Публикации за 1999 год

Деятельность акционерной компании «АЛРОСА» не ограниче­на пределами только Российской Федерации. Компания является активным действующим лицом на мировом рынке. Отсюда, как следствие, вытекает стратегия и тактика развития компании.

Якутия. Мирнинский район. Карьер алмазной трубки «Мир» и город Мирный – центр алмазодобывающей промышленности СССР.

До начала 1990-х годов внутренняя схема организации алмазной промышленности была традиционной. Горно-добывающие предприя­тия, занятые добычей алмазов, находились в составе Производственно­научного объединения «Якуталмаз», подчинявшегося через Главалмаз- золото СССР союзному Министерству цветной металлургии. Другие предприятия, так или иначе связанные с добычей алмазов, действовали в структуре своих министерств.

Например, строители объектов алмазо­добычи были в Министерстве энергетики СССР, авиаторы – в Министер­стве гражданской авиации СССР, геологи – в Министерствах геологии СССР и РСФСР и т. д. Такая структура имела много недостатков, связанных с ведомственными барьерами, и могла функционировать только в рамках жёсткой плановой административно-командной системы.

Когда в начале 1990-х годов в стране начались рыночные преобра­зования, то идеология реформ предусматривала разукрупнение произ­водственных объединений на отдельные предприятия и даже цеха с их последующей раздельной приватизацией. Это объяснялось необходи­мостью демонополизации экономики. Например, так было разделено на отдельные части производственное объединение «Якутзолото», а на его месте появились самостоятельные ОАО «Алданзолото», ОАО «Кулар- золото», ОАО «Индигирзолото» и ряд других более мелких самостоя­тельных структур. Впоследствии самой жизнью было доказано, что эта идеология была неверной. Свидетельством тому является тот факт, что кроме ОАО «Алданзолото» ни одно золотодобывающее предприятие не смогло жить самостоятельно, и все они к настоящему времени уже не существуют.

Такая же судьба ждала и алмазную промышленность, если бы усилия­ми руководства Республики Саха (Якутия) и самих алмазников для неё не были выработаны и согласованы на самом высшем уровне руковод­ства России совершенно иные решения. В то время, когда все предприя­тия искусственно дробились на мелкие кусочки, в компанию «АЛРОСА», наоборот, были включены все алмазодобывающие ГОКи Якутии и, кро­ме того, геолого-разведочные, строительные, научные, транспортные, социальные и другие предприятия, задействованные в той или иной степени в процессах, связанных с добычей алмазов. К ним добавились предприятия, которые находились в Москве и занимались сортировкой и продажей алмазов на внутреннем и внешнем рынках. Из состава Гохрана России был выделен Алмазный центр, в котором работали свы­ше 1000 специалистов высокого класса. Также в состав компании вошли те предприятия, которые Советский Союз развивал за рубежом для до­бычи алмазов.

Таким образом, компания «АЛРОСА» была создана как структура, которая объединяет все циклы, связанные с добычей алмазов, начи­ная от научных исследований и кончая продажей алмазов. Это был первый пример создания вертикально интегрированной структу­ры в те годы, когда, наоборот, предприятия дробились на части. И в этом смысле «АЛРОСА» – уникальное предприятие, и для её соз­дания потребовались специальные указы Президента России.

Жизнь у алмазников изменилась. Не стало ни Госплана, ни Госснаба, ни союзного Министерства цветной металлургии. Все вопросы, связан­ные с алмазодобывающим комплексом, компания «АЛРОСА» стала ре­шать самостоятельно, руководствуясь только ограничениями законов.

Но надо иметь в виду, что эта самостоятельность ограничена жёстким контролем над деятельностью компании со стороны контролирующих органов и акционеров.

Тут надо отметить, что не только своей структурой, но и составом акционеров уникальна «АЛРОСА». Когда она создавалась, то было принято решение, что её акционирование произойдёт не в рамках общепринятых моделей приватизации, а индивидуально. Часть акций, как и было положено по закону, была передана трудовому коллективу. Но другая их часть не продавалась на аукционах или конкурсах от имени государства, а была оставлена в собствен­ности Российской Федерации, Республики Саха (Якутия) и муни­ципалитетов районов зоны деятельности компании. Это было сделано для того, чтобы на примере «АЛРОСЫ» отработать ме­ханизмы согласования интересов федерации и региона в развитии стратегических отраслей промышленности.

Компания «АЛРОСА» самостоятельно выходит на рынок со своей про­дукцией. Но надо иметь в виду, что алмазный рынок имеет свои особенности, связанные с тем, что конечная алмазная продук­ция – бриллианты – это предмет роскоши. И люди покупают их, ког­да имеют для этого возможности. Когда в мире относительная стабиль­ность, алмазный рынок растёт, спрос превышает предложение, цены на алмазы поднимаются. Но бывают такие периоды, как сейчас, когда социально-экономические условия способствуют развалу рынка.

Чтобы сгладить эти колебания и обеспечить стабильность цен, всемирно известная алмазодобывающая южно-африканская ком­пания «Де Бирс» много десятков лет назад создала уникальную си­стему «Алмазного одноканального трубопровода». Её смысл в том, что все производители необработанных алмазов по специальным дого­ворам продают свою продукцию только «Де Бирс». «Де Бирс» в хорошие годы продаёт их в нужных объёмах гранильным предприятиям, а в пло­хие задерживает в запасах, чтобы не снизились цены. При этом южно­африканцы несут все затраты на запасы и рекламу алмазов и отвечают перед своими партнёрами – добытчиками алмазов – за стабильность цен. Наша страна ещё в советское время признала выгодность от­ношений с «Де Бирс» и регулярно заключала с этой компанией тор­говые соглашения.

В декабре 1995 года срок очередного пятилетнего соглашения с «Де Бирс», которое было заключено ещё с Советским Союзом, истёк. Была создана специальная комиссия Правительства России, которая сделала выводы о необходимости заключения нового торгового соглашения и в современных условиях. В силу целого ряда причин оно было подписа­но только в 1997 году. Мы стояли и стоим за развитие отношений с «Де Бирс», но за улучшение наших позиций в этих отношениях. И этого удалось добиться в новом соглашении. Впервые в истории наша компания участвует в определении ценовой политики на миро­вом рынке алмазов. Этой цели служат некоторые инструменты, которые существуют в компании специально для контроля над ценами. Это сво­бодная продажа контрольных отрезков, объём которых значительно увеличился, это возможность прямого выхода компании на мировой рынок, продажа алмазов не только в Москве, а также ряд других аспек­тов соглашения, которые закрепляют нашу позицию не как пассивного наблюдателя^ как активного участника формирования политики миро­вых цен, объёма продаж, развития алмазно-бриллиантового комплекса. Другие страны не имеют такой возможности.

У нас в стране раньше была создана, а сейчас активно развивается мощная гранильная промышленность. В любой момент мы можем пере­ключить алмазы с внешнего на внутренний рынок. Хотя стимулирова­ние собственных гранильных производств странами-производителями алмазов чревато для «Де Бирс» потерей контролируемости рынка алма­зов, они приняли нашу позицию по необходимости поддержки россий­ской огранки.

В новом соглашении с «Де Бирс» есть и такие пункты, которые пре­дусматривают приоритетное развитие российской бриллиантовой про­мышленности и которые обязывают «Де Бирс» продавать алмазы нашим российским предприятиям.

По новому соглашению мы можем создать и собственную сбытовую сеть по всему миру, что раньше нам запрещалось и запрещается сейчас всем другим производителям алмазов. Мы создаём свои торговые точ­ки в крупных центрах потребления алмазов, чтобы освоить технологии маркетинга алмазов и усилить контроль за ценами.

Для нас важно, чтобы была сохранена одноканальная система сбы­та алмазов. Если цены не будут регулироваться, мы первые пострадаем ввиду очень высоких издержек производства на Крайнем Севере. Нас спасают месторождения, богатство которых на порядок больше, чем в Африке, но настолько же у нас больше издержки производства. Поэтому подписание торгового соглашения с «Де Бирс» мы рассматриваем как важнейший фактор стабилизации рынка и нашей уверенности в будущем. Укрепив свои позиции на мировом рынке сейчас, мы боль­ше внимания уделяем повышению эффективности производства.

Конкурентоспособность компании зависит от двух аспектов: от инве­стиционной деятельности и от внутренней жизни компании, от эффек­тивности использования тех ресурсов, которые у нас имеются.

Поэтому были приняты решения по форсированию ввода новых добывающих мощностей, которые позволят не только скомпенси­ровать снижение добычи алмазов на старых месторождениях, но и обеспечить её рост. Было развёрнуто масштабное строительство горно-обогатительных комбинатов «Юбилейный» и «Анабар», подзем­ного рудника «Интернациональный».

Не надо думать, что алмазники Якутии в чём-то сильно уступают алмаз­никам других стран в технологическом отношении. Научно-техническое развитие всегда было неравномерно. Мы достаточно серьёзно отстаём в области автоматизации производства, в области обеспечения со­хранности ресурсов, с другой стороны, мы не уступаем в области веде­ния горных работ и обогащения, а где-то даже превосходим. Работа в научно-техническом плане сейчас активизируется.

Якутия.Мирнинский район. На обогатительной фабрике № 12 Удачнинского ГОКа АК «АЛРОСА», г. Удачный.

Мы повышаем эффективность производства и за счёт органи­зационных мер. Постоянно идёт процесс реструктуризации тех предприятий, которые вошли в состав компании. В «АЛРОСА» вне­дрён внутрифирменный хозяйственный механизм, который сти­мулирует все подразделения, а главное тружеников компании, к экономии ресурсов и повышению производительности труда.

Компания платит очень большие налоги. Если добавить к этому ещё и систему перекрёстного субсидирования, которая применя­ется в ценообразовании на электроэнергию и газ, то получится, что мы практически дотируем целый ряд отраслей за счёт более высоких тарифов, установленных для компании. Совокупность этих факторов поставила нас в очень сложные условия для выпол­нения всех тех задач, которые стоят перед нами. Мы постоянно живём в тисках финансовых ограничений. Тем не менее, компания является одним из немногих предприятий, которые регулярно получа­ют и возвращают инвестиционные кредиты с Запада. Мы рассчитыва­ем, что в течение 1999-2000 годов войдём в нормальное финансо­вое русло.

Не надо думать, что у компании безмятежная и гладкая жизнь, напол­ненная только производственными и социальными вопросами. Наобо­рот, с самого начала своего создания «АЛРОСА» оказалась в эпицен­тре борьбы разных интересов.

Многие были недовольны, что в состав компании перешли сбы­товые подразделения, так как группы чиновников потеряли кон­троль над движением алмазов как источником своего влияния и, как показывают некоторые уголовные дела – личного обогащения, с другой стороны, влиятельные иностранные хозяева многочис­ленных совместных гранильных предприятий добивались через министерства и ведомства снижения цен на алмазы на внутрен­нем рынке, чтобы потом полулегально отправить их за рубеж и заработать на разнице с мировыми ценами. Этим они подрывали стабильность цен и экономику алмазодобычи. Естественно,«АЛРО­СА» боролась против их идей и действий.

Всегда существовало некоторое противоречие региональных и федеральных интересов. Но оно обострилось, когда возник же­сточайший дефицит бюджета Российской Федерации. Некоторые федеральные чиновники стали заявлять, что львиная доля доходов от алмазов остаётся в Республике Саха, и выражать крайнее недовольство этим.

Все эти столкновения интересов послужили поводом для много­численных публикаций в прессе, проверок и попыток давления на компанию различными способами. Развернулась целая скоордини­рованная кампания, которую журналисты назвали «алмазной вой­ной». Вся эта возня ещё не закончилась. Потому что остается разность интересов.

Но «АЛРОСА», благодаря поддержке здравомыслящих руководи­телей и политиков федерального уровня, руководства республи­ки, своего трудового коллектива и всех жителей Якутии, выстоя­ла во всех этих «войнах» и впредь будет развиваться как одна из самых динамичных и эффективных компаний на благо Якутии и всей России.

Вячеслав ШТЫРОВ, президент АК «АЛРОСА», «Кыым», 12 января 1999 г.