Беседа Председателя Правления Союза писателей России Валерия Ганичева и Президента Акционерной компании «АЛРОСА» Вячеслава Штырова

19. У МЕНЯ ЕСТЬ СВОЯ РОДИНА – РОССИЯ.  И ДЕНЬГИ, КОТОРЫЕ НАМ ПРИНАДЛЕЖАТ, БУДУТ НА МОЕЙ РОДИНЕ_image002– Вячеслав Анатольевич, наверняка большинству из на­ших читателей известно, что в пятидесятых годах в якут­ской земле были найдены первые алмазы, и с той поры Рос­сия стала одной из ведущих алмазодобывающих стран мира. Как все начиналось?

– В самом деле, Валерий Николаевич, история алмаз­ной промышленности России, насчитывает почти полвека. В 1954 году была открыта трубка “Зарница” – первое ко­ренное месторождение алмазов. Уже через год геологи от­крыли крупнейшие в мире кимберлитовые месторожде­ния алмазов – трубки “Мир” и “Удачная”. В январе 1957 года был создан трест “Якуталмаз” и вскоре обогатитель­ная фабрика №1 дала первые алмазы. В 1959 году состоя­лись первые продажи партий якутских алмазов на миро­вом рынке. С тех пор алмазы – это одна из важнейших статей российского экспорта и один из главных источни­ков пополнения государственного бюджета.

Нельзя не вспомнить и начало 90-х годов. В 1992 году Указом Президента Российской Федерации создана акцио­нерная компания “Алмазы России-Саха”, когда в единую структуру были объединены предприятия, составившие весь цикл – от научных исследований до реализации алма­зов. С 1998 года мы носим название акционерная компания “АЛРОСА”. Последние несколько лет мы, работая в рамках акционерного общества, смогли не только выжить в усло­виях жесточайшего кризиса в России, но и развиваться. Осуществляется преобразование компании в современную финансово-промышленную диверсифицированную группу предприятий “АЛРОСА”. Сегодня АК “АЛРОСА” входит в число 15 самых крупных предприятий России по вкладу в ВВП страны и в первую пятерку по размерам прибыли. На нашу долю приходится свыше 99% добычи всех алмазов в стране. Добыча алмазов у нас сегодня держится на уровне 1500 млн. долларов в год, годовую реализацию стремимся довести до 1460 млн. долларов, в пересчете на рубли – 45 миллиардов. С учетом внутреннего оборота объем доходов группы “АЛРОСА” составляет более 2000 млн. долларов.

– Мне и многим российским писателям посчастливилось побывать на алмазных трубках “Мир”, “Удачная”, “Айхал”… И мы воочию убедились, сколь тяжел труд алмазодо­бытчиков. Ведь они пришли в мертвые места – многие века в районах, где нынче зияют кимберлитовые рудники, никто не жил, потому что местное население считало эти районы проклятыми. И всего за несколько десятилетий возникла це­лая алмазная индустрия, построены города, проложены до­роги, здесь живут теперь десятки тысяч людей. Огромные, иногда более 400 метров глубиной, рудники созданы их рука­
ми в условиях вечной мерзлоты… Горы кимберлитовой руды, перерабатываемые на горно-обогатительных комбина­тах… А значит каждый алмаз достается компании и госу­дарству в условиях неимоверно трудных, несравнимых с ус­ловиями Южной Африки или Австралии… Все это требует значительных средств, умелого распоряжения ими, проду­манной инвестиционной политики.

– Наши инвестиционные заботы – одна из главных проблем. Уже в начале 90-х годов сложилась такая ситуация, что наиболее эффективные месторождения, кстати, как раз названные вами “Мир”, “Удачная” и “Айхал”, где алмазы добываются открытым способом, исчерпали свои возможности. Следовательно, неминуемо было падение добычи алмазов. Скажем, в 1992 году мы добывали на 1,1 млрд. долларов алмазов. Если ничего не было бы предпринято, то сегодня добыча алмазов сократилась бы до 800 млн. долларов. А это значит, что мы и стране не могли бы давать необходимых доходов, и сами бы не развивались. Поэтому в качестве первоочередной была поставлена за­дача восполнить выбывающие мощности за счет ввода но­вых объектов. Затраты требовались в размере полутора миллиардов долларов. При общей нехватке финансов в стране, нам пришлось выкраивать средства внутри компании, идти на непопулярные меры. Но другого выхода не было. Несмотря на все сложности, люди алмазного края поддержали нас, поняли, ради чего мы пошли на опреде­ленные ограничения. И сегодня мы можем сказать, что с задачей справились. Введены в строй ГОК “Юбилейный”, подземный рудник “Интернациональный”, прииск “Анабар”, первые производственные мощности появились в Нюрбе. Объем добычи алмазов АК “АЛРОСА” вырос с 1993 года на 427,6 млн. долларов.

19. У МЕНЯ ЕСТЬ СВОЯ РОДИНА – РОССИЯ.  И ДЕНЬГИ, КОТОРЫЕ НАМ ПРИНАДЛЕЖАТ, БУДУТ НА МОЕЙ РОДИНЕ_image004

Дальше начался следующий этап. Теперь мы беремся за строительство подземных рудников на трубках “Мир”, “Удачная” и “Айхал”. Надо осваивать новые месторожде­ния, такие как “Зарница”, “Комсомольская”, которые находились в резерве, а теперь пришло и их время. Надо раз­вивать науку, геологию – искать новые месторождения. Ни для кого не секрет, что около 90% геологоразведочных работ по твердым полезным ископаемым в России проводят именно алмазники. И не только в Якутии, но и на дру­гих перспективных направлениях – в Эвенкии, в Иркут­ской области.А теперьнеобходимо закрепляться в Архангельской области, в других регионах Европейской части России. Очень вероятно, что “АЛРОСА” начнет ра­ботать в Карелии.

Кроме того, важнейшими задачами АК “АЛРОСА” в ближайшие пять лет будут – работа по прокладке газо­провода Мирный – Айхал – Удачный, ввод в строй ЗАО “Иреляхнефть” и окончание строительства третьей Вилюйской ГЭС. Все это требует больших вложений. Но и отдача должна быть большой.

Вячеслав Анатольевич, вы, наверное, как и я, с детства привыкли гордиться тем, что в нашей стране очень много того, что принято называть “самым-самым” самый лучший балет, самая высокая телебашня, самый читающий народ… Правда, в последние годы стало модным стыдиться этой гордости, прятать ее. Мне кажется, что и поэтому тоже мы и перестали быть “самыми-самыми” во многих сферах жизни, уступили приоритеты, сдали позиции – мы перестали гордиться собственными достижениями, перестали гордиться собственной страной. Те же алмазы – это настоящая гордость России. Кстати, а кто больше добыва­ет алмазов – “АЛРОСА” или южноафриканская компания “Де Бирс”?

“Самые-самые”, говорите (смеется)… Если вести речь о добычи алмазов, то официально “АЛРОСА” счита­ется второй в мире компанией после южноафриканской. Правда, сама корпорация “Де Бирс” на собственных предприятиях добывает алмазов меньше, чем мы, но она владе­ет 50% акций алмазодобывающих компаний Ботсваны и Намибии, и в сумме действительно опережает нас по объ­емам добычи. Но вот по запасам алмазов Россия впереди
всех – это Якутия и Архангельская область. Поэтому здесь мы и вправду “самые-самые”, и наш потенциал, по­жалуй, самый мощный.

19. У МЕНЯ ЕСТЬ СВОЯ РОДИНА – РОССИЯ.  И ДЕНЬГИ, КОТОРЫЕ НАМ ПРИНАДЛЕЖАТ, БУДУТ НА МОЕЙ РОДИНЕ_image006

А что касается более широкой по­становки вопроса, о гордости стра­ной… Я согласен с вами, Валерий Николаевич, – мы не можем не гор­диться Россией, нашей культурой, нашей историей. А еще – нашими людьми. К примеру, я уже говорил, что “АЛРОСА” выросла из треста “Якуталмаз”. Так вот, должен сказать, что многими нынешними успе­хами компания “АЛРОСА” обязана тем специалистам, которые были воспитаны еще в советское время. Вообще, во времена СССР управ­ленческий аппарат крупных пред­приятий формировался из способ­ных, знающих людей, хороших и дельных специалистов. Очень сильными были производственники, ин­женеры. Наверное, можно привести всего лишь один факт – все премии, которые можно было получить в об­ласти создания алмазодобывающих технологий в СССР, получены на­шими специалистами: Ленинскую премию, три Государственных пре­мии.

Поэтому, когда мы оказались в но­вых экономических и политических условиях, нам удалось в достаточно короткий срок переподготовить кадры. Причем, пришлось осваивать новую сферу деятель­ности – торговлю алмазами на мировом рынке. Мы на­чали готовить специалистов в Академии народного хо­зяйства, в Финансовой академии, других академиях Москвы, Санкт-Петербурга, Иркутска, отправляем на обучение за рубеж. Мы активизировали работу с моло­дыми специалистами,атакже со студентами – стипендиантами компании. В настоящее время в компании рабо­тает более 700 молодых выпускников вузов. Более чем по 100 специальностям проводим обучение рабочих кадров. Только в 1999 году общие затраты на подготовку руководителей и специалистов составили более 11 млн. рублей. И как результат – наши специалисты становятся лауре­атами самых престижных конкурсов, мы получаем пре­мии России за создание экологически чистых техноло­гий.

19. У МЕНЯ ЕСТЬ СВОЯ РОДИНА – РОССИЯ.  И ДЕНЬГИ, КОТОРЫЕ НАМ ПРИНАДЛЕЖАТ, БУДУТ НА МОЕЙ РОДИНЕ_image008

– Я думаю, что нашим читателям нужно сказать, что и вы, Вячеслав Анатольевич, стали победителем такого кон­курса – в 1999 году вы были удостоены звания “Лучший ме­неджер России”. По мнению журнала “Эксперт” вы входите в число ведущих производственных и финансовых руководи­телей России, добившихся наибольшего признания. Кроме того, в октябре 2000 года вы были утверждены членом Со­вета по предпринимательству при Правительстве России. Поздравляю вас.

– Спасибо. Но тут дело не лично во мне, а в призна­нии роли АК “АЛРОСА” в экономической жизни Рос­сии. И это тоже имеет непосредственное отношение к теме гордости за страну. Ведь чем больше “АЛРОСА” до­бывает и реализует алмазов, тем богаче и влиятельнее становится и Россия. А ведь еще несколько лет назад на­ше государство терпело огромные убытки от того, что преобладала неверная политика по реализации алмазов на мировом рынке. Вот в Российской Федерации дается скидка на алмазы 15% как минимум. Для чего? Для раз­вития отечественной гранильной промышленности. А когда алмазы, не граня здесь, вывозят и перепродают на 15% дороже, кто получает эту прибыль? Российская гранильная промышленность? Нет. Тогда это очевидная контрабанда. И если задаться вопросом – чья должна быть эта прибыль? – то можно ответить: это прибыль АК “АЛРОСА” и нашего государства. А она исчезла у компании – мы с таким же успехом могли бы вывезти алмазы, продать их и налоги заплатить. Но исчезла и прибыль государства – ведь с контрабанды, как вы по­нимаете, налоги не платятся. Между прочим, в начале 90-х годов существовало почти 160 совместных предпри­ятий, которые вывозили из России необработанные ал­мазы на льготных условиях, а самыми крупными реэкспортерами сырья, ни с того ни с сего стали Израиль и Бельгия.

Мне пришлось встречаться с крупнейшим диамантером мира Львом Леваевым, я ему объяснил, почему нас не устраивает контрабанда и сказал: “У вас есть своя Ро­дина, и у меня есть своя Родина – Россия. И деньги, ко­торые нам принадлежат, будут на моей Родине”. Поэто­му, защищая национальные интересы, интересы мирового алмазного рынка и свои собственные, мы всячески препятствовали и будем препятствовать вывозу необработанных алмазов из России. Тем более что сей­час это противоречит действующему законодательству. Вот почему во взаимодействии с правоохранительными органами – путем обмена информацией, другими мето­дами – мы способствуем тому, чтобы контрабанда была пресечена. Сегодня половина тех СП, которые фактиче­ски занимались контрабандой, исчезли, ибо они приеха­ли в Россию не бриллианты изготавливать, а воспользо­ваться искусственно созданными льготами, которые делали контрабанду алмазов невиданно прибыльным де­лом. Сократился и поток нелегально вывозимых алма­зов. Несколько лет назад он оценивался почти в 1 млрд. долларов. Сейчас алмазов из России уходит примерно на 100 – 200 млн. долларов. Но мы намерены перекрыть и этот канал. И борьба пошла не на шутку. В 1999 году 29 предприятий, которые оказались недобросовестными, были исключены из числа клиентов нашей компании, а по 12-ти предприятиям – заведены уголовные дела. И так будет впредь, до тех пор, пока порядок не наведем.

– Вячеслав Анатольевич, я понимаю, что вы не случайно затронули тему реализации алмазов. Насколько я знаю, на протяжении сорока лет отечественные алмазы продавались на мировом рынке через корпорацию “Де Бирс”. Но теперь АК “АЛРОСА” занимает более активную позицию. Больше того, компания начинает стремительно развивать не толь­ко добычу, но обработку алмазов…

– Не стоит забывать, что на внешнем рынке компания реализует только 40% сырых алмазов. Все остальное про­дается внутри страны. А вы, Валерий Николаевич, хорошо понимаете, что сырье и готовый продукт – это две большие разницы. Постепенно создается собственная сбыто­вая сеть, которая будет расположена не только в России, но и за рубежом. Именно через нее мы будем торговать на­шими отечественными ювелирными изделиями.

19. У МЕНЯ ЕСТЬ СВОЯ РОДИНА – РОССИЯ.  И ДЕНЬГИ, КОТОРЫЕ НАМ ПРИНАДЛЕЖАТ, БУДУТ НА МОЕЙ РОДИНЕ_image010

В 1999 году мы произвели бриллиантов на 40 млн. дол­ларов. На 2000 год запланировано изготовить бриллиан­тов уже на 100 млн. долларов. Освоив производство брил­лиантов и сбыт их, мы хотим сделать компанию и, как следствие, Россию, не только крупнейшим добытчиком, но также одним из крупнейших производителей брилли­антов.

Надо признаться, непросто было добиться такого ре­зультата. В начале90-х годов мы встали перед задачей вы­работки новой идеологии в деле реализации алмазов. Су­ществовали разные точки зрения. На этой почве развернулись разные события. Как потом выяснилось, пе­реход к рынку – это ведь проявление целого ряда интере­сов. Поначалу казалось, что те или иные люди преследуют государственные интересы, а на самом деле многие из них были озабочены другими проблемами и другими целями. А в глубине лежали интересы различных финансово-про­мышленных и других группировок по разделу всего, что есть в России и, в частности, алмазного комплекса. И очень важно, что в тот период удалось сохранить компа­нию, как единую, целостную. Удалось нам создать и пра­вовую базу – приняты Закон о драгметаллах и камнях, указ Президента РФ об алмазах, Правительством России утверждена Концепция развития алмазно-бриллиантово­го комплекса.

Теперь о “Де Бирс”… “АЛРОСА” действует на основа­нии пятилетних планов, которые опираются на 15-летний прогноз развития мирового алмазного рынка, а он, в свою очередь, строится из расчетов на полувековой цикл, поскольку горнодобывающая промышленность инерционна и многое надо рассчитывать на длительный период, иначе могут возникнуть неприятные коллизии. Вот важный пример: наш прогноз возможных перемен на алмазном рынке дает следующий вывод – одноканальная сис­тема реализации алмазов, созданная “Де Бирс” и сущест­вующая более шестидесяти лет, в которой “Де Бирс” кон­тролирует почти три четверти продаж сырых алмазов, может в скором времени измениться.

19. У МЕНЯ ЕСТЬ СВОЯ РОДИНА – РОССИЯ.  И ДЕНЬГИ, КОТОРЫЕ НАМ ПРИНАДЛЕЖАТ, БУДУТ НА МОЕЙ РОДИНЕ_image012

– В чем была суть одноканальной системы?

– Эта система позволяла и позволяет до сих пор контро­лировать цены на сырые алмазы на мировом рынке, что, естественно, было выгодно, не только “Де Бирс”, но и другим производителям алмазов. Дело в том, что произ­водство и запасы алмазов превышают возможности их ре­ализации, иначе говоря, если сейчас выбросить на миро­вой рынок все алмазы, которыми владеюталмазодобыт­чики, то цена на алмазы резко упадет. Да что там – все ал­мазы! Если только один из крупных участников рынка начнет распродавать свои алмазы по демпинговым ценам, и то рынок может обрушиться. Поэтому в создании одноканальной системы был свой смысл. В 1998 году мы за­ключили в “Де Бирс” соглашение до 2001 года, по которо­му корпорация покупала наши камни, но в объеме не более 26% своих продаж на мировом рынке. Россия, в свою очередь, приобрела гарантию на ежегодное получе­ние не менее 550 млн. долларов.

Впрочем, существование одноканальной системы поз­воляло “Де Бирс” довольно резко диктовать свою волю в конфликтных ситуациях. К примеру, когда в 1981 году от услуг “Де Бирс” отказалось заирское предприятие “МИБА”, корпорация выбросила на рынок партию алмазов по демпинговым ценам. В результате правительство Заира, потерпев огромные убытки, вынуждено было идти на по­клон в “Де Бирс”. Примерно такая же история приключи­лась в 1985 году с австралийской фирмой “Аргайл”, но “австралийским бумерангом” задело и Россию, которая тоже значительно пострадала от снижения цен на алмазы мелких классов.

19. У МЕНЯ ЕСТЬ СВОЯ РОДИНА – РОССИЯ.  И ДЕНЬГИ, КОТОРЫЕ НАМ ПРИНАДЛЕЖАТ, БУДУТ НА МОЕЙ РОДИНЕ_image014И вот ситуация стала меняться. Связано это с несколь­кими обстоятельствами. Во-первых, на рынке появились совершенно новые производители, например, Канада, ко­торая уже производит алмазов на 300 – 400 млн. долларов в год, а к 2003 году может повысить годовой выпуск алма­зов еще на 700 млн. долларов. При этом канадцы, по суще­ствующему у них законодательству, только 35% алмазов будут продавать через одноканальную систему, остальные, очевидно, пойдут на свободный рынок. Кроме Канады, огромным потенциалом обладает Ангола, где в условиях войны производится алмазов на сумму до 600 млн. долла­ров. Все войны когда-нибудь заканчиваются, закончится война и в Анголе, и тогда Ангола станет еще одним круп­нейшим производителем алмазов, не вписывающимся в одноканальную систему.

Во-вторых, заметны перемены и в гранильной промыш­ленности, где жестко конкурируют Индия и Израиль. И не исключено, что вскоре часть индийских бриллиантов так­же окажется вне всякой зоны контроля.

И, наконец, сама корпорация “Де Бирс” нынче нахо­дится в затруднительном положении. Доходность ее составляет только 17 %, причем наблюдается тенденция к дальнейшему ее снижению. Вскоре могут быть закрыты несколько месторождений в Африке, принадлежащих “Де Бирс”.

В сентябре 2000 года руководство южноафриканской компании приезжало в Россию. Вместе с министром фи­нансов России А. Кудриным, главой Гохрана В. Рудако­вым мы провел переговоры, уточнили позиции. В частно­сти, возможно, что существующее соглашение АК “АЛРОСА” с “Де Бирс” будет пересмотрено еще до конца срока его действия. Надеемся мы получить и долгосроч­ную квоту на экспорт алмазов – на 5-10 лет.

Если не будет соглашения, то пострадают оба произ­водителя – и “Де Бирс”, и “АЛРОСА”, – и разрушится весь рынок. Стабильность мирового алмазного рынка – это главное условие для будущего не только российской, но и мировой алмазной промышленности. Поэтому все участники рынка должны придерживаться правил, оп­ределенных в соглашении производителей алмазного сырья.

С учетом возможного поворота событий, компания “АЛРОСА” и начала создавать вертикально интегриро­ванную структуру, которая сможет быстро перейти на другие рынки. И прежде всего – на рынки готовой про­дукции, где мы рассчитываем на успех. Смотрите, в 1999 году благодаря совместным напряженным усилиям “Де Бирс” и АК “АЛРОСА” удалось добиться стабилизации мирового рынка алмазов – их было продано на 5,3 млрд. долларов. Однако рынок бриллиантов вот-вот потянет на 12 млрд. долларов. Отсюда и наш повышенный инте­рес к развитию гранильного производства. Мы развер­нули гранильное производство в Якутии. Сегодня мно­гое делаем для того, чтобы реанимировать два крупней­ших гранильных заводов России – московский и барна­ульский “Кристалл”. Наши усилия даром не пропали – “АЛРОСА” стала одним из участниковалмазообрабатывающей промышленности, и мы приняты в Ассоциацию производителей бриллиантов Российской Федерации.

Есть и еще одна выгодная сфера деятельности – рынок ювелирных изделий с бриллиантами, который вскоре со­ставит 50-52 млрд. долларов. Вот почему мы столь настой­чиво ищем возможность проникновения и на этот рынок. Планируем начинать золотодобычу, в соответствии с пла­нами создаем ювелирное производство.

И между прочим, нас интересует не просто возможная большая прибыль. Я уже говорил, что дальнейшее разви­тие алмазно-бриллиантового комплекса в России требует немало средств. Так вот, в ближайшие годы мы должны изыскать 2 млрд. долларов для инвестирования в произ­водственную сферу. Только повышение прибыльности де­ятельности компании даст нам возможность привлечь столь крупные средства.

19. У МЕНЯ ЕСТЬ СВОЯ РОДИНА – РОССИЯ.  И ДЕНЬГИ, КОТОРЫЕ НАМ ПРИНАДЛЕЖАТ, БУДУТ НА МОЕЙ РОДИНЕ_image017

Вячеслав Анатольевич, а что за история с архангель­скими алмазами? Известно, что в Архангельской области вновь пересеклись интересы вашей компании и “Де Бирс”.

– Мы с “Де Бирс” как два медведя в алмазной берлоге(смеется). И чтобы не обвалить наш общий драгоценный дом, кому-то приходится тесниться. Сегодня – нам, а за­втра – посмотрим кому.

Ломоносовское алмазное месторождение в Архангель­ской области – дело вполне рентабельное. Перспективы здесь хорошие! Но когда в качестве главного инвестора была привлечена корпорация “Де Бирс”, то южноафриканцы заняли жесткую позицию – потребовали передать им контрольный пакет акций. В этом случае, мало того, что “Де Бирс” становилось полным хозяином северных алмазов, так они могли вообще заморозить добычу, чтобы не создавать себе лишней конкуренции. Не удалось сде­лать это официальным путем, пошли обходным – через подставные оффшорные фирмы “Де Бирс” завладела все же контрольным пакетом акций ОАО “Севералмаз”. И что в итоге? “ДеБирс” влезла в Архангельск, а вскоре уже ста­ли слышаться призывы пересмотреть условия лицензии, начались жалобы.

Но и мы не дремали. Постепенно стали приобретать ак­ции компании “Севералмаз”, начинали с одной тысячной процента, а сейчас уже владеем 30-ю процентами. Так что, северные алмазы не уйдут из России.

Сейчас идет много разговоров о том, что так называе­мые “естественные монополисты”, в том числе, компании, которые связаны с добычей и переработкой природных иско­паемых, являются помехой для экономического развития России. И главная претензия – несвоевременная выплата налогов, а то и отказ пополнять государственный бюджет. Как с этим обстоят дела у вашей компании?

– Я не буду говорить о других компаниях, их руководи­тели скажут сами за себя. Но у АК “АЛРОСА” таких про­блем нет. Судите сами. В 1999 году в бюджеты всех уров­ней мы заплатили 15,5 млрд. рублей, в 2000 году планируем
поднять платежи в бюджет до 20 млрд. рублей. При этом следует иметь в виду, что до 80% бюджета Республики Са­ха (Якутия) формируется за счет отчислений от деятельно­сти компании. Впрочем, и от государства мы ждем ответ­ных позитивных действий. А то ведь как бывает – из-за задержки на два месяца принятия Правительством РФ квоты на экспорт алмазного сырья, мы понесли ущерб на сумму 26 млн. долларов.

Но компания вкладывает средства и в развитие регионов. Только на реализацию четырехлетней программы борьбы с преступностью в Республике Саха (Якутия) мы выделяем 640 млн. рублей. Продлили на четыре года соглашение с ре­спубликанским Минсельхозом о поставке продукции мест­ных сельхозпроизводителей в алмазодобывающие улусы.

Наша компания принимает активное участие в различ­ных социальных программах тех регионов, с которыми мы тесно сотрудничаем – в Архангельской, Новосибирской, Иркутской, Мурманской областей, Краснодарского и Красноярского краев, Чувашии, Карелии, на Алтае, в Эвенкийском автономном округе.

В Якутии, где находятся наши крупнейшие предприя­тия, которые, кстати, являются градообразующими, ком­пания проводит реализацию социальных проектов в наи­более разнообразных формах. В самом Якутске, в рамках реализации программы “Старый город” восстанавливаем Преображенский храм и создаем “Сквер вечности”, на что выделено 25 млн. рублей. Кроме того, на свои средства будем возводить ряд объектов – “Торговый комплекс”, “Мясные ряды” и “Кружало”. В городе Мирном в 1999 го­ду освящен Свято-Троицкий храм, также построенный на средства компании.

Оказываем финансовую помощь сферам образования, здравоохранения, спонсорскую помощь в осуществлении социальных, культурных и спортивных проектов. Много сил и средств вкладываем в развитие инфраструктуры восьми улусов республики, которые являются акционера­ми-учредителями компании. Например, сотрудничество компании с улусами Западной Якутии осуществляется в рамках финансирования региональных программ, на которые направляется 2 % средств от реализации алмазов, или более 23 млн. долларов.

АК “АЛРОСА” приняла участие в создании Верхневилюйскойреспубликанской гимназии и Сунтарского по­литехнического лицея,Мирнинского политехнического института ЯГУ, оказала существенную материальную и финансовую помощь в компьютеризации 32 школ регио­на. В 1999 году 42 выпускника сельских школ стали сти­пендиатами компании. В рамках пропаганды здорового образа жизни компания финансировала Фонд помощи освобождения от алкогольной зависимости в Эвенкии и проведение в Якутии кампании против наркотиков. И это еще далеко не всё…

– Да, должен признаться, даже это перечисление сделан­ного впечатляет. Немного нынче подобных вам предприни­мателей. Впрочем, уже в начале 2000 года, когда представи­телиПравленияСоюзаписателейРоссиивстреча­лись с вами и другими руководителями АК “АЛРОСА”, уже тогда мы поняли, что компания ставит перед собой слож­ные задачи, связанные не только с интересами самой компа­нии, но и всего государства. Подтвердилось наше мнение и позже, когда благодаря АК “АЛРОСА”, в сентябре 2000 года состоялся выездной Секретариат Союза писателей России в Якутии. В самом деле, компания уделяет самое присталь­ное вниманию культурному, нравственному и духовному раз­витию не только своих служащих и рабочих, но и всех жите­лей Якутии. Как тут не вспомнить, что “АЛРОСА” оказала помощь в создании нового Саха-театра, а еще – в установке памятника А.С. Пушкину в Якутске рядом с Русским государственным академическим театром. Ведет “АЛРОСА” и напряженную издательскую деятельность…

– Да, вы правы, Валерий Николаевич, наша компания и в самом деле придает самое серьезное значение пробле­мам культуры, нравственного и духовного созидания лич­ности. Ведь, в конце-то концов, не алмазами и не карата­ми исчисляется человеческая душа. И судьбы людские, как бы они не зависелиотденег,которыеприносят алма­зы, строятсядалеконетолькона

материальныхоснова­ниях.Поэтому”АЛРОСА”ипредпринимаетсерьезные усилия по формированию достойной культурно-нравст­венной среды, во всяком случае, в тех регионах и в тех пределах, которые нам доступны.

Мы являемся учредителями издательского дома “По­лярный круг”, который издает газету “Полярный круг” и приложения к ней – газету “Алмазы и золото”, “Рус­ский офицер” и литературно-художественную газету “Розовая чайка”. Мы финансируем издание книг, по­священных истории алмазного дела в России, а также исторической публицистики и художественной литера­туры – и прозы, и поэзии. Дружим со многими писате­лями, поэтами.

Я думаю, что тесное сотрудничество, которое теперь установилось между компанией и Союзом писателей России – это тоже важный и необходимый шаг, как для алмазодобытчиков, так и для писателей. Ведь мы, горняки, с вами, писателями, образно говоря, колле­ги, ибо стремимся к познанию глубин: мы познаем глубины земли, а вы – познаете глубины человечес­кой души.

19. У МЕНЯ ЕСТЬ СВОЯ РОДИНА – РОССИЯ.  И ДЕНЬГИ, КОТОРЫЕ НАМ ПРИНАДЛЕЖАТ, БУДУТ НА МОЕЙ РОДИНЕ_image019

Наверное, есть и еще одна важная общая черта. В те­чение многих лет Союз писателей России остается одним из главных центров притяжения всех патриотических и державных сил нашей страны. Даже в период самого дикого разгула антипатриотизма, когда нас клеймили как “красно-коричневых” и по-всякому склоняли в так называ­емой либеральной прессе, мы не поддались этому страшно­му нажиму и не отступили от своих идеалов, не изменили своей вере в Россию. Мы верили в то, что в стране должен возобладать здравый смысл, должна вернуться в практику державная политика, защищающая национальные интере­сы. Из вашего рассказа, из тех дел, которые свершила АК “АЛРОСА” следует, что державность и патриотизм близ­ки и вашей компании, вы тоже действуете, исходя из вы­соких государственных интересов. Мне кажется, что и наше с вами общее решение об учреждении Большой лите­ратурной премии России, принятое АК “АЛРОСА” и Сою­зом писателей России – из того же рода решений общего­сударственного значения. Когда одна из крупнейших компаний России действенно включается в поддержку об­щероссийского литературного процесса, это говорит о том, что наше государство на пути к выздоровлению. Зна­чит, закончились или во всяком случае, заканчиваются “прогрессивные” “радикально-либеральные” метания и на­чинается нормальная, созидательная, каждодневная рабо­та. Общая работа.

– Вы верно сказали, Валерий Николаевич, – именно общая работа. Участие в учреждении Большой литера­турной премии России – это честь для компании “АЛ­РОСА”. Мы любим литературу и понимаем, что Россия была, есть и будет страной литературной, страной чита­ющей. И долг всех нас – россиян состоит в том, чтобы поддержать в нынешние смутные времена наших писателей, имена которых мы знаем, наверное, с детст­ва или с юности, книги которых читали и читаем вза­хлеб до сих пор. И мы понимаем, что российскому пи­сателю необходимо вернуть тот общественный авто­ритет, которым он еще недавно пользовался. Впрочем, авторитет этот сохраняется. Кстати, в этом наша компа­ния убедилась в сентябре, когда писательская делегация проехала по городам Удачный, Айхал, Мирный, побы­вала в Якутске. Везде писателям устраивали теплый прием, везде их ждали, приходили на встречи с ними. Значит, писательское слово дорого россиянам, дорого и необходимо.

Именно поэтому, по общему решению нашей компа­нии была установлена столь высокая планка Большой литературной премии России, нашедшая свое выраже­ние и в денежном выражении. Первая премия, присуж­даемая за художественные произведения, имеющие об­щероссийское значение – 15 000 долларов; вторая премия, региональная, – 10 000 долларов и третья, тоже региональная, – 5 000 долларов. Я уверен, что комиссия по присуждению премии, в которую вошли самые до­стойные писатели и литературоведы России, а также и представители компании, очень серьезно обсудит пред­ложенные кандидатуры и вынесет обдуманное и объек­тивное решение.

– Вячеслав Анатольевич, позвольте поблагодарить вас за очень интересную и содержательную беседу. Надеюсь, что мы еще не раз встретимся на страницах “Роман-журнала XXI век” и на страницах других писательских изданий. Спа­сибо.

– А я был рад рассказать читателям вашего журнала о том, над чем трудится сегодня наша компания, поведать о наших проблемах и радостях, о наших заботах и наших планах.

Председатель Союза писателей России Валерий Ганичев,

“Роман – журнал XXI век” № 12 (24) 2000 г.

Добавить в избранное:

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here