25/06/2010

В начале февраля в Москве прошел семинар для представителей средств массовой информации с участием руководителей акционерной компании «Алроса». «Мирнинский рабочий» знакомит читателей с материалами семинара, касающимися некоторых итогов и перспектив деятельности компании.

Диверсификация

Вице-президент АК «АЛРОСА» А. Козеев сообщил, что горнорудное общество (ГРО) “Катока”, добывающее алмазы на одноименном месторождении в Анголе, – важнейший и успешно реализуемый зарубежный проект “АЛРОСА”. Сегодня четыре учредителя владеют уставным капиталом ГРО в такой пропорции: АК “АЛРОСА” и ангольское госпредприятие “Эндиама” – по 32,8 %, голландская фирма “Дауманти” – 18 % и бразильская “ОдебрештМайнинг Сервис” – 16,4 %. При этом “АЛРОСА” приобретает 90 % алмазов, производимых ГРО “Катока”. А реализуются эти кристаллы вне каналов “Де Бирс”.

Еще один многообещающий диверсификационный проект связан с созданием в Монголии совместного предприятия (СП) “М-Даймонд” (51% его уставного капитала принадлежит монгольской компании “Эрен”, 49% – компании “АЛРОСА”).

С точки зрения перспективы, отметил А. Козеев, “М-Даймонд” мне лично кажется предприятием достаточно интересным, не уступающим, а в чем-то, может быть, превосходящем наш проект на “Катоке”.

Изначально СП создавалось для геологической разведки в Монголии золоторудных месторождений с попутной добычей золота. Такая разведка вот уже третий год ведется на монгольском месторождении “Эрен”, расположенном в 30 километрах от границы с Россией. Особенность данного месторождения, занимающего площадь в 24 квадратных километра, состоит в том, что помимо золота здесь можно добывать еще и медь с серебром. Вполне вероятно например, что после уточнения запасов меди “Эрен” сможет конкурировать со знаменитым монгольским месторождением “Эрденет”. Не случайно многие иностранные фирмы уже проявили свой интерес к “Эрену”.

Перспективные планы компании “АЛРОСА” распространяются и на добычу полезных ископаемых в самой Якутии – железной руды, апатитов, слюды-флогопита, золота и других. Созданная не так давно дочерняя фирма АК – “АЛРОСА – золото” – дислоцируется в Якутске, сообщил вице-президент алмазной компании А.Козеев. Ее интересы распространяются на Южную Якутию, Иркутскую область. Сферы деятельности: золотодобыча, геологический поиск россыпных и рудных месторождений золота и других полезных ископаемых, производство ювелирных изделий и модульных установок для добычи золота на мелких рудных месторождениях.

И еще, “АЛРОСА” постоянно держит в поле зрения архангельские месторождения алмазов. Первый небольшой шаг уже сделан менее двух месяцев назад: “АЛРОСА” приобрела пакет акций (0,15 процента) “Севералмаза” – акционерного общества, которое будет заниматься алмазодобычей в Поморье. Это, надо полагать, только начало.

Следует отметить, что финансирование крупныхдиверсификационных проектов “АЛРОСА” намерена осуществлять не из собственной прибыли, а за счет привлеченного капитала.

Международные связи

Рассказывая журналистам о безусловной важности укрепления связей “АЛРОСА” с зарубежными производителями алмазов, вице-президент компании С. Улин особо выделил Анголу. Партнерство “АЛРОСА” и “Эндиамы” в добыче алмазов на ангольском месторождении “Катока” и их реализации он назвал “отношениями нового типа, значение которых еще предстоит осмыслить”. По словам С. Улина, двум компаньонам, участвующим в проекте “Катока”, предстоит найти ответственные решения, которые бы позволили АК “АЛРОСА” и “Эндиаме” “гармоничновстроиться в традиционную систему отношений, существующих в мировом алмазно-бриллиантовом хозяйстве”.

Компания “Алмазы России-Саха” развивает свои отношения и с производителями алмазов в Канаде. Достаточно сказать, что специалисты из этой страны посетили якутские месторождения, где условия добычи во многом схожи с канадскими. Кроме того, “АЛРОСА” участвует в диалоге о путях реализации алмазов Канады.

Особые отношения связывают АК с мировыми ограночнымицентрами. Это и двусторонние контакты со многими крупнейшими производителями бриллиантов. Это и связи с рядом общественных организаций, которые консолидируют производителей бриллиантов в ограночных центрах, национальными федерациями алмазных бирж, национальными ассоциациями производителей бриллиантов. Точно так же “АЛРОСА” поддерживает деловые отношения со Всемирной федерацией алмазных бирж (ВФАБ) и Международной ассоциацией производителей бриллиантов (МАПБ).

Укрепляя систему внешних связей, “АЛРОСА” обзавелась собственными постоянными представительствами в Великобритании (Лондон) и Австралии (Сидней). В течение ближайшего месяца представительства АК откроются в Бельгии (Антверпен) и Анголе (Луанда). Причем деятельность представительства в Луанде территориально будет охватывать не одну лишь Анголу, а весь юг Африки. В дальнейшем “АЛРОСА” предполагает направить своего “посла” в Израиль (Тель-Авив) и, возможно, в Индию. С. Улин сформулировал основные задачи зарубежных представительств компании: способствовать активному участию АК в экономической, коммерческой жизни, собирать информацию о состоянии мирового рынка; содействовать достижению компанией ее целей в конкретном иностранном регионе. “Речь идет о представительских функциях компании во всем их многообразии”, – подчеркнул он.

Алмазная палата

Остановился С. Улин и на подготовке к началу работы возглавляемой им по совместительству Алмазной палаты России (так теперь называется Алмазная биржа РФ, образованная в Москве весной 1996 года). К сегодняшнему дню урегулированы основные юридические вопросы, неизбежные при создании новой организации. Завершается косметический ремонт помещений в здании на Ленинградском проспекте, где расположилась Алмазная палата (АП).

Напомню читателям, что среди учредителей АП – компания “АЛРОСА”, ограночные заводы системы “Кристалл”, Якутская алмазная биржа, объединение “Алмазювелирэкспорт”, банковские и другие коммерческие структуры. Задача Алмазной палаты – организации некоммерческой, негосударственной – создать в стране благоприятные условия для совершения, по цивилизованным правилам, сделок с драгоценными кристаллами.

– Палата, – сказал президент АП, – призвана сыграть свою важную роль как единственный организатор вторичного рынка алмазов и бриллиантов. Это та структура, которая должна помочь российским производителям бриллиантов получить нужное им сырье, а также содействовать продвижению их продукции на мировые рынки.

Палата намерена стать активным и полноправным членом мирового алмазного сообщества. Например, ВФАБ и МАПБ уже поддержали предложение Алмазной палаты РФ провести съезды двух этих организаций в 2000 году в Москве.

Как сообщил С. Улин, первые операции в стенах Алмазной палаты будут проведены не позднее середины марта текущего года. В будущем предполагается открыть филиалы АП в Якутске и Санкт – Петербурге.

Некоторые итоги и перспективы

В завершающем программу семинара блоке перед журналистами выступил президент “АЛРОСА” В. Штыров, только что вернувшийся в Москву из Якутска.

– Мы провели, – сказал он, – последний раунд переговоров с Правительством Якутии по поводу подписания нового договора об аренде алмазных месторождений и основных фондов. Переговоры, которые шли полгода, были достаточно сложными. 24 января новый трехлетний договор был подписан. Первоначально сумма арендных платежей компании составляла 52% выручки от реализации алмазов. Позднее объем этих платежей снизили до 39,5 %. А по новому договору эти отчисления будут составлять 32 %. Таков главный итог. Думаю, на сегодня это оптимальный вариант для обеих сторон.

Снижение арендных платежей позволит компаниимобилизировать дополнительные средства на выполнение своей крайне напряженной инвестиционной программы, предусмотренной пятилетним планом на 1996-2000 годы. Выполняя этот план АК «Алроса» в 1996 году ввела в эксплуатацию один из крупнейших в мире горно-обогатительных комбинатов на месторождении алмазов трубке «Юбилейная», а год назад запущены в работу самый северный на планете алмазодобывающий прииск «Анабар» и алмазодобывающее предприятие ГРО «Катока» в Анголе. В предстоящие три года необходимо резко активизировать работу по строительству первого в России подземного алмазодобывающего рудника «Интернациональный» с пуском его первой очереди в 1999 году; завершить сооружение противофильтрационной завесы, реконструкцию карьера и начать строительство подземного рудника на трубке «Мир»; начать освоение месторождения алмазов «Зарница»; запроектировать и ввести в эксплуатацию опытно-промышленный комплекс на Накынской группе алмазных месторождений; освоить новую трубку «Дачная» в районе города Мирный; осуществить техническое перевооружение добывающего игеолого-разведочного комплексов.

Таких масштабных инвестиций не осуществляет ни одна компания в Российской Федерации.Их годовой объем превышает бюджет крупной российской области или края. Именно на решение инвестиционных задач будут направлены высвобождающиеся от уменьшения арендных платежей финансовые ресурсы, а также большая часть от экономии затрат, которую АК «Алроса» планирует получить как результат основанного на хозрасчете нового внутрифирменного хозяйственного механизма, разработанного и внедренного в компании в 1997 году.

В свою очередь, реализация этих планов позволит Республике Саха (Якутия) иметь на долгие годы вперед стабильный источник бюджетных доходов, поскольку компания «Алроса» является крупнейшим налогоплательщиком, обеспечивающим львиную долю поступлений в бюджет Якутии.

Вопросы участников семинара к В. Штырову чередовались с вопросами мирнинцев, которые воспроизводились в зале с видеокассеты.

Говоря о перспективах отношений с “Де Бирс” и взглядах на будущее мировой одноканальной системы сбыта алмазов, президент компании “АЛРОСА” заметил:

– Хороша сама конструкция одноканальной системы. Но форма может меняться… Возможно, когда-нибудь Центральная сбытовая организация, которую полностью контролирует “Де Бирс”, станет акционерным обществом с участием крупнейших производителей алмазов. Или ЦСО сменит какой-либо другой орган. Все зависит от соотношения сил, состоянии мирового рынка, существующих идей и других факторов. Я не сомневаюсь, что рано или поздно ЦСО претерпит трансформацию. Пользуясь действующим Торговым соглашением с “Де Бирс”, нашей компании необходимо создать собственную сбытовую сеть, в том числе в крупнейших мировых алмазных центрах. Требуется время для того, чтобы мы смогли нарастить свои преимущества.Что касается дальнейших отношений с “Де Бирс”, то к середине этого года нам надо выработать принципиальную позицию относительно нового Торгового соглашения. Но прежде следует, конечно, посмотреть как будет работать нынешнее соглашение, которое в значительной мере носит экспериментальный характер. В этом смысле через полгода многое прояснится. Но есть одна проблема, над которой мы уже задумываемся: изменение ценовых соотношений между разными категориями алмазов. В последнее время стремительно меняется динамика цен на мировом рынке. То сырье, что раньше считалось нерентабельным теперь перестало быть таковым. Спрос на одни категории алмазов резко повысился, а на другие – нет. Думаю, что в преддверии заключения нового Торгового соглашения с “Де Бирс” для нас будет важно понять эти рыночные тенденции. Чтобы заложить в документ такие объемные показатели продаж, которые бы в первую очередь гарантировали полное обеспечение рентабельным для обработки сырьем российской ограночнойпромышленности.

ВОПРОС: Каковы перспективы отношений компании сограночными предприятиями на территории России?

В. ШТЫРОВ: существуют два подхода к проблеме российской огранки. Две крайности… Одни утверждают, что нам не нужна ограночная промышленность, которая, якобы, не даст достаточной прибыли. Другие считают, что в России следует перерабатывать все 100 % добываемого в стране алмазного сырья, вплоть до создания гигантской монополии по производству бриллиантов… Компания “АЛРОСА”, под влиянием разных обстоятельств, не может оставаться в стороне от ограночнойпромышленности, но и не может занимать крайнюю позицию. Политика нашей компании заключается в том, что свои отношения с ограночными предприятиями РФ мы строим по гибкой схеме. С крупными фирмами (например, со смоленским ПО “Кристалл”) мы заключаем долгосрочные договоры. И они таким образом получают стабильный источник того ассортимента сырья, который их интересует. Это очень выгодно для обработчиков. С другими клиентами у нас складываются чисто рыночные (без каких-либо льгот) отношения по линии “продавец-покупатель”. Вместе с тем в последнее время сама “АЛРОСА” начала активно участвовать в развитии ограночного производства. Примером тому наше сотрудничество с компанией из США “Лазар Каплан”: мы совместно производим и экспортируем бриллианты. Опыт показал, что это достаточно эффективное дело, поэтому оно получит развитие в “АЛРОСА”. Наша компания приняла участие в становлении нового центра по огранке алмазов в г. Орле. Мы предполагаем, что впоследствии этот город станет одним из ювелирных центров страны. Кроме того, мы ведем переговоры о том, чтобы в состав “АЛРОСА” передали барнаульский ограночныйзавод “Кристалл”. То есть мы не отвергаем и третью линию поведения, когда сама компания непосредственно участвует в производстве бриллиантов. Мы хотели бы, чтобы в России перерабатывались такие виды алмазного сырья, огранка которых раньше считалась неэффективной в нашей стране.

ВОПРОС: Правда ли, что компания “АЛРОСА” собирается иметь собственный флот на реке Лене?

В. ШТЫРОВ: Мы сейчас предпринимаем усилия, чтобы иметь некоторые виды своих судов на Лене. Но пока мы не ставим перед собой задачу полностью подчинить компании крупнейшее в России Ленское речное пароходство. Сложности в работе речников нам известны… Возможно, компания будет участвовать в развитии речного транспорта, предназначенного для перевозки специальных грузов.

Весьма резко В. Штыров высказался насчет проволочек с выдачей компании лицензии на экспорт алмазов на первый квартал 1998 года:

– Задержка в предоставлении экспортной лицензии вошли в традицию. Наверное, нам пора подавать в суд на Правительство России…

Напоследок приведу еще несколько прозвучавших на семинаре цифр. Балансовая стоимость основных фондов АК (в старых ценах) составляет сегодня около 28 триллионов рублей. В скором времени будет произведена их переоценка – в соответствии с мировыми стандартами. По предварительным данным, в 1997 году “АЛРОСА” заработала 1,4 миллиарда долларов США, из которых в виде всевозможных налогов и отчислений у компании было изъято почти 600 миллионов долларов. За последние два года численность работающих в АК сократилось с 48 тысяч до 36 тысяч за счет вывода из компании учреждений образования и здравоохранения и преобразования ряда структурных подразделений в самостоятельные дочерние предприятия.

Аркадий Бадалян, “Мирнинский рабочий”, 10 февраля 1998 г.