Публикации за 2000 год

Беседа Председателя Правления Союза писателей России Валерия Ганичева и Президента Акционерной компании «АЛРОСА» Вячеслава Штырова.

— Вячеслав Анатольевич, наверняка большинству из наших читате­лей известно, что в пятидесятых годах в якутской земле были найдены первые алмазы, и с той поры Россия стала одной из ведущих алмазодо­бывающих стран мира. Как всё начиналось?

— В самом деле, Валерий Николаевич, история алмазной промышлен­ности России насчитывает почти пол века. В 1954 году была открыта труб­ка «Зарница» – первое коренное месторождение алмазов. Уже через год геологи открыли крупнейшие в мире кимберлитовые месторожде­ния алмазов – трубки «Мир» и «Удачная».

В январе 1957 года был создан трест «Якуталмаз» и вскоре обогатительная фабрика № 1 дала первые алмазы. В 1959 году состоялись первые продажи партий якутских алма­зов на мировом рынке. С тех пор алмазы – это одна из традиционных статей российского экспорта и один из важнейших источников попол­нения государственного бюджета.

Нельзя не вспомнить и начало 1990-х годов. В 1992 году Указом Пре­зидента Российской Федерации создана акционерная компания «Алма­зы России-Саха», когда в единую структуру были объединены предпри­ятия, составившие весь цикл – от научных исследований до реализации алмазов.

С 1998 года мы носим название акционерная компания «АЛРО­СА». Последние несколько лет мы, работая в рамках акционерного общества, смогли не только выжить в условиях жесточайшего кризиса в России, но и развиваться. Осуществляется преобразование компании в современную финансово-промышленную диверсифици­рованную группу предприятий «АЛРОСА».

Сегодня АК «АЛРОСА» вхо­дит в число 15 самых крупных предприятий России по вкладу в ВВП страны и в первую пятёрку по размерам прибыли. На нашу долю приходится свыше 99% добычи всех алмазов в стране. Добыча алмазов у нас сегодня держится на уровне 1500 млн. долларов в год, годовую реализацию стремимся довести до 1460 млн. долларов, в пересчёте на рубли – 45 миллиардов. С учётом внутреннего оборота объём доходов группы «АЛРОСА» составляет более 2000 млн. долларов.

Мне и многим российским писателям посчастливилось побывать на алмазных трубках- «Мир», «Удачная», «Айхал»… И мы воочию убедились, сколь тяжёл труд алмазодобытчиков. Ведь они пришли в мёрт­вые места – многие века в районах, где нынче зияют кимберлитовые рудники, никто не жил, потому что местное население считало

эти районы проклятыми. И всего за несколько десятилетий возник­ла целая алмазная индустрия, построены города, проложены дороги, здесь живут теперь десятки тысяч людей. Огромные, иногда более 400 метров глубиной, рудники созданы их руками в условиях вечной мерзлоты… Горы кимберлитовой руды, перерабатываемые на горно- обогатительных комбинатах… А значит, каждый алмаз достаётся компании и государству в условиях неимоверно трудных, несравнимых с условиями Южной Африки или Австралии… Всё это требует значи­тельных средств, умелого распоряжения ими, продуманной инвести­ционной политики.

Наши инвестиционные заботы – одна из главных проблем. Уже в начале 1990-х годов сложилась такая ситуация, что наиболее эф­фективные месторождения, кстати, как раз названные вами «Мир», «Удачная» и «Айхал», где алмазы добываются открытым спосо­бом, прошли пик своих возможностей. Следовательно, неминуемо было падение добычи алмазов. Скажем, в 1992 году мы добывали на 1,1 млрд. долларов алмазов.

Если ничего не было бы предпринято, то сегодня добыча алмазов сократилась бы до 800 млн. долларов. А это значит, что мы и стране не могли бы давать необходимых доходов, и сами бы не развивались. Поэтому в качестве первооче­редной была поставлена задача восполнить выбывающие мощно­сти за счёт ввода новых объектов.

Затраты требовались в размере 1,9 млрд. долларов. При общей нехватке финансов в стране нам при­шлось выкраивать средства внутри компании, идти на непопулярные меры. Но другого выхода не было. Несмотря на все сложности, люди алмазного края поддержали нас, поняли, ради чего мы пошли на определённые ограничения. И сегодня мы можем сказать, что с за­дачей справились

Введены в строй ГОК «Юбилейный», подземный руд­ник «Интернациональный», прииск «Анабар», первые производствен­ные мощности появились в Нюрбе. Объём добычи алмазов АК «АЛРОСА» вырос с 1993 года на 427,6 млн. долларов.

Дальше начался следующий этап. Теперь мы берёмся за строи­тельство подземных рудников на трубках «Мир», «Удачная» и «Ай­хал». Надо осваивать новые месторождения, такие как «Зарница», «Комсомольская», которые находились в резерве, а теперь пришло и их время. Надо развивать науку, геологию – искать новые место­рождения. Ни для кого не секрет, что около 90% геологоразведочных работ по твёрдым полезным ископаемым в России проводят именно алмазники.

И не только в Якутии, но и на других перспективных направ­лениях – в Эвенкии, в Иркутской области. А теперь необходимо закре­пляться в Архангельской области, в других регионах Европейской части России. Очень вероятно, что «АЛРОСА» начнёт работать в Карелии.

Кроме того, важнейшими задачами АК «АЛРОСА» в ближайшие пять лет будут – работа по прокладке газопровода Мирный – Айхал – Удачный, ввод в строй ЗАО «Иреляхнефть» и окончание строительства третьей Вилюйской ГЭС. Всё это требует больших вложений. Но и отдача должна быть большой.

— Вячеслав Анатольевич, вы, наверное, как и я, с детства привык­ли гордиться тем, что в нашей стране очень много того, что приня­то называть «самым-самым» – самый лучший балет, самая высокая телебашня, самый читающий народ… Правда, в последние годы стало модным стыдиться этой гордости, прятать её.

Мне кажется, что и поэтому тоже мы и перестали быть «самыми-самыми» во многих сферах жизни, уступили приоритеты, сдали позиции – мы переста­ли гордиться собственными достижениями, перестали гордиться собственной страной. Те же алмазы – это настоящая гордость Рос­сии. Кстати, а кто больше добывает алмазов – «АЛРОСА» или южно­африканская компания «Де Бирс»?

— «Самые-самые», говорите (смеётся)… Если вести речь о добыче алмазов, то официально «АЛРОСА» считается второй в мире компани­ей после южно-африканской. Правда, сама корпорация «Де Бирс» на собственных предприятиях добывает алмазов меньше, чем мы, но она владеет 50% акций алмазодобывающих компаний Ботсваны и Намибии, и в сумме действительно опережает нас по объёмам добычи. Но вот по запасам алмазов Россия впереди всех – это Якутия и Архангельская об­ласть. Поэтому здесь мы и вправду «самые-самые», и наш потенциал, по­жалуй, самый мощный.

А что касается более широкой постановки вопроса, о гордости стра­ной… Я согласен с вами, Валерий Николаевич, – мы не можем не гор­диться Россией, нашей культурой, нашей историей. А ещё – нашими людьми. К примеру, я уже говорил, что «АЛРОСА» выросла из треста «Якуталмаз».

Так вот, должен сказать, что многими нынешними успехами компания «АЛРОСА» обязана тем специалистам, которые были воспита­ны ещё в советское время. Вообще, во времена СССР управленческий аппарат крупных предприятий формировался из способных, знающих людей, хороших и дельных специалистов. Очень сильными были произ­водственники, инженеры. Наверное, можно привести всего лишь один факт – все премии, которые можно было получить в области создания алмазодобывающих технологий в СССР, получены нашими специалиста­ми: Ленинскую премию, три Государственные премии.

Поэтому, когда мы оказались в новых экономических и политиче­ских условиях, нам удалось в достаточно короткий срок перепод­готовить кадры. Причем пришлось осваивать новую сферу деятель­ности – торговлю алмазами на мировом рынке. Мы начали готовить специалистов в Академии народного хозяйства, в Финансовой академии, других академиях Москвы, Санкт-Петербурга, Иркутска, отправляем на обучение за рубеж.

Мы активизировали работу с молодыми специалистами, а также со студентами – стипендиан- тамикомпании. В настоящее время в компании работает более 700 мо­лодых выпускников вузов. Более чем по 100 специальностям проводим обучение рабочих кадров. И как результат – наши специалисты стано­вятся лауреатами самых престижных конкурсов, мы получаем премии России за создание экологически чистых технологий.

— Я думаю, что нашим читателям нужно сказать, что и вы, Вячес­лав Анатольевич, стали победителем такого конкурса -в 1999 году вы были удостоены звания «Лучший менеджер России». По мнению журнала «Эксперт», вы входите в число ведущих производствен­ных и финансовых руководителей России, добившихся наибольше­го признания. Кроме того, в октябре 2000 года вы были утвержде­ны членом Совета по предпринимательству при Правительстве России. Поздравляю вас.

— Спасибо. Но тут дело не лично во мне, а в признании роли АК «АЛРОСА» в экономической жизни России. И это тоже имеет непо­средственное отношение к теме гордости за страну. Ведь чем больше «АЛРОСА» добывает и реализует алмазов, тем богаче и влиятель­нее становится и Россия. А ведь ещё несколько лет назад наше госу­дарство терпело огромные убытки от того, что преобладала неверная политика по реализации алмазов на мировом рынке.

Вот в Российской Федерации даётся скидка в цене на алмазы на внутреннем рынке 15% как минимум. Для чего? Для развития отечественной гранильной про­мышленности. А когда алмазы, не граня здесь, вывозят и перепродают на 15% дороже, кто получает эту прибыль? Российская гранильная про­мышленность? Нет. Тогда это очевидная контрабанда. И если задаться вопросом – чья должна быть эта прибыль? – то можно ответить: это при­быль АК «АЛРОСА» и нашего государства. А она исчезла у компании – мы с таким же успехом могли бы вывезти алмазы, продать их и налоги заплатить.

Но исчезла и прибыль государства – ведь с контрабанды, как вы понимаете, налоги не платятся. Между прочим, в начале 1990-х годов существовало почти 160 совместных предприятий, которые вывозили из России необработанные алмазы на льготных условиях, а самыми крупными реэкспортёрами сырья ни с того ни с сего стали Израиль и Бельгия.

Мне пришлось встречаться с крупнейшим диамантером мира Львом Леваевым, я ему объяснил, почему нас не устраивает кон­трабанда, и сказал: «У вас есть своя Родина, и у меня есть своя Ро­дина – Россия. И деньги, которые нам принадлежат, будут на моей Родине».

Поэтому, защищая национальные интересы, интересы мирового алмазного рынка и свои собственные, мы всячески пре­пятствовали и будем препятствовать вывозу необработанных алмазов из России. Тем более что сейчас это противоречит действую­щему законодательству. Вот почему во взаимодействии с правоохра­нительными органами – путём обмена информацией, другими мето­дами – мы способствуем тому, чтобы контрабанда была пресечена.

Се­годня половина тех СП, которые фактически занимались контрабандой, исчезли, ибо они приехали в Россию не бриллианты изготавливать, а воспользоваться искусственно созданными льготами, которые делали контрабанду алмазов невиданно прибыльным делом. Сократился и по­ток нелегально вывозимых алмазов.

Несколько лет назад он оценивал­ся почти в 1 млрд. долларов. Сейчас алмазов из России уходит пример­но на 100-200 млн. долларов. Но мы намерены перекрыть и этот канал. И борьба пошла не на шутку. В 1999 году 29 предприятий, которые ока­зались недобросовестными, были исключены из числа клиентов нашей компании, а по 12-ти предприятиям – заведены уголовные дела. И так будет впредь, до тех пор, пока порядок не наведём.

Вячеслав Анатольевич, я понимаю, что вы не случайно затронули тему реализации алмазов. Насколько я знаю, на протяжении сорока лет отечественные алмазы продавались на мировом рынке через корпора­цию «Де Бирс». Но теперь АК «АЛРОСА» занимает более активную по­зицию. Больше того, компания начинает стремительно развивать не только добычу, но обработку алмазов…

Не стоит забывать, что на внешнем рынке компания реализует толь­ко 40% сырых алмазов. Всё остальное продается внутри страны. А вы, Валерий Николаевич,хорошо понимаете, что сырьё и готовый продукт- это две большие разницы. Постепенно создаётся собственная сбытовая сеть, которая будет расположена не только в России, но и за рубежом. Именно через неё мы будем торговать нашими отечественными брил­лиантами.

В 1999 году мы произвели бриллиантов на 40 млн. долларов. На год запланировано изготовить уже на 100 млн. долларов. Освоив производство и сбыт их, мы хотим сделать компанию и, как следствие, Россию, не только крупнейшим добытчиком, но также одним из круп­нейших производителей бриллиантов.

Надо признаться, непросто было добиться такого результата. В нача­ле 1990-хгодов мы встали перед задачей выработки новой идеоло­гии в деле реализации алмазов. Существовали разные точки зре­ния. На этой почве развернулись разные события. Как потом выясни­лось, переход к рынку-это ведь проявление целого ряда интересов.

Поначалу казалось, что те или иные люди преследуют государ­ственные интересы, а на самом деле многие из них были озабочены другими проблемами и другими целями. А в глубине лежали интере­сы различных финансово-промышленных и других группировок по разделу всего, что есть в России и, в частности алмазного ком­плекса. И очень важно, что в тот период удалось сохранить компа­нию, как единую, целостную.

Удалось нам создать и правовую базу – приняты закон о драгметаллах и камнях, указ Президента Российской Федерации об алмазах, Правительством России утверждена Концепция развития алмазно-бриллиантового комплекса.

Теперь о «Де Бирс»…«АЛРОСА» действует на основании пятилет­них планов, которые опираются на 15-летний прогноз развития мирового алмазного рынка, а он, в свою очередь, строится из рас­чётов на полувековой цикл, поскольку горнодобывающая промыш­ленность инерционна и многое надо рассчитывать на длительный период, иначе могут возникнуть неприятные коллизии.

Вот важный пример: наш прогноз возможных перемен на алмазном рынке даёт следующий вывод – одноканальная система реализации алмазов, созданная «Де Бирс» и существующая более шестидесяти лет, в которой «Де Бирс» контролирует почти три четверти продаж сырых алмазов, может в скором времени измениться.

— В чём была суть одноканальной системы?

— А в том, что все крупные производители необработанных алма­зов продают их на мировой рынок через одну организацию – ЦСО «Де Бирс». Это если в двух словах. Эта система позволяла и позволяет до сих пор контролировать цены на сырые алмазы на мировом рынке, что, естественно, было выгодно не только «Де Бирс», но и другим произво­дителям алмазов. Дело в том, что производство и запасы алмазов пре­вышают возможности их реализации, иначе говоря, если сейчас выбро­сить на мировой рынок все алмазы, которыми владеют алмазодобыт­чики, то цена на них резко упадёт.

Да что там – все алмазы! Если только один из крупных участников рынка начнёт распродавать свои алмазы по демпинговым ценам, и то рынок может обрушиться. Вот поэтому ЦСО их больше закупает, чем сейчас продаёт. Цены держатся на стабильном уровне. Настанут лучшие времена – закупки останутся теми же, а про­дажи ЦСО возрастут. А цены будут стабильными. Поэтому в создании одноканальной системы был свой смысл.

В 1998 году мы заключили в «Де Бирс» соглашение до 2001 года, по которому корпорация покупает наши камни, но в объёме не более 26% своих продаж на мировом рын­ке. Россия, в свою очередь, приобрела гарантию на ежегодное получе­ние не менее 550 млн. долларов.

Впрочем, существование одноканальной системы позволяло «Де Бирс» довольно резко диктовать свою волю в конфликтных ситуациях. К примеру, когда в 1981 году от услуг «Де Бирс» отказалось заирское предприятие «МИБА», корпорация выбросила на рынок партию алма­зов по демпинговым ценам.

В результате Правительство Заира, потер­пев огромные убытки, вынуждено было идти на поклон в «Де Бирс». Примерно такая же история приключилась в 1995 году с австралийской фирмой «Аргайл», но «австралийским бумерангом» задело и Россию, ко­торая тоже значительно пострадала от снижения цен на алмазы мелких классов.

И вот ситуация стала меняться. Связано это с несколькими об­стоятельствами. Во-первых, на рынке появились совершенно но­вые производители, например, Канада, которая уже производит алма­зов на 300-400 млн. долларов в год, а к 2003 году может повысить годо­вой выпуск алмазов ещё на 700 млн. долларов. При этом канадцы, по существующему у них законодательству, только 35% алмазов будут про­давать через одноканальную систему, остальные, очевидно, пойдут на свободный рынок.

Кроме Канады, огромным потенциалом обладает Ан­гола, где в условиях войны производится алмазов на сумму до 600 млн. долларов. Все войны когда-нибудь заканчиваются, закончится война и в Анголе, и тогда Ангола станет ещё одним крупнейшим производителем алмазов, не вписывающимся в одноканальную систему.

Во-вторых, заметны перемены и в гранильной промышленности, где жёстко конкурируют Индия и Израиль. И не исключено, что вскоре часть индийских бриллиантов также окажется вне всякой зоны контроля.

И, наконец, сама корпорация «Де Бирс» нынче находится в затрудни­тельном положении. Доходность её составляет только 17%, причем на­блюдается тенденция к дальнейшему её снижению. Вскоре могут быть закрыты несколько месторождений в Африке, принадлежащих «Де Бирс».

В сентябре 2000 года руководство южно-африканской компании приезжало в Россию. Вместе с Министром финансов России А. Кудри­ным, главой Гохрана В. Рудаковым мы провели переговоры, уточнили позиции. В частности, возможно, что существующее соглашение АК «АЛРОСА» с «Де Бирс» будет пересмотрено ещё до конца срока его действия. Надеемся получить и долгосрочную квоту на экспорт алма­зов – на 5-10 лет.

Если не будет соглашения, то пострадают оба производителя – и «Де Бирс», и «АЛРОСА», – и разрушится весь рынок. Стабильность мирового алмазного рынка – это главное условие для будущего не только россий­ской, но и мировой алмазной промышленности. Поэтому все участники рынка должны придерживаться правил, определённых в соглашении производителей алмазного сырья.

С учётом возможного поворота событий, компания «АЛРОСА» и начала создавать вертикально интегрированную структуру, ко­торая сможет быстро перейти на другие рынки. И прежде всего – на рынки готовой продукции, где мы рассчитываем на успех. Смо­трите, в 1999 году благодаря совместным напряженным усилиям «Де Бирс» и АК «АЛРОСА» удалось добиться стабилизации мирового рынка алмазов – их было продано на 5,2 млрд. долларов.

Однако рынок брил­лиантов вот-вот потянет на 12 млрд. долларов. Отсюда и наш повышен­ный интерес к развитию гранильного производства. Мы создали свои ограночные мощности в Москве, Барнауле, Орле, развернули граниль­ное производство в Якутии. Наши усилия даром не пропали – «АЛРОСА» стала одним из участников алмазообрабатывающей промышленности, и мы приняты в Ассоциацию производителей бриллиантов Российской Федерации.

Есть и ещё одна выгодная сфера деятельности – рынок ювелирных из­делий с бриллиантами, который вскоре составит 50-52 млрд. долларов. Вот почему мы столь настойчиво ищем возможность проникновения и на этот рынок. Планируем начинать золотодобычу, в соответствии с пла­нами создаём ювелирное производство, пока экспериментальное.

И между прочим, нас интересует не просто возможная боль­шая прибыль. Я уже говорил, что дальнейшее развитие алмазно­бриллиантового комплекса в России требует немало средств. Так вот, в ближайшие годы мы должны изыскать 2,5 млрд. долларов для инве­стирования в производственную сферу. Только повышение прибыль­ности деятельности компании даст нам возможность привлечь столь крупные средства.

— Вячеслав Анатольевич, а что за история с архангельскими алмаза­ми? Известно, что в Архангельской области вновь пересеклись интере­сы вашей компании и «Де Бирс».

— Мы с «Де Бирс» как два медведя в алмазной берлоге (смеётся). И чтобы не обвалить наш общий драгоценный дом, кому-то приходится тесниться. Сегодня – «Де Бирс», а завтра – посмотрим кому.

Ломоносовское алмазное месторождение в Архангельской области – дело вполне рентабельное. Перспективы здесь хорошие! Но когда в ка­честве главного инвестора была привлечена корпорация «Де Бирс», то южноафриканцы заняли жёсткую позицию – потребовали передать им контрольный пакет акций. В этом случае, мало того, что «Де Бирс» ста­новилась полным хозяином северных алмазов, так они могли вообще заморозить добычу, чтобы не создавать себе лишней конкуренции.

Не удалось сделать это официальным путём, пошли обходным – через под­ставные оффшорные фирмы «Де Бирс» завладела всё же контрольным пакетом акций ОАО «Севералмаз». И что в итоге? «Де Бирс» влезла в Ар­хангельск, а вскоре уже стали слышаться призывы пересмотреть усло­вия лицензии, начались жалобы.

Но и мы не дремали. Постепенно стали приобретать акции ком­пании «Севералмаз», начинали с одной тысячной процента, а сей­час уже владеем 39-ю процентами. Так что, северные алмазы не уйдут из России.

— Сейчас идёт много разговоров о том, что так называемые «есте­ственные монополисты», в том числе компании, которые связаны с до­бычей и переработкой природных ископаемых, являются помехой для экономического развития России. И главная претензия – несвоевремен­ная выплата налогов, а то и отказ пополнять государственный бюд­жет. Как с этим обстоят дела у вашей компании?

— Я не буду говорить о других компаниях, их руководители ска­жут сами за себя. Но у АК «АЛРОСА» таких проблем нет. Судите сами. В 1999 году в бюджеты всех уровней мы заплатили 15,5 млрд. рублей, в 2000 году планируем поднять платежи в бюджет до 20 млрд. рублей. При этом следует иметь в виду, что до 80% бюд­жета Республики Саха (Якутия) формируется за счёт отчислений от деятельности компании.

Впрочем, и от государства мы ждём ответных позитивных действий. А то ведь как бывает – из-за задержки на два ме­сяца утверждения Правительством России квоты на экспорт алмазного сырья мы понесли ущерб на сумму 26 млн. долларов.

Но компания вкладывает средства и в развитие регионов. Толь­ко на реализацию четырёхлетней программы борьбы с преступностью в Республике Саха (Якутия) мы выделяем 640 млн. рублей. Продлили на че­тыре года соглашение с республиканским Минсельхозом о поставке про­дукции местных сельхозпроизводителей в алмазодобывающие улусы.

Наша компания принимает активное участие в различных со­циальных программах тех регионов, с которыми мы тесно сотрудни­чаем – в Архангельской, Новосибирской, Иркутской, Мурманской об­ластях, Краснодарском и Красноярском краях, Чувашии, Карелии, на Алтае, в Эвенкийском автономном округе.

В Якутии, где находятся наши крупнейшие предприятия, которые, кстати, являются градообразующими, компания проводит реализацию социальных проектов в наиболее разнообразных формах. В самом Якут­ске, в рамках реализации программы «Старый город», восстанавливаем Преображенский храм и создаём «Сквер вечности», на что выделено 25 млн. рублей. Кроме того, на свои средства будем возводить ряд дру­гих объектов. В городе Мирном освящён Свято-Троицкий храм, также построенный на средства компании.

Оказываем финансовую помощь сферам образования, здравоохра­нения, спонсорскую помощь в осуществлении социальных, культурных и спортивных проектов. Много сил и средств вкладываем в развитие ин­фраструктуры восьми улусов республики, которые являются акционерами-учредителями компании. Например, сотрудничество компании с улусами Западной Якутии осуществляется в рамках финансирования региональных программ, на которые направляется 2% средств от реа­лизации алмазов, или более 23 млн. долларов в год.

В рамках пропаганды здорового образа жизни компания финансиро­вала Фонд помощи освобождения от алкогольной зависимости в Эвен­кии и проведение в Якутии кампании против наркотиков. И это ещё да­леко не всё…

АК «АЛРОСА» приняла участие в создании Верхневилюйской респу­бликанской гимназии и Сунтарского политехнического лицея, Мирнин­ского политехнического института Якутского государственного универ­ситета, оказала существенную материальную и финансовую помощь в компьютеризации 32 школ региона. В1999 году 42 выпускника сельских школ стали стипендиатами компании.

-Да, должен признаться, даже это перечисление сделанного впечат­ляет. Немного нынче подобных вам предпринимателей. Впрочем, уже в начале 2000 года, когда представители Правления Союза писателей России встречались с вами и другими руководителями АК «АЛРОСА», уже тогда мы поняли, что компания ставит перед собой сложные задачи, связанные не только с интересами самой компании, но и всего государ­ства.

Подтвердилось наше мнение и позже, когда благодаря АК «АЛРОСА» в сентябре 2000 года состоялся выездной Секретариат Союза писате­лей России в Якутии. В самом деле, компания уделяет самое присталь­ное вниманию культурному, нравственному и духовному развитию не только своих служащих и рабочих, но и всех жителей Якутии. Как тут не вспомнить, что «АЛРОСА» оказала помощь в создании нового Саха- театра, а ещё – в установке памятника А.С. Пушкину в Якутске рядом с Русским государственным академическим театром. Ведёт «АЛРОСА» и напряжённую издательскую деятельность…

Да, вы правы, Валерий Николаевич, наша компания и в самом деле придаёт самое серьёзное значение проблемам культуры, нрав­ственного и духовного созидания личности. Ведь, в конце-то кон­цов, не алмазами и не каратами исчисляется человеческая душа. И судьбы людские, как бы они ни зависели от денег, которые приносят алмазы, строятся далеко не только на материальных основаниях. По­этому «АЛРОСА» и предпринимает усилия по формированию до­стойной культурно-нравственной среды, во всяком случае, в тех регионах и в тех пределах, которые нам доступны.

Мы являемся учредителями издательского дома «Полярный круг», который издаёт газету «Полярный круг» и приложения к ней – газету «Алмазы и золото», «Русский офицер» и литературно-художественную газету «Розовая чайка». Мы финансируем издание книг, посвящённых истории алмазного дела в России, а также исторической публицистики и художественной литературы – и прозы, и поэзии. Дружим со многими писателями, поэтами.

Я думаю, что тесное сотрудничество, которое теперь установилось между компанией и Союзом писателей России – это тоже важный и не­обходимый шаг, как для алмазодобытчиков, так и для писателей. Ведь мы, горняки, с вами, писателями, образно говоря, коллеги, ибо стремим­ся к познанию глубин: мы познаём глубины земли, а вы – познаёте глу­бины человеческой души.

— Наверное, есть и ещё одна важная общая черта. В течение многих лет Союз писателей России остаётся одним из главных центров при­тяжения всех патриотических и державных сил нашей страны. Даже в период самого дикого разгула антипатриотизма, когда нас клеймили как «красно-коричневых» и по-всякому склоняли в так называемой либе­ральной прессе, мы не поддались этому страшному нажиму и не отсту­пили от своих идеалов, не изменили своей вере в Россию. Мы верили в то, что в стране должен возобладать здравый смысл, должна вернуться в практику державная политика, защищающая национальные интересы. Из вашего рассказа, из тех дел, которые свершила АК «АЛРОСА», сле­дует, что державность и патриотизм близки вашей компании, вы тоже действуете, исходя из высоких государственных интересов. Мне кажется, что и наше с вами общее решение об учреждении Боль­шой литературной премии России, принятое АК «АЛРОСА» и Союзом писателей России, – из того же рода решений общегосударственного значения. Когда одна из крупнейших компаний России действенно вклю­чается в поддержку общероссийского литературного процесса, это го­ворит о том, что наше государство на пути к выздоровлению. Значит, закончились или, во всяком случае, заканчиваются «прогрессивные» «радикально-либеральные» метания и начинается нормальная, созида­тельная, каждодневная работа. Общая работа.

— Вы верно сказали, Валерий Николаевич, – именно общая работа. Участие в учреждении Большой литературной премии России – это честь для компании «АЛРОСА». Мы любим литературу и понимаем, что Россия была, есть и будет страной литературной, страной читающей. И долг всех нас – россиян – состоит в том, чтобы поддержать в ны­нешние смутные времена наших писателей, имена которых мы зна­ем, наверное, с детства или с юности, книги которых читали и читаем вза­хлёб до сих пор.

И мы понимаем, что российскому писателю необходимо вернуть тот общественный авторитет, которым он ещё недавно пользо­вался. Впрочем, авторитет этот сохраняется. Кстати, в этом наша компа­ния убедилась в сентябре, когда писательская делегация проехала по городам Удачный, Айхал, Мирный, побывала в Якутске. Везде писателям устраивали тёплый прием, везде их ждали, приходили на встречи сними. Значит, писательское слово дорого россиянам, дорого и необходимо.

Именно поэтому, по общему решению нашей компании, была уста­новлена столь высокая планка Большой литературной премии России, нашедшая своё выражение и в денежном выражении. Первая премия, присуждаемая за художественные произведения, имеющие об­щероссийское значение, – 15 ООО долларов; вторая премия, региональ­ная, – 10 000 долларов и третья, тоже региональная, – 5000 долларов.

Я уверен, что комиссия по присуждению премии, в которую вошли са­мые достойные писатели и литературоведы России, а также и предста­вители компании, очень серьёзно обсудит предложенные кандидатуры и вынесет обдуманное и объективное решение.

Вячеслав Анатольевич, позвольте поблагодарить вас за очень ин­тересную и содержательную беседу. Надеюсь, что мы ещё не раз встре­тимся на страницах «Роман-журнала XXI век» и на страницах других пи­сательских изданий. Спасибо.

А я был рад рассказать читателям вашего журнала о том, над чем трудится сегодня наша компания, поведать о наших проблемах и радо­стях, о наших заботах и наших планах.

Председатель Союза писателей России Валерий ГАНИЧЕВ, «Роман-журнал XXI век», № 12 (24), 2000 г.