Публикации за 2004 год

По материалам совместной пресс-конференции Президента Республики Саха (Якутия) В. Штырова и президента АК «АЛРОСА» В. Калитина 19 июня 2004 года в городе Мирном.

Необходимость снижения себе­стоимости алмазной продукции и текущих расходов – тема, прозву­чавшая в ходе собрания акционеров компании «АЛРОСА» не один раз. Кроме того, впервые четко заяв­лено о необходимости совершен­ствования структуры взаимоот­ношений с дочерними предприяти­ями компании. Ваши комментарии по этому поводу.

В.ШТЫРОВ: Компания постепен­но «обросла» многими дочерними предприятиями. Не все из них свя­заны с основной деятельностью, не все, скажем так, находятся в русле долговременной стратегии разви­тия «АЛРОСА». Кроме того, обратите, внимание, что когда звучал отчет о работе дочерних предприятий, было сказано, что в целом они принесли все вместе свыше трех миллиардов рублей прибыли. Но при всем этом многие из них являются убыточными, например, предприятия розничной торговли товарами народного потребления.

Они сыграли свою истори­ческую роль на определенном этапе жизни компании, когда с их помо­щью во всей Западной Якутии поддерживался необходимый объем про­довольственных запасов, в нужный момент регулировались рыночные розничные цены в критические кризисные 1990-е годы. Но сегодня эта роль исчерпана. В качестве дочерних, может быть, необходимо оставить на всякий случай один-два ОРСа, а остальные должны начать самостоя­тельную жизнь. Торговые предприятия я привел лишь в качестве приме­ра. Подобные убыточные предприятия есть и в других сферах деятель­ности компании.

В.КАЛИТИН: Вопрос о снижении затрат сегодня особенно актуален. Переход на подземный способ добычи требует увеличения источников финансирования капитальных вложений. Чтобы их получить, мы должны уменьшать собственные издержки. В этом плане есть много возможностей, на которые мы должны обратить внимание. Одной из них как раз и явля­ется коренной пересмотр взаимоотношений с дочерними предприятиями.

Если можно, еще несколько слов о пересмотре концепции работы с дочерними предприятиями.

В.КАЛИТИН: По новой концепции в структуре «АЛРОСА» останутся предприятия основного производства и непосредственно обеспечиваю­щие производственную деятельность компании. Например, специали­зированные монтажные. Они сегодня помогают строить нам подземные рудники «Мир», «Удачный». Кроме того, безусловно останутся такие алмазодобывающие предприятия, как «Алмазы Анабара», действующее у нас в Анабарском районе, или «Севералмаз» в Архангельской области. Ну и ряд других «дочек», без которых немыслима наша производствен­ная деятельность. Это такие, как «Буревестник» в Санкт-Петербурге. Без его продукции невозможна работа обогатительных фабрик, поскольку это предприятие выпускает рентгенолюминесцентные сепараторы.

В.ШТЫРОВ: Добавлю, что в структуре группы компаний «АЛРОСА» останутся также основные предприятия производственной, финансовой и социальной инфраструктуры. Остальные должны начать самостоятель­ную жизнь, в том числе, с новыми инвесторами.

Прокомментируйте, пожалуйста, высказывание одного из предста­вителей акционеров, который ставит под сомнение экономическую эффективность наших проектов в Анголе.

В.КАЛИТИН: В принципе, собрание для того и проводится, чтобы ак­ционеры могли высказать свою точку зрения, может, и несколько неожи­данную. Истина, как вы знаете, рождается в споре.

Я не могу согласиться с утверждением об убыточности. Проекты в Ан­голе эффективны. Приведу пример. Добывая и реализуя товарную про­дукцию с первой очереди ГРО «Катока», компания получает около 15 миллионов долларов ежегодно в виде дивидендов. Плюс к тому, наши работники, обучающие ангольцев всем премудростям профессии алмаз­ника, получают зарплату, которую привозят в Россию, что и для нас, и для страны в целом тоже имеет определенный эффект.

Сейчас начато строительство электростанции на реке Шикала. Выра­ботанная электроэнергия на 99 процентов будет использована на объек­тах ГРО «Катока». Таким образом, мы еще больше снизим наши издерж­ки, потому что перестанем завозить самолетами дизельное топливо для выработки энергии на «Катоку» из Луанды.

В.ШТЫРОВ: Хотел бы немного остановиться на этом вопросе, потому что он весьма интересен.

Хотим мы того или нет, но жизнь идет, и постепенно в «АЛРОСА» по­явились новые акционеры. Если раньше акции компании принадлежали исключительно трудовому коллективу – я говорю сейчас о физических лицах, – то теперь появились сторонние приобретатели акций. Будем на­деяться, что они являются добросовестными приобретателями. Вопрос о целесообразности наших ангольских проектов был задан с именно их, так называемых, «вторичных» акционеров, стороны.

Задачи и цели у этих акционеров совсем иные, чем у прежних. О чем сегодня вел речь представитель таких акционеров? Он говорил, что, мо­жет быть, предприятие в Анголе и имеет смысл развивать, но делать это стоит по-другому. Он считает, что сейчас оно развивается неэффективно, отметив несколько раз, что капитализация компании при этом не повы­шается…

В самом деле наша работа в Анголе на капитализации компании пока мало сказывается. С его точки зрения это неэффективно, потому что он купил акции по одной цене, а хочет продать потом по другой. А цена акций будет выше, если повысится, так называемая, капитализация. Словом, речь идет об обычной спекуляции ценными бумагами.

Между тем у компании «АЛРОСА» как производственной структуры, которая занимает на рынке определенное место, есть разные цели. Цель у компании «АЛРОСА» на Катоке – заработать прибыль. Что она и делает. Но это еще не все.

«АЛРОСА» занимает на рынке одну из доминирующих позиций. Сегод­ня компания вторая в мире по добыче алмазов. Но для того, чтобы со­хранить эту позицию на рынке не для отчета, а для реального влияния на ситуацию, на цены мирового рынка, необходимо стремиться не только со­хранять, но и увеличивать свою долю на рынке. Это значит, что стратегия компании должна предусматривать как можно больший контроль за лю­бым производством алмазов как в стране, так и в мире. Вот почему чрез­вычайно важно, чтобы тот достаточно большой поток алмазов, который
есть в Анголе, находился под контролем «АЛРОСА», а не «Де Бирс», австралий­цев, канадцев или кого-то еще. Даже если это требует затрат и временно сни­жает текущие показатели прибыльности.

В будущем это окупится сторицей. Точно такие же соображения двигали компани­ей и в Архангельске.

Подводя итог, можно сказать, что у «АЛРОСА», как компании, не всегда мо­гут совпадать интересы с новыми акцио­нерами. В целом основные акционеры, в том числе – физические лица, заинте­ресованы в таких действиях «АЛРОСА».

Но некоторые из них, те, кто хочет про­сто заработать на рынке ценных бумаг, заинтересованы исключительно в сию­минутных прибылях и повышении на этой основе цены своих акций. Будущее компании их не инетерсует. Для них все равно, чьи акции покупать – «АЛРОСА», ОАО «Севералмаз» АК «АЛРОСА», «Газпрома» или еще чьи-либо, главное дешево купить, выждать конъюнктуру или выдавить из эмитента акций сливки в виде дивидендов, и тут же их продать. Только и всего.

Пожалуйста, выразите более подробнее свое мнение по поводу сли­яния компании «АЛРОСА» со смоленским «Кристаллом».

В.ШТЫРОВ: Тут я бы выделил две части. Саму постановку вопроса об объединении «АЛРОСА» и «Кристалла» я считаю перспективной.

Смотрите, какие процессы происходят в алмазном мире. Рынок из олиго- польного становится конкурентным. Корпорация «Де Бирс» ранее утверж­дала, что торгует «обезличенными» алмазами со всего мира. Сегодня же вы можете увидеть магазины под вывеской «Де Бирс». То есть эта корпора­ция теперь словно бы говорит – «это мои алмазы, они лучше других». Чтобы усилить свои конкурентные позиции, «Де Бирс» работает в тесном союзе с некоторыми избранными ведущими в мире производителями бриллиантов и даже привлекла для более успешной деятельности такого партнера, как фирму «Луи Виттон», специализирующуюся на торговле предметами роско­ши. Так же действуют и другие производители алмазов. Например, ВНР с партнерами продвигает бриллиантовую торговую марку «Полярный алмаз».

«АЛРОСА» тоже должна на что-то опираться. Возможно надо сделать новые шаги по вертикальной интеграции в области обработки алмазов и продвижению на рынок русского бренда.

Что касается формы интеграции, то если Российская Федерация за­хочет внести имущество Смоленского «Кристалла» в уставный капитал компании «АЛРОСА», то в Якутии найдется имущество на такую же сум­му, которую мы тоже внесем в уставный капитал, чтобы сохранить свою долю.

Прокомментируйте, пожалуйста, новые законодательные инициа­тивы Правительства Российской Федерации в части недропользова­ния. Так называемый принцип двух ключей, когда федеральный центр и субъект Федерации проводят согласованную политику, сейчас Москвой ставится под сомнение?

В.ШТЫРОВ: Если субъекты Федерации будут отстранены от принятия решений по полезным ископаемым, они просто перестанут заниматься развитием минерально-сырьевой базы страны и контролем за ее исполь­зованием. При этом Федерация с данным вопросом не справлялась, не справляется, и не будет справляться.

В портфеле Госдумы России находится проект нового Закона о недрах. При нынешнем составе Госдумы и при ее нынешних взаимоотношениях с федеральным правительством велика вероятность, что этот закон будет все-таки принят. Он еще принесет много вреда России. Собственно, впол­не очевидно и то, что из-за этого вреда он рано или поздно будет отменен.

Ирина ЛИХАУ «Якутия», 29 июня 2004 г.