — в эксклюзивном материале экс-президента Республики Саха (Якутия) Вячеслава ШТЫРОВА, который он подготовил специально для бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток» и отраслевого портала NEDRADV. А уж более квалифицированного специалиста в сфере северной экономики найти сложно.

— В 2024 году исполнилось 100 лет со дня создания золотодобывающей промышленности Республики Саха (Якутия). Это серьезная, значимая дата для нашей республики, потому что золотодобывающая промышленность — это один из столпов, на котором базируется экономика Якутии. Этих столпа четыре — алмазодобывающая, золотодобывающая, угольная, нефтегазовая промышленность.

Золотодобывающая промышленность тем более важна для нас, потому что исторически это была первая настоящая масштабная промышленность, целая индустрия, где мы накопили опыт, подготовили кадры, откуда пошли все промышленные нововведения и распространились всей республике. Поэтому можно сказать, что с созданием золотодобывающей отрасли была создана промышленная основа Якутии.

Если взять экономику сегодняшней республики, то при всех трудностях и сложностях, которые мы испытываем в связи с нашими природно-климатическим и экономико-географическими условиями, у нас устойчивая, здоровая, развивающаяся экономика. Сейчас руководство республики предпринимает очень много усилий для того, чтобы диверсифицировать нашу экономику, освоить новые отрасли обрабатывающей промышленности и так называемой креативной сферы, IT-технологий, которые являются ростками нового технологического уклада. Это верное направление, это будущее республики. Но надо отчетливо понимать, что еще длительное время, по крайней мере не одно десятилетие, фундаментальной основой нашей экономики будут эти традиционные для нас горнодобывающие отрасли.

Конечно, отдельные находки и кустарная добыча золота в наших краях велись испокон веков. Но в 1923-м году, в районе Алдана,  сначала на ручьях Незаметный, Орто-Салы, были обнаружены россыпи золота в промышленных масштабах. Эти открытия связаны с именами легендарных Михаила Тарабукина и Вольдемара Бертина. Их трудами были созданы предпосылки для организации золотодобычи Якутии всесоюзного значения. А за точку отсчета мы берем 1924 год, потому что именно тогда по решению Совета народных комиссаров Якутской АССР был создан Якутский государственный золотопромышленный трест «Якзолототрест», прямым преемником которого можно считать действующее сегодня предприятие «Полюс Алдан». Это был старт промышленного развития Якутии.

Конечно, с тех далеких времен было много организационных преобразований, возникло много новых предприятий. Но 1924 год – это рубежная дата для нашей золотодобычи.

В 1930-е годы началась активная разработка месторождений в Восточной Якутии. В районе Усть-Неры были созданы прииски «Победа», «Маршальский», «Нелькан». Это шло по линии Дальстроя НКВД. Но между двумя главными центрами золотодобычи Якутии, кончено же, шел взаимообмен кадрами, технологиями, руководителями.

В дальнейшем это послужило катализатором и для создания других центров добычи золота в Якутии – Джугджурского и Куларского. Но все это был импульс от далекого 1924 года. Вот почему эта дата для нас сегодня так важна.

***

Вплотную с работой золотодобывающей промышленности мне пришлось знакомиться во второй половине 1980-х годов, когда я работал в Якутском областном комитете КПСС.

В это время разрабатывалась очередная версия советской государственной Программы развития Дальнего Востока. В конечном итоге эта дальневосточная программа была утверждена ЦК КПСС и Советом министров СССР. Одним из главных ее пунктов было создание Южно-Якутского территориально-производственного комплекса (ЮЯТПК).

Когда я произношу такие слова, обычно вспоминается Нерюнгри, угольная промышленность, железная руда, проект металлургического комбината. Но на самом деле в состав этого комплекса должно было входить еще и развитие Алданского промышленного узла, где планировалось дальнейшее развитие золотодобычи,  начало освоения месторождений фосфора для того, чтобы создать промышленность по производству удобрений. Планировалось интенсивное развитие предприятия «Алданслюда», создание целой серии небольших, но очень эффективных предприятий по дальнейшей переработке слюды, графита, хромдиапсидов, по использованию горных пород для производства щебня, минваты и других материалов. То есть мы придавали огромное значение развитию Алданского промышленного узла.

Вот тогда мне и пришлось побывать на Алдане, в «Алданзолото», золотодобывающих артелях.

В то время флагманом всей золотодобывающей промышленности Якутии было «Алданзолото». А среди  ведущих предприятий были такие знаменитые артели, как артель «Алдан», которую возглавлял в свое время Вадим Туманов, «Прогресс», «Селигдар» и другие. Они образовывали мощнейший промышленный узел.

Тогда я напрямую познакомился с алданцами. Руководил районом Валентин Ситников, он был первым секретарем Алданского райкома партии. Я до сих пор с огромной теплотой вспоминаю Валентина Ивановича и его большой вклад в развитие Алданского района, искреннюю заинтересованность в продвижении проектов развития района. Генеральным директором предприятия «Алданзолото» был знаменитый Станислав Иннокентьевич Дорофеев, и я с ним был лично знаком и ценил его как специалиста. Александр Викторович Зыков, блестящий инженер, был руководителем объединением «Алданслюда». Все вместе мы плотно работали по созданию Южно-Якутского территориально-производственного комплекса  в рамках дальневосточной Программы. Приходилось мне бывать и в других центрах добычи золота в республике.

Если говорить о золотодобывающей промышленности Якутии в целом, то тогда самым острым был вопрос необходимости менять структуру золотодобычи. 80% добычи у нас приходилось на россыпные месторождения и только 20% — на коренные месторождения. А ведь на самом деле структура золотых запасов в республике была совершенно иная, прямо противоположная. У нас 80% запасов находилось в рудном золоте, и только 20% — в россыпном. А россыпи к тому же за  многолетней  период эксплуатации порядком исчерпались, обеднели. Поэтому встал вопрос о крутом повороте в развитии золотодобывающей промышленности республики. Конечно, для этого требовались масштабные инвестиции. Они и предусматривались в пятилетних планах социально-экономического развития СССР.

Но, к сожалению, Советского Союза вскорости не стало. Наступили новые времена, и эти планы отошли в прошлое. Золотодобывающая промышленность, казалось бы, имевшая все возможности для того, чтобы уверенно чувствовать себя в условиях рынка, производя такой дефицитный товар, в котором нуждались не только высокотехнологические отрасли народного хозяйства страны, но и государственная казна, должна была процветать.  Но нет, в реальности золотодобывающая отрасль попала под тяжелый удар по всей нашей стране и в Якутии в частности.

Почему так произошло? Здесь есть много факторов.

Главный фактор заключался в государственной политике Российской Федерации. Вы помните знаменитые слова Гайдара? Он сказал, что нам золота, которое добывается на Севере, не нужно. Мы, если надо, купим его на Лондонской бирже. Ну, казалось бы, это просто фраза, сказанная политиком. На самом деле она превратилась в реальные дела.

Представьте себе — мы не успели совершить поворот от перехода к добыче золота на рудных месторождениях, продолжили заниматься россыпями. Вот так объективно получилось. А что такое россыпная добыча золота? Это сезонность, а сезонность влечёт за собой тяжёлые экономические последствия, потому что у тебя ещё товарной продукции нет, а тебе надо готовиться к промывочному сезону, завозить материалы и так далее. Нужны деньги, где их взять?

Разом прекратились и централизованные кредиты, и централизованное материально-техническое снабжение. Живите, как хотите – так было сказано руководством Российской Федерации. Можно было пойти в банк, чтобы взять там кредит, но проценты были бешеные. К концу 1992 года они составляли уже 80%, а через год — 270−280%. Ну как можно было выжить в этих условиях?

С другой стороны, тогда еще не было закона о драгметаллах и камнях, и поэтому закупки золота шли централизованно. Все предприятия обязаны были продавать золото государству в лице Роскомдрагмета. Но, во-первых, там основная цена была с большой скидкой относительно мировой цены. Во-вторых, скажем так, Комдрагмет золото получал сегодня, а расплачивался, когда Бог на душу положит. А когда он положит, деньги уже обесценивались, превращались в фантики. Потому что для расплаты вовремя денег не было. Но кроме того Минфин и Комдрагмет России начали манипулировать валютным курсом. Золото, скажем, получали при курсе один доллар за десять рублей, а расплачивались за него по курсу один доллар за пять рублей. То есть получается, что золотодобывающая промышленность была поставлена в тяжелейшие условия.

Но у нас в Якутии были и субъективные причины, почему золотодобывающей промышленности приходилось тяжело.

Я бы сказал так  — руководство Республики Саха (Якутия) совершило ошибку, когда не сумело противостоять натиску руководителей трудовых коллективов, которые хотели раздробления единой золотодобывающего объединения Якутии на отдельные предприятия. Законодательство в то время было такое, которое как раз позволяло выделиться отдельным подразделениям из крупного производственного объединения, вплоть до цехов. Конечно же, этим и воспользовались некоторые ретивые руководители, которые быстренько выделили их из «Якутзолота», распродали имущество и ликвидировали предприятия. Надо было пойти наперекор всему и сохранить в целости «Якутзолото» также, как мы сохранили компанию «АЛРОСА». Не удалось.

Конечно, правительство республики, понимая, что золотодобывающая промышленность — одна из опорных для экономики Якутии отраслей, уделяло ей большое внимание. Будучи премьер-министром республики в 1992-м году мы с Тарасом Гавриловичем Десяткиным, легендарным нашим золотопромышленникам, Героем Соцтруда, который в то время еще возглавлял остатки «Якутзолота» после выделения из него разных предприятий, побывали во всех золотодобывающих районах нашей республики. И на Куларе, и на Индигирке, и на Джугджуре, и на Алдане. Побывали в десятках разных предприятий — и государственных, и артельных для того, чтобы выработать единую политику республики в области поддержки золотодобывающей промышленности Якутии.

Мы пошли на такие шаги, которые позволили в какой-то степени выправить ситуацию. Это централизованные кредиты и завоз грузов. Для того, чтобы ликвидировать сезонность в продаже золота, Правительство Республики Саха (Якутия) взяло на себя миссию по авансирования золотодобычи, выкупу золота, а потом уже перепродавало его Роскомдрагмету. Это было сделано для того, чтобы более менее ритмичные деньги поступали в золотодобывающую промышленность.

Также в 1990-е годы были предприняты мощные шаги в налоговой системе республики. Мы впервые в истории России применили дифференциальную природную ренту, или, говоря современным языком, дифференцировали НДПИ. Во-первых, снизили его — по всей стране было 25 процентов, а у нас максимальная ставка была 15 процентов. А, во вторых – еще и дифференцировали.

У кого самые трудные условия добычи, скажем, на Куларе, тот ноль платит. У кого самые лучшие условия, например, на Алдане, тот 15 процентов платит. Все это как-то позволило сохранить золотодобывающую промышленность в те бурные тяжелые годы. Но добыча у нас с 35 тонн золота в год в советское время упала примерно до 16 тонн.

Выстояла золотодобывающая промышленность исключительно благодаря трудовым коллективам, которые, несмотря ни на что, работая в тяжелейших условиях, порой не получая заработной платы, не покидали предприятия, работали.

В середине 1990-х годов я был переведен на работу в акционерную компанию «АЛРОСА», у которой были свои проблемы. Внимание полностью было переключено на алмазную проблематику. Но конечно, какие-то проблемы золотодобычи оставалась в поле внимания. Мы встречались и с руководителями, и с представителями трудовых коллективов, обсуждали вопросы, по мере возможности оказывали помощь золотодобытчикам.

Но когда я в ходе предвыборной компании по избранию президента республики в конце 2001 года вновь побывал на Алдане и в других золотодобывающих районах, был неприятно удивлен, какие произошли негативные процессы к началу 2000-х годов.

Вспоминаю, побывал на обогатительной фабрике в Куранахе и, конечно, мысленно сравнивал с тем, что у нас было в алмазной промышленности. Во-первых, сами условия работы на фабрике, культура производства — это небо и земля. У нас они были на значительно более высоком уровне. Во-вторых, трудясь в таких невероятно сложных и вредных условиях, обогатители золотодобывающей промышленности получали примерно в шесть раз меньше, чем обогатители на наших фабриках. И это лишь один пример.

Было видно, что производство золота в Алданском районе держится из последних сил. Вот почему, уже в качестве президента республики и после формирования нового правительства республики, начиная с 2002 года, мы разработали специальную программу модернизации, реконструкции золотодобывающей промышленности Якутии и поддержки ее.

Началось активное привлечение инвесторов для наших крупнейших проектов, таких, как, предположим, Нежданинское месторождение или Кючус, активизация геологоразведочных работ. И самое главное — стабилизация работы действующих золотодобывающих предприятий. А ростки чего-то хорошего, нового не заставили себя ждать. Например, на Алдане была освоена технология кучного выщелачивания, впервые у нас в стране.

Я вспоминаю, в 1990-е годы, будучи премьер-министром Якутии, встречался с академиком Бардиным, который являлся автором этой технологии вообще на нашей планете. Она была применена впервые в Советском Союзе, а потом ушла на весь мир, особенно в ее освоении преуспели американцы. Вот тогда мы обсуждали, еще в 1990-е годы, как это у нас применить, и он выразил сомнение, сказал: «Ребята, вам трудно будет, вы не сможете, у вас сильные морозы». Так вот, оказывается, у нас есть знатоки и умельцы — настоящие технологи высочайшего класса, они смогли внедрить новые технологии. Прежде всего хочу отметить артель «Селигдар», появился и ряд других высокотехнологичных золотодобывающих предприятий. Тот же «Нерюнгри-Металлик», который активно начал работать в Олекминском районе. Очень хорошо работала старательская артель «Западная». То есть какие-то ростки нового были, было за что ухватиться. Но надо было пуд соли съесть для того, чтобы действительно стабилизировать и поднять работу отрасли.

Особенно много внимания уделялось Алдану. Вообще, была выработана такая система, когда ежегодно золотодобывающие предприятия отчитывались перед Президентом Республики Саха (Якутия) за свою работу, предъявляли на согласование планы на будущее, получали свою долю критики, но и необходимую поддержку и помощь. Правительство республики раз в полгода рассматривало итоги работы отрасли. Ну а по Алдану совещания  проходили каждый квартал.

Скоро сказка сказывается, да не быстро дело делается. Волшебной палочки ни у кого нет, поэтому потребовались огромные усилия для того, чтобы как-то стабилизировать, восстановить работу предприятий. Очень активно в этом процессе принимали участие трудовые коллективы, особенно на Алдане, в старом нашем горнопромышленном районе. Неплохо работали руководители «Алданзолота». Вот я вспоминаю Михаила Львовича Брука, который прошел тяжелые 1990-е годы, в начале 2000-х стал активно заниматься перспективами развития предприятия и сыграл фундаментальную роль в его будущем.

Потом у нас появился «Полюс Золото» в качестве инвестора и акционера «Алданзолота». Он был нам нужен, так как у предприятия не было достаточных ресурсов для развития, а необходима была модернизация и реконструкции основных фондов нашего флагмана, который  теперь получил названием «Полюс Алдан».

В «Полюс Алдана» была налажена конструктивная работа. Одно только отмечу – слишком часто менялись руководители у нас на Алдане. Каждый из них имел сильные и слабые стороны, все они внесли серьезный вклад в развитие нашего предприятия. Но более менее крупные позитивные изменения начали происходить, когда был назначен генеральным директором Алексей Владимирович Голубенко, это наш якутянин, выходец из «Якутугля», работавший ранее министром промышленности республики.

После него генеральным директором «Полюс Алдан» стал Алексей Петрович Носков, тоже наш якутянин, он родился в Верхоянском районе и всю жизнь отдал горнодобывающей промышленности. Именно благодаря его усилиям на предприятии произошла целая революция по многих направлениям деятельности: и в организации производства, и в технологии добычи, и в техническом оснащении, и в технологии обогащения. Предприятие на глазах поднялось, стало передовым.

Очень хорошо проявила себя и старательская артель «Селигдар», которая освоила новые месторождения с труднообогатимыми рудами, от которых отступали даже в советское время, считая, что очень трудно подобрать нужные технологии. Или — в деле создания  совместного предприятия с «Росатомом» по поиску технологии отделения урановых руд от золотых и обогащения золотых руд на их базе. Неплохо показала себя  компания  «Алдголд», которая работала у нас на погребенных россыпях. Поэтому  существовавшие возможности для развития были использованы.

Сегодня, конечно, золотодобывающая промышленность республики на подъеме. Вот я говорю про Алдан, а не так давно было введено в строй одно из крупнейших золотодобывающих предприятий на Нежданинке в Томпонском районе республики.

Нежданинка, как известно, относится по геологической классификации к числу уникальных месторождений, таких мало у нас на планете вообще. Там заработало предприятие, открыт горно-обогатительный комбинат. Благодаря усилиям нынешнего руководства республики резко продвинулся проект организации золотодобычи на Кючусе, где появится атомная станция малой мощности. Мы надеемся на возрождение там же оловорудного производства в Депутатском. Таким образом рождается комплексный проект промышленного развития Крайнего Севера нашей республики. Сложный проект, но он смотрится осуществимым.

В 2005 году Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин проводил специальное совещание в Магадане по развитию золотодобычи, и мы с губернатором Магаданской области Николаем Николаевичем Дудовым выступили с  предложением о том, что есть необходимость геологического изучения так называемой Яно-Колымской металлогенической группы, половина которой находится на территории Якутии, а другая – в Магаданской области. Эта территория изучена недостаточно, а там нас ждут большие открытия. И благодаря этой постановке вопроса и распоряжению президента на эту работу были выделены федеральные средства, и сегодня мы имеем там перспективы, серьезные перспективы. Может быть, это одна из самых перспективных на планете металлогенических баз для добычи золота, серебра, других цветных и редких металлов.

То есть наша золотодобывающая промышленность на подъеме, мы входим в число одного из лидеров Российской Федерации по добыче золота благодаря нашим трудовым коллективам, руководителям, усилиям Правительства Республики Саха (Якутия), руководству республики. И имеем очень хорошие перспективы. Мне в этой связи часто говорят — а вот как побить рекорды по добыче, как выйти на первое место?

Я думаю, такой задачи вообще не надо ставить. Мы должны пересмотреть свое отношение к добыче природных ресурсов с той точки зрения, что на планете их становится все меньше и меньше. Вот почему, в том числе, сейчас сложилась такая напряженная международная обстановка и идёт делёжка планеты между сильными мирами всего — ресурсов не хватает. Поэтому  мы должны использовать их очень-очень бережно. А значит, добыча золота должна быть в меру необходимости.

А какая необходимость? Пункт первый — надо обеспечить нашу промышленность, а золото используется и в высокотехнологичных отраслях, и в электронике, и в космических системах. И пункт второй — наполнять резервы Центрального банка вместо этих бумажек, всяких долларов и прочих юаней, действительно материальным активом — золотом.

Сейчас у нас достаточно высокий уровень добычи. Необходимо заниматься техническим совершенствами с целью более полного извлечения золота из руд и песков. Тогда его хватит на долгие годы.

Сегодня, в год юбилея, обращаюсь со словами искренней благодарности к нашим трудовым коллективам золотодобытчиков. Вы вынесли на себе все тяготы 1990-х годов, благодаря вам республика сохранилась. Вы вносите огромный вклад в развитие нашей республики, являетесь одним из главных четырех столпов, на которых покоится, как на основании, наша экономика, социальная сфера, культурная жизнь нашей республики. От вашей работы зависит благосостояние республики. Мы имеем отличные перспективы для того, чтобы молодежь двигалась вперед в золотодобыче в разных ипостасях — и в качестве инженеров, и в качестве предпринимателей. Поэтому, я думаю, золотодобывающая промышленность играла и еще долго будет играть ведущую роль в нашей республике.

Бизнес газета “Наш регион — Дальний Восток”, 1 октября 2024 год.