29/08/2025

Компания «АЛРОСА» делает серию публикаций об истории компании. Так, недавно, вышел вот такой материал.

Первое собрание Хозактива

Деятельность АК «Алмазы России-Саха» в 1997 году проте­кала в чрезвычайно сложной обстановке. Во-первых, правительством РФ распоряжение о квотах было подписано только 27 июня. Во-вторых, оформленное на экспорт алмазное сырье было задержано на несколько месяцев таможенным комитетом РФ. В результате поставка алмазов на внешний рынок началась только в сентябре. Негативное влия­ние на цены и доходы компании оказало также состояние мирово­го рынка алмазного сырья: снижение потребительского спроса в Японии и Юго-Восточной Азии, низкая прибыльность в гранильной промышленности, ценовая политика «Де Бирс», которая уменьшила цены на драгоценные камни. В-третьих, к продолжающимся спорам между фе­деральным центром и Якутией о том, кто должен распоря­жаться ресурсами и продукцией, добываемых на алмазных месторождениях, добавились открытые попытки ряда финансово-про­мышленных групп поставить под контроль те отрасли, кон­трольный пакет акций которых оставался в государственной собственнос­ти, в том числе и алмазодобывающую промышленность.

Из-за регулярных задержек с реализацией алмазного сырья на внешнем и внутреннем рынке, бюджет компании находился в постоянном дефиците. Для его покрытия только в 1997 году пришлось привлечь краткосрочные кредиты на сумму 656 млн долл. Продолжались проблемы с выплатой заработной платы. Из-за этого возникли очередные коллективные трудовые споры между руководством АК «Алмазы России-Саха» и трудовыми коллективами Удачнинского ГОКа и речного порта ПУ «Алмаздортранс» в Ленске. Они были разрешены только после подписания графика погашения задолженности по зарплате. Одновременно росла текучесть кадров, которая достигла 25%, снижалась производительность труда и увеличились внеплановые простои техники и оборудования. Отсутствие необходимых финансовых средств непосредственно отражалось на приобретении необходимых для основного производства оборудования, техники и запчастей.

4 марта 1997 года в г. Мирном состоялось первое собрание Хозяйственного актива АК «Алмазы России-Саха». Открывая его, В.А. Штыров сказал: «Эффективность работы компании, а значит, всей алмазодобывающей отрасли страны, зависит, в первую очередь, от каждого члена нашего трудового коллектива. Ведь, главное в компании не техника и технологии, здания и сооружения, карьеры и рудники, главное – это люди. От того, как каждый работник, независимо от должности, которую он занимает, понимает наши цели и задачи, свою роль в их достижении, зависит общий успех или поражение». Именно здесь В.А. Штыров озвучил новую стратегию развития компании: «Везде, где есть алмазы, должна работать «Алмазы России-Саха». На Хозактиве было принято открытое письмо работников компании к Президенту Российской Федерации Б.Н. Ельцину по вопросу принятия незамедлительных мер, направленных на подписание постановления правительства по квотам на экспорт алмазов, на оформление импортных лицензий, заключение торгового соглашения с ТНК «Де Бирс», утверждение Закона «О драгоценных металлах и драгоценных камнях».

С тех пор проведение ежегодных корпоративных собраний Хозяйственного актива прочно вошло в практику взаимодействия руководства компании с трудовым коллективом. Такая форма позволяла услышать и понять проблемы, которые волнуют работников. С трибуны собрания руководители компании имели возможность объяснить проблемы и вызовы, стоящие перед алмазодобытчиками, пояснить цели и логику принимаемых решений, разъяснить основные направления стратегии развития. Участниками этих собраний являлись представители основных акционеров – РФ и РС(Я), улусов алмазной провинции, которые могли лично услышать о результатах работы компании и основных проблемах, существующих на территории ее деятельности. Традиционно на собрании хозактива подводятся итоги, заслушиваются отчеты руководителей, намечаются планы, поощряются трудовые коллективы компании. Лучшим работникам присваивается звание «Заслуженный работник АК «АЛРОСА», передовики награждаются Почетной грамотой АК «АЛРОСА», молодым специалистам присуждается премия имени Л.Л. Солдатова, а лучшим изобретателям и рационализаторам вручаются почетные дипломы.

Первыми «Заслуженными работниками АК «АЛРОСА» стали: В.П. Дюкарев – первый вице-президент, генеральный директор компании, В.Б. Остроухов – директор КСМ Айхальского строительно-монтажного треста, Е.Д. Черный – главный геолог Ботуобинской ГРЭ. Первые Почетные грамоты АК «АЛРОСА» были вручены: А.Г. Иванову – геологу Ботуобинской ГРЭ, Г.А. Капитонову – инженеру геологического отдела Айхальского ГОКа, В.В. Кузьмину – начальнику Айхальского монтажно-наладочного управления треста «Алмазавтоматика», Н.А. Кузьмину – докеру УМТС, В.Ф. Нужному – главному механику фабрики № 8 Айхальского ГОКа, В.В. Осипову – начальнику агентства МАП, Н.А. Пахомову – начальнику отдела института «Якутнипроалмаз», А.А. Позднякову – заместителю директора Удачнинского ГОКа, В.П. Палапо – заместителю начальника Айхальского монтажно-наладочного управления треста «Алмазавтоматика», О.Н. Свищеву – главному инженеру проектов института «Якутнипроалмаз», А.В. Снегу – главному диспетчеру Айхальского строительно-монтажного треста, В.М. Судакову – начальнику отдела Ботуобинской ГРЭ, Н.Н. Терещенко – командиру МАП, А.А. Утюжникову – водителю ПУ «Алмаздортранс», В.И. Чинилову – мельнику КСМ Айхальского строительно-монтажного треста. Впервые итоги трудового соперничества производственных подразделений компании были подведены по результатам 1997 года. Среди горно-обогатительных комбинатов победителем тогда был признан Удачнинский ГОК. Трест «Алмазавтоматика» добился лучших показателей в своей группе. Лучшими были также названы коллективы фабрики №8, карьера «Удачный», автобазы технологического транспорта Айхальского ГОКа.

 

Действительно, вторая половина 1990-х годов для «АЛРОСА» была не просто тяжелой, а на грани катастрофы. Все правильно описано – и искусственное ограничение продаж, и попытки разных групп, близких к Правительству РФ, отобрать компанию, приватизировать ее, и неплатежи заработных плат, и многое другое. Все это, кстати, детально описано в книге В. Щепоткина «Дуэль алмазных резидентов».
И выдержать все это прежде всего смогли сами люди – работники компании «АЛРОСА». Они верили, что все будет хорошо, верили, что руководство компании под началом В. Штырова сможет их вывести из кризиса. И надежды их оправдались. Все так и произошло. Мало того, что благодаря выдержке и силе воли, четкой организации управления и производства удалось отстоять компанию, не дать ее разграбить, не дать приватизировать. Сумели договориться с компанией «Де Бирс», заключить новое торговое соглашение и начать нормальную продажу алмазов. Расплатились с долгами перед коллективом.
И да – была поставлена задача, что везде, где есть алмазы, должна работать «АЛРОСА». Но самая главная часть стратегии заключалась в том, что «АЛРОСА» должна была стать вертикально интегрированной диверсифицированной компанией. То есть заниматься в том числе апатитами, железной рудой, редкоземельными металлами и так далее. И не только на территории Якутии, но и по России.
Почему это было необходимо? Потому что уже тогда, в 1990-е было ясно, что добыча алмазов уйдет под землю. И высвободятся большие ресурсы, которые нужно задействовать в интересах республики и России. И наблюдательный совет «АЛРОСА» в то время одобрил это направление развития – «АЛРОСА» должна была стать национальной горнорудной компанией.
Для этого в первую очередь было усилено геологическое направление компании. Геологи были приравнены к горнякам, получали на таком же уровне заработную плату, социальные выплаты. Было проведено масштабное материально-техническое перевооружение геологических структур компании. В результате на тот момент «АЛРОСА» в денежном выражении проводила более половины всех геологических работ по твердым полезным ископаемым в России.
Компания перешла на 15-летние перспективные планы и 5-летние директивные. Так были построены крупнейшие производственные объекты «АЛРОСА».
Именно на них и работает  «АЛРОСА» до сих пор. В 1995-2002 годах в Западной Якутии построены и введены в эксплуатацию один из крупнейших в мире горно-обогатительный комбинат «Юбилейный», самое северное на планете алмазодобывающее предприятия «Анабар», первый в России подземный рудник по добыче алмазов «Интернациональный», опытно-промышленный участок на месторождениях алмазов Накынского рудного поля, газопровод Мирный-Чернышевский-Айхал; проведена реконструкция карьеров и начато строительство подземных рудников на месторождениях алмазов «Мир» и «Айхал»; начато проектирование и строительство Нюрбинского горно-обогатительного комбината; завершена отработка месторождения алмазов трубка «Сытыканская» и начато освоение новых месторождений «Зарница», «Комсомольская», «Дачная»; развернулось строительство Вилюйской ГЭС-3 и проектирование подземного рудника «Удачный».
В Архангельской области было начато проектирование и строительство горно-обогатительного комбината на месторождении алмазов имени Ломоносова. В Республике Ангола введен в эксплуатацию горно-обогатительный комбинат «Катока», начато строительство ГЭС на реке Шикапа.
Во второй половине 1990-х годов таких масштабных инвестиций не осуществляла ни одна компания России.
И вы только представьте себе всю эту обстановку. Такой пресс со всех сторон, казалось бы, все, выхода нет. Но сумели не то, что все преодолеть, но и вывести компанию на мировой уровень, в лидеры, построить капитальные производственные объекты.
Такое сегодня может разве только присниться.
 «АЛРОСА» того периода – это самая настоящая народная компания. И Хозактив – то есть прямое общение с людьми – это лишь выражение общей сути управления компанией в то время. А так и заработная плата руководителей была напрямую связана с заплатой сотрудников. То есть руководство не могло в десятки или сотни раз (как это принято во многих компаниях сейчас) получать больше работника среднего звена. Был НПФ «Алмазная осень» — люди знали, что и на пенсии могут рассчитывать на родную компанию. И курортный отдых, и многое, многое другое. Все структуры компании укреплялись собственными кадрами, они для этого целенаправленно готовились. Был разработан Внутрихозяйственный кодекс компании, который определял принципы участия трудового коллектива в управлении. Одним словом, всего и не перечесть!
Это было золотое время. И коллектив, чувствуя о себе заботу, возвращал сторицей – и родной компании, и Мирнинскому району, и республике, бюджет которой в свое время на 70 % состоял из отчислений от «АЛРОСА».
… Вот во многом у компании и появились сегодня проблемы – потому что она отказалась от некогда сработавших принципов управления. И после «Мира» так и не построено ничего нового. Хотя все это было в планах.
По идее, «АЛРОСА» сейчас нужно не просто писать, а изучать собственную историю с практической точки зрения для  того, чтобы вспомнить, как стратегически мыслили в компании, как работали, чего хотели, чего добивались. Возможно, именно так и удастся ей выйти из кризиса.
Маргарита Нифонтова.
Фото с яндекс.дзен компании «АЛРОСА».