Публикации за 2006 год

Из выступления Президента Республики Саха (Якутия) В.А. Штырова на Собрании хозяйственного актива АК «АЛРОСА» в г. Мирном 8 апреля 2006 года.

Якутия. Мирнинский район. Открытие в г. Мирном памятника Верховному главнокомандующему Вооружёнными силами СССР в годы Великой Отечественной войны И.В.Сталину.2005г

Уважаемые товарищи!

Мы с вами подводим итоги 2005 года, который был особым годом для всей нашей великой родины России, Республики Саха (Якутия) и АК «АЛРОСА».

Прежде всего, это год 60-летия Победы в Великой Отече­ственной войне, и республика достойно встретила этот юбилей. Все инвалиды и ветераны Великой Отечественной войны по­лучили жильё. Строительство осу­ществлялось во всех районах республики, а в 14 из них – по специ­альным ветеранским программам Правительства Республики Саха (Якутия). В ходе подготовки к юби­лейным мероприятиям были соз­даны 4 новых мемориальных ком­плекса, проведена реконструкция 357 ранее существовавших памят­ников. Трудовыми коллективами, Правительством Республики Саха (Якутия) проведена огромная работа по улучшению социального обе­спечения ветеранов. Я думаю, что сам праздник заставил нас задумать­ся о прошлом и наметить планы на будущее, сыграл очень позитивную роль в морально-психологическом настрое республики и всей страны.

Это был год и 50-летия алмазной промышленности. Оглядыва­ясь назад, мы должны быть удовлетворены тем, что нам вместе удалось придать юбилею общероссийский масштаб. Для нас он по­служил и поводом существенным образом подтянуть социальную сфе­ру. Вы видите, сколько было сделано в области строительства, благо­устройства, в области решения социальных проблем так называемой алмазной провинции, начиная отЛенска и заканчивая Анабаром. Юби­лей дал возможность проанализировать историю и ход развития ал­мазной промышленности и компании «АЛРОСА», из прошлого извлечь уроки для будущего, вспомнить о социальной стороне жизни наших ве­теранов и оказать им необходимую помощь.

Я к вам обращаюсь со словами благодарности, потому что трудовые коллективы АК «АЛРОСА» не только сами хорошо поработали, но и во многом помогли республике провести и юбилей­ные мероприятия, и решить важные социальные проблемы. Если возьмём основные показатели деятельности компании, то они на до­статочно высоком уровне. Конечно, можно говорить об уменьшении добычи алмазов в натуральном выражении. Но мы это понимаем. Пони­маем, насколько необходимо в сложное для компании время экономить минерально-сырьевую базу, рассчитывая на трудности ближайшего будущего. За позитивную работу компании я ещё раз в вашем лице бла­годарю все трудовые коллективы.

Но у нас есть и чувство неудовлетворенности работой компа­нии. Это касается не текущей деятельности, а того, что, как нам кажется, все-таки потеряны перспективы развития компании и не ведётся достаточная работа по многим направлениям, которые будут определять судьбу компании и в краткосрочный, и в долго­срочный период времени. Здесь многие выступающие говорили, что компания находится в своеобразном периоде своего развития. Это сво­еобразие заключается в том, что, с одной стороны, очень благоприятные внешние обстоятельства – хороший рынок алмазов, и в будущем на ал­мазном рынке должны быть тенденции, благоприятные для развития АК «АЛРОСА».

С другой стороны, есть и негативные обстоятельства. Каждый здесь отчётливо понимает, что мы исчерпали эффективную минерально- сырьевую базу. Теперь надо переходить на подземную добычу, что будет сопряжено с целым рядом трудностей и падением общей эффективности работы компании. Поэтому надо бы­стро принимать решения, которые позволили бы благополучно пройти этот период. Необходимо к моменту, когда будут выхо­дить из строя основные действующие открытые месторожде­ния, вводить подземные рудники, но не позже. Необходимо так­же вовлечь и те месторождения, которые раньше считались за балансами. Значит, надо разработать новые технологии и использовать их к тому моменту, когда будет исчерпываться сейчас эксплуатируемая минерально-сырьевая база.

Необходимо интенсифицировать геологоразведочные работы и найти но­вые месторождения. Возникает вопрос: а когда наступит этот момент, когда надо это всё сделать? Да этот момент уже сегод­ня наступил. Если бы не хорошая конъюнктура рынка и увеличение цен на алмазы на 38% за два года, сегодня алмазная компания испы­тывала бы большие трудности. Особенно учитывая укрепление курса рубля и проблемы, которые в этой связи возникают у предприятий, ориентированных на внешний рынок. Мы опаздываем с принятием всех решений. К сожалению, они и сейчас не принимаются.

Здесь Сергей Иванович Митюхин, главный геолог компании, рассказывал, что увеличиваются объёмы финансирования геоло­гических работ.

Якутия. Нюрбинский улус. Обсуждение вопросов геологоразведочных работ на Накынском рудном поле и в Приленском алмазном районе.
Глава Мирнинского района А.Т. Попов, первый вице-президент АК«АЛРОСА» П.М. Глаголев, Президент Якутии В.А. Штыров, главный геолог АК «АЛРОСА» С.И. Митюхин. п. Накын, 2006 г.

Ничего не увеличивается, неправда это. Если привести объё­мы средств, выделенных на геологию в 2006 году, к каким-нибудь стандартным ценам, скажем, к ценам 1991 года, как обычно мы это делаем, то они меньше, чем год назад. Никаких сдвигов в об­ласти технического перевооружения геологического комплекса не происходит. Первый вариант плана на 2006 год, который был поправ­лен Наблюдательным советом, вообще предусматривал, что уровень финансирования технического перевооружения в геологии был мень­ше, чем амортизационные отчисления, которые рождаются в самой геологии.

Это значит, что должна была происходить деградация геологи­ческой отрасли. В техническое перевооружение геологии немного до­бавили средств, но никаких прорывных решений не принято. А сколько раз ставился вопрос о том, что необходимо срочно организовать новую экспедицию на востоке Якутии, в Жиганском или Булунском улусах! Именно там находятся перспективные районы. Однако до сих пор ничего не сделано.

Вообще, вы хорошо знаете, что и я лично, и Правительство Республи­ки Саха (Якутия) всегда активно поддерживали и поддерживаем компа­нию в её стремлении осваивать новые территории. Мы поддерживаем усилия компании в Анголе, поддерживаем то, что компания развора­чивает геологоразведочные работы на северо-западе страны. Но мы понимаем, что если взять весь потенциал северо-запада Российской Федерации, когда он будет реализован сполна, когда будут открыты все месторождения, которые только могут быть там, это составит всего 18% от потенциала запасов алмазов Российской Федерации. Где остальные 82%? В Якутии! Что делается в Якутии? Ничего!

Я третий раз с этой трибуны говорю об этой проблеме. Сергей Ивано­вич обещает: «Мы тут организуемся и с 2007 года освоим эти террито­рии». Сергей Иванович, может быть, уже не освоите.

Правительство Республики Саха (Якутия) приняло решение. Мы не можем вас всё уговаривать, мы не можем вас непрерывно пряни­ком заманивать, не хотите работать у себя на родине, на роди­не алмазной промышленности Российской Федерации, здесь будут работать другие. С 1 января 2007 года Правительство Республики Саха (Якутия) само организует экспедицию, которая будет расположена в Жиганске и начнёт геологоразведочные работы за счёт привлечённых и бюджетных средств. Геологический комитет Республики Саха (Якутия) сейчас анализирует все перспективные алмазоносные территории, и со следующего года все они последовательно будут выставлены на аукци­оны. Мы ожидаем, что в аукционах примут участие все крупнейшие гор­нодобывающие компании Российской Федерации, потому что заявок- уже тома. Я также вам скажу, что Правительством Якутии проведены первые переговоры с «Де Бирс» и некоторыми другими компаниями о создании серии совместных предприятий по геологоразведочным ра­ботам с правом последующей эксплуатации алмазных месторождений.

Главный инженер компании с этой трибуны докладывал о том, что всё идёт по графику в области капитального строитель­ства, прежде всего, подземных рудников. Тоже неправда. Если от­кроем пятилетний план, который компания сама утвердила, а потом и Наблюдательный совет, то увидим, что отставание по каждому подземному руднику уже на два года. Подземный рудник «Мир» должен быть введён в эксплуатацию в 2008 году. Для того чтобы это сделать, необходимо в оставшееся время каждый год вкладывать как минимум по 5 млрд. рублей. А в плане компании на 2006 год пред­усмотрено 3,2 млрд. рублей. Для того чтобы ввести подземный рудник «Удачный», необходимо утраивать капитальные вложения каждый год. Их нет в плане компании.

На самом деле, как вам известно, подземный рудник «Удачный» должен быть введён в 2010 году. Сегодня уже гово­рится о 2011-м, а в некоторых документах компании вообще ставится 2014 год. А как вы проживёте этот период времени, когда на «Удачном» и на остальных месторождениях добыча тоже будет падать – на «Юби­лейном», Накынском рудном поле и т. д.? Кто восполнит эту добычу? Почему на строительстве подземных рудников нет настоящей работы, нет штурма?

Я хотел бы отметить ещё и третий вопрос. У нас существуют большие резервы по вовлечению в эксплуатацию бедных, забалан­совых месторождений. Это как техногенная руда, которую мы склади­руем, считая неэффективной её отработку в современных условиях, так и просто небогатые месторождения. Как их сделать богатыми, как сде­лать возможным вовлечение месторождений в отработку? Это на самом деле известно. В компании уже давно есть план о том, как надо дей­ствовать в научно-технической области, что надо сделать для того, чтобы разработать новую технологию.

Однако, кроме пла­нов и слов, вы что-нибудь сделали, реализовали? Ничего. Поэтому, проблематичным становится извлечение забалансовых запасов “Юбилейной», когда карьер трубки «Комсомольская» закроется. Проблема­тичным становится вовлечение Верхне-Мунской группы месторожде­ний, то же самое с «Зарницей» и т. д. Руда есть, но её добыча, перера­ботка пока нерентабельны. Вот здесь огромный резерв. А вы ничего не сделали. Больше того, посмотрите планы – научно-техническая работа в компании из года в год топчется на одном и том же месте, в том чис­ле и в денежном выражении, а с учётом инфляции её финансирование уменьшается. Наш институт уже не в состоянии спроектировать даже Архангельский ГОК, поэтому там работали привлечённые организации. К сожалению, это означает, что компания теряет свой технический уровень.

Я высказал много разных замечаний. Вы скажете, для того, что­бы реализовать их, решить проблемы, требуется огромное коли­чество денег, а денег нет. А вот это вопрос – есть деньги или нет. Правление, руководство компании всё время говорили, что 2005 год рекордный, уникальный. Заработали 15 млрд. рублей прибыли. Теперь заглянем в предварительный отчёт компании. Кроме заработанной при­были в компании есть прирост кредитных ресурсов на 250 млн. долла­ров, или на 7 млрд. рублей. Дополнительно привлекли средства и кре­диты. Это надо добавить к тем средствам, которые существуют в обороте компании. Давайте подумаем, куда они делись, куда пошли? Открываем другой отчёт компании и видим, что себестоимость основного производ­ства – в пределах плана.

Сколько планировали, столько и потратили. На капитальное строительство, геологию, науку – в пределах плана. Даже иногда удивительно, как вы добиваетесь таких цифр, что там или 99,999% выполнения плана, или 100 и одна тысячная процента. Всё тютелька в тютельку. Вы деньги расходовали в пределах плана, а привлекли на 7 млрд. больше. Куда делись эти 7 млрд. рублей сверх плана? На что они пошли – на решение тех стратегических задач, о которых я говорю, или в основное производство? Судя по отчёту – нет. Тогда куда? Сейчас работает ревизионная комиссия, и есть вероятность, что впер­вые в истории компании годовой отчёт не будет утверждён.

Все эти проблемы имеют свои корни. Компания со дня образова­ния переживала разные времена, у компании всегда были труд­ности – внешние, внутренние, которые создавали определённые проблемы для её развития. Собственно говоря, в преодолении трудностей и развивалась компания.

В 1990-е годы было время, когда для нас особенно сложны были вли­яния внешней среды. Вы помните проблемы, которые были связаны с определением новой политики Российской Федерации в алмазно­бриллиантовом комплексе,заключением соглашения с«Де Бирс», квоты, дефолт, специфическое отношение Правительства Российской Федера­ции к компании через отношения с Республикой Саха (Якутия), накаты олигархов, информационные войны. У нас были и внутренние пробле­мы, но тогда груз внешних проблем был значительно больше. Сейчас у компании благоприятные условия. И президент компании с этой три­буны говорил о том, что АК «АЛРОСА» пользуется поддержкой Пре­зидента Российской Федерации, Правительства Российской Феде­рации, Правительства Республики Саха (Якутия). Всё в этом плане хорошо, решаются вопросы и никаких таких проблем, как раньше. Отлично. Более или менее нормальная ситуация на мировом рынке, ра­стут непрерывно цены, в общем-то, не видно и особых конкурентов. Не оправдались прогнозы о том, что очень много алмазов в Канаде и Аф­рике. Это тоже хорошо, на руку компании. Освоили новые месторожде­ния, предположим, Архангельский ГОК запустили – тоже хорошо.

А почему тогда вопросы, о которых я говорю, не решаются? По­чему провалы в геологии и инженерном деле, почему отставание по стройкам, почему потеряли перспективы развития компании? Если внешних проблем нет, тогда это – внутренние проблемы. Я думаю, что это связано с системой управления. Не буду останавли­ваться подробно на этих обстоятельствах, но у меня такое впечатле­ние, что компания как бы подвержена внешнему управлению. Прав­ление компании, вице-президенты перестали руководить компа­нией, ею руководят как-то так, со стороны (аплодисменты).

Я думаю, что нам всё это предстоит осмыслить. Впереди у нас Наблюдательный совет, скоро собрание акционеров. Не за горами время, когда компания примет новое качество, потому что, как вам из­вестно, сегодня приняты все необходимые решения по изменению со­отношения долей в компании, и, скорее всего, компания будет открыта – уже в этом году или, максимум, в начале следующего года станет открытым акционерным обществом. Компания должна иметь совсем другие стандарты жизни, управления, и поэтому у нас есть время и возможности для того, чтобы всё происходящее осмыслить и при­нять правильные решения.

Архангельская область. Пуск в эксплуатацию первой очереди Ломоносовского ГОКа ОАО«Севералмаз»АК«АЛРОСА». Генеральный директор ОАО «Севералмаз» Г.Ф. Пивень, Председатель совета директоров компании 1.К1 М. Темпелесман, Президент Якутии В.А. Штыров.
п. Тучково,2005г.

Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и я ещё раз говорю, что я очень высоко ценю работу всех первичных трудовых коллективов, начи­ная от бригад до горно-обогатительных комбинатов. Действительно, у нас есть чем гордиться в прошедшем юбилейном году, и в этой связи для меня большая честь вручить государственные награды Республики Саха (Якутия) работникам компании.

Устойчивое развитие: проекты и перспективы.

Статьи, выступления, интервью Президента Республики Саха (Якутия) за2006 год. -Якутск:
Библиотека Президента Республики Саха (Якутия), 2007. – С. 45-50.