5. АЛРОСА» СОЗДАНА В ШТУЧНОМ ПОРЯДКЕ_image002Президенту Акционерной компании «АЛРОСА» («Алмазы России-Саха») Вячеславу Анатольевичу Штырову 48 лет. Родился в по­селке Хандыга Томпонского района Якутии. В юности пока­тался по стране, поскольку отец его был военным моряком, а морей и океанов в СССР хватало. Несмотря на частые переезды, в школе учился хорошо. Как и подавляющее большинство будущих руководителей, активно занимался спортом, стал первораз­рядником по футболу.

В 1975 году окончил инженерно-строительный факультет Дальневосточного политехнического института и по распределению был направлен в Якутию. Здесь состоялось его первое знакомство с алмазодобывающей промышленностью. Трудовую биографию начи­нал мастером на строительстве крупнейшего в мире горно-обогатительного комбината «Удачный». Поэтому сейчас, когда Вячеслава Анатольевича спрашивают, не трудно ли ему, неспециалисту, руководить добычей алмазов, он отвечает, что строители вообще знают все. А институтский багаж разносторонних технических знаний – это лишь необходимая платформа для работы, но настоящее содержание работы – принятие управленческих решений.

Вячеслав Штыров быстро сделал карьеру, за 11 лет пройдя путь до первого заместителя начальника одного из крупнейших в Якутии строительно-монтажных объединений «Вилюйгэсстрой», возводящего объекты энергетики и алмазодобывающей промышленности. Его переводят в обком партии и назначают заместителем заведующего отделом строительства. Затем три года учится в Москве, в Академии общественных наук при ЦК КПСС. Изучает теорию управления, по которой и защищает кандидатскую диссертацию. Акаде­мию оканчивает в 1991 году, как раз накануне ГКЧП. Так что его выпуск стал для Академии последним.

Вернувшись в Якутию, Вячеслав Анатольевич недолго поработал министром строительства и инвестиций и в том же году в паре с Михаилом Николаевым принял участие в выборах президента Республики Саха (Якутии). Они победили, и вице-президенту Вячесла­ву Штырову президент поручил возглавить правительство Якутии. В этом качестве он стал одним из создателей, разработчиком концепции и идеологии Акционерной компании «Алмазы России-Саха» – главной экономической структуры республики, ее кормили­цы. В начале века в США бытовала присказка: «Что хорошо для «Форда», то хорошо для Америки». Сегодня то же самое с еще большими на то основаниями можно сказать об «АЛРОСА» и Саха: от процветания компании зависит процветание республики.

С 1995 года, когда В.А. Штырову поручили возглавить компанию, и по сей день Вячеслав Анатольевич Штыров возглавляет АК «АЛРОСА», российского монополиста и одного из мировых лидеров по добыче и продаже необработанных алмазов.

-Вячеслав Анатольевич, каковы экономические итоги деятельности вашей компании за истекшие годы?

– Компания была образована в 1992 году, и первые годы уровень ее ежегодной добычи алмазов составлял около 1200 миллионов долларов. В1995 году объем про­даж составил 1286 млн. долларов. Этот момент можно взять за точку отсчета, поскольку в компании принята пятилетняя форма планирования. На начало истекшей пятилетки «АЛРОСА» находилась в нелегком положении. Ввиду проектного завершения разработки основных ме­сторождений открытым способом, ухудшения горно-­геологических условий остро встал вопрос перспекти­вы алмазодобывающей отрасли. В целом в России раз­вивался экономический кризис, основными этапами ко­торого стали кризис банковский, неплатежи внутри страны, дефолт августа 1998 года, социальная напряженность в трудовых коллективах. Нельзя не вспомнить трудности с подписанием Торгового соглашения с ТНК «Де Бирс». В 1997 году оно было подписано на 13 меся­цев, а затем продлено до 31 декабря 2001 года. Несмот­ря на все трудности, компания с честью вышла из сло­жившегося положения и осуществила крупные инвестиционные проекты.

5. АЛРОСА» СОЗДАНА В ШТУЧНОМ ПОРЯДКЕ_image004

В 1997 году вступил в строй самый северный в мире алмазный прииск, ставший впоследствии Анабарским ГОКом. В 1996-1997 годах были введены в эксплуата­цию первая и вторая очереди горно-обогатительного комплекса на месторождении «Юбилейная», который уже в 1999 году вышел на проектную мощность. В том же году был введен в эксплуатацию первый в нашей стране подземный алмазный рудник – «Интернацио­нальный». На месторождении «Айхал» с 1998 года начал работу опытно-промышленный участок по подземной добыче, а с прошлого года здесь развернулось строи­тельство постоянного рудника. Возобновлено сооруже­ние подземного рудника на трубке «Мир». В 1999-2000 годах началось строительство нового горно-обогатительного комбината наНакынском рудном поле – Нюрбинского ГОКа. Два года назад здесь были проведены опытно-промышленные испытания новой технологии обогащения, попутно добыто алмазов на 10 млн. долла­ров. За этот период освоено капитальных вложений на 1145,2 млн. долларов. Хороший результат достигнут в обновлении активной части собственных основных фондов, износ которых уменьшился с 47 процентов в 1996 году до 28,6 – в 2000-м. Прибыль АК «АЛРОСА» по основному виду деятельности с 3836 млн. рублей в 1996 году уменьшилась до 2341 – в 1997-м – наиболее тяже­лом в истории компании, после чего начался стабиль­ный рост. В 2000 году объем полученной прибыли воз­рос до 18222,5 млн. рублей (646,9 млн. долларов). В 2000 году добыто алмазов на 1623,1 млн. долларов, что выше уровняпредыдущегогодаболеечемна пять про­центов. Врезультате

выполнения программы «Качество» получено дополнительной продукции на 80 млн. долларов. Бриллиантов реализовано на 89 млн. долларов, их производство выросло на 87 процентов. За прошлый год освоено капитальных вложений на 287 млн. долларов. Увеличены инвестиции в строительство нефтеперерабатывающего завода вг. Мирный, в строительство га­зопровода Мирный-Айхал-Удачный. В два раза на ос­нове технического перевооружения увеличены объемы геологоразведочных работ. Создано новое геологоразведочное предприятие в Архангельской области – «АЛРОСА-Поморье». Начинается освоение перспективных на алмазы территорий в Карелии, в Архангельской, Псковской, Новгородской и Ленинградской областях. Достигнута финансовая стабильность. Чистые активы за прошлый год увеличились более чем на два миллиарда рублей. Компания не имеет задолженности по всем ви­дам налогов в федеральный и республиканский бюдже­ты, во внебюджетные фонды, за что получила благодар­ность от Министерства РФ по налогам и сборам.

АК «АЛРОСА» большое внимание уделяла региональ­ной политике, социальным программам. Для школ Рес­публики Саха (Якутия) компания приобрела компьютеров на 60 млн. рублей, для сельскохозяйственных предприя­тий закупила мини-тракторов на 30 млн. рублей, постро­ила две модульные школы. Органам УВД республики на 46 млн. рублей было закуплено и передано различного оборудования и технических средств, на 10 млн. рублей произведено строительных и ремонтных работ, в Фонд помощи правовым органам улусов (районов) перечисле­но два млн. рублей. Сделано также и многое другое. Как видите, за истекшие годы мы не только добились устой­чивых показателей роста, но и немалые средства вложи­ли в будущее компании, а также в развитие региона.

5. АЛРОСА» СОЗДАНА В ШТУЧНОМ ПОРЯДКЕ_image006

-«АЛРОСА» – редкий на сегодняшний день при­мер закрытого акционерного общества, если гово­рить о компаниях вашего масштаба. Чем это обус­ловлено и не будет ли что-либо в этом плане ме­няться?

– Она не только этим отличается от других ком­паний.«Алроса» во многом уникальна уже потому, что задумы­валась и создавалась до начала всякой приватизации, так сказать, в штучном порядке, Указом Президента России. Шел ко­нец 1991- начало 1992 годов. Многие вопросы, ответы на которые сегодня очевидны, тогда даже не стояли на по­вестке дня. Все делалось впервые и вновь. И при созда­нии «АЛРОСА» подразумевалось еще и то, чтобы ее опыт послужил неким прообразом преобразований в других от­раслях. Решалось несколько главных задач. Во-первых, существовавшая тогда структура управления российских предприятий радикально отличалась от зарубежных ана­логов, с которыми им приходилось конкурировать на меж­дународном рынке. Уже этот факт крайне затруднял по­ложение отечественного производителя. Поэтому «АЛРО­СА» изначально создавалась с учетом опыта, а во многом – и по образу и подобию, лучших зарубежных образцов, в том числе – и «Де Бирс». Она со старта возникла как вер­тикально интегрированная компания, куда входят не толь­ко горно-обогатительные комбинаты, но и научно-иссле­довательские и проектные институты, геологические предприятия, сбытовые организации, предприятия вспо­могательной инфраструктуры, обеспечивающиедеятель­ностьосновногопроизводства(транспорт,

строительство и т. п.). У нас, например, есть даже своя авиация и речное пароходство, свой газопровод и своя нефтедобыча, своя система подготовки кадров и свое здравоохранение. Все­го «АЛРОСА» объединила предприятия 10 различных от­раслей по старому союзному классификатору. Но вся их деятельность направлена к одной цели – добыча и сбыт алмазов. Такое построение и по сей день уникально для России, но вполне оправдывает себя, позволяя нам до­биваться тех результатов, о которых я говорил. Во-вторых, на момент создания АК «АЛРОСА» в стране остро стояла проблема федерализма, согласования интересов центра и регионов. На нашем примере отрабатывалась модель управления отраслью, имеющей стратегическое значение для всей России. Вот почему у нашей компании появилось два крупнейших акционера, имеющих каждый по 32 процента акций – Российская Федерация и Респуб­лика Саха (Якутия). В-третьих, надо было обеспечить уча­стие трудового коллектива в управлении производствен­ными процессами и распределении прибыли. И ему было отдано 23 процента акций. Оставшиеся акции достались Фонду социальных гарантий военнослужащим при Пра­вительстве РФ и администрациям районов (улусов) Рес­публики Саха (Якутия).Таким образом, было достигнуто максимально возможное согласование интересов всех сторон, что и обеспечило относительно бесконфликтное взаимодействие АК «АЛРОСА» с региональной и центральной властью все эти годы. Существующая организа­ционная структура себя оправдывала и оправдывает, так стоит ли ее менять? К тому же добыча алмазов занесена в списки отраслей стратегического назначения, все дви­жение нашего товара регулируется Законом о валютных ценностях. Поэтому, думаю, в обозримом будущем АК «АЛРОСА» останется закрытым акционерным обществом.

5. АЛРОСА» СОЗДАНА В ШТУЧНОМ ПОРЯДКЕ_image008

-Какой сегмент мировой добычи алмазов зани­мает АК «АЛРОСА»?

–  Около 22 процентов, уступая только «Де Бирс», ко­торая добывает приблизительно вдвое больше.

-Возвращаясь к вопросу о «закрытости»: ведь ак­ции «ДеБирс» можно купить на свободном рынке…

–  Можно было до лета нынешнего года. Сейчас уже нельзя, поскольку семейство Оппенгеймеров скупило все акции у мелких владельцев, провело реорганизацию компании, и теперь она является частным предприяти­ем, которое, строго говоря, даже не обязано публико­вать отчеты о своей деятельности.

-Продажа акций на рынке позволяет, помимо прочего, выяснить стоимость компании. В против­ном случае это делают эксперты. Не пытались ли вы определить, «почем нынче» «АЛРОСА»?

–  Разумеется, такие исследования неоднократно про­водились. По разным оценкам стоимость АК «АЛРОСА» на сегодняшний день составляет от шести до 15 милли­ардов долларов, хотя последнюю цифру я считаю завы­шенной.

-Вернемся к теме международного рынка. В прошлом году «Де Бирс» объявила о своем отказе от роли мирового монополиста в торговле алмазами. Как это будет выглядеть на практике и как ска­жется на положении «АЛРОСА»?

–  Это решение принуждает и нас, и других участников рынка проявлять больше самостоятельности и тратить больше средств на продвижение собственного товара к потребителю. Но все равно, и «Де Бирс», и мы заинтересованы в том, чтобы на рынке поддерживался порядок, чтобы он не рухнул, не стал хаотичным. Добиться этого ни они, ни мы в одиночку не сможем. Но поскольку вдво­ем мы занимаем доминирующее положение среди про­изводителей алмазов, то, думаю, по крайней мере на бли­жайшие пять лет наши отношения, при некоторой их мо­дернизации в сторону либерализма, сохранятся.

5. АЛРОСА» СОЗДАНА В ШТУЧНОМ ПОРЯДКЕ_image010

-А нельзя ли создать в алмазодобывающей от­расли нечто схожее с ОПЕК, организацией госу­дарств-экспортеров нефти?

–  ОПЕК – это всего лишь промежуточная стадия меж­ду либерализмом и уже существующей в нашей отрас­ли одноканальной системой выхода на мировой рынок, аналогов которой с точки зрения жесткости просто не существует. Поэтому если что-то и будет меняться, то только в сторону либерализма.

-Вы уже говорили, что правильно проведенное распределение акций АК «АЛРОСА» привело к гар­монии интересов центра и региона, к хорошим от­ношениям компании и с теми, и с другими. А как же быть с решением нижней палаты законодательно­го собрания Республики Саха (Якутия), принятом в начале нынешнего года и в нарушение федераль­ного законодательства относящем недра к исклю­чительной собственности республики, а не к объек­ту совместного управления? Может, это вызвано тем, что «АЛРОСА» платит слишком мало налогов в региональный бюджет?

–  В прошлом году нами проведено различных выплат в федеральный и местные бюджеты примерно на 700 млн. долларов, причем центру из них досталось около 20%, а 80 – Республике. Ведь помимо обычных налогов мы отдаем региону еще и рентную плату за использова­ние основных фондов и месторождений алмазов, со­ставляющую 19% от всего объема реализации, оказываем разностороннюю помощь улусам Республики.

5. АЛРОСА» СОЗДАНА В ШТУЧНОМ ПОРЯДКЕ_image012

-По-моему, неприлично большая цифра…

–  У компании существует договоренность с руковод­ством республики в течение ближайших пяти лет сни­зить ее на треть. Но в любом случае, эксперты утверж­дают, что АК «АЛРОСА» является самой(!) налогооблагаемой компанией в мире. А депутаты в принятии свое­го решения просто погорячились. Надо учиться жить в согласии и не нарушая законов.

-Вы не могли бы сравнить уровень налогообло­жения алмазодобывающей отрасли в России и за рубежом?

–  Вот конкретный пример. АК «АЛРОСА» владеет 32 процентами акций и осуществляет техническое руковод­ство алмазодобывающего предприятия «Катока» в Ан­голе. В прошлом году им было реализовано продукции на 153 млн. долларов, а налогов заплачено лишь 25 мил­лионов. То есть менее 20% от добычи. У нас же налого­обложение составляет сейчас 42-43%, а в некоторые годы доходило до 55!

-А как вы попали в Анголу?

– В конце 80-х годов «Главалмаззолото» выиграло тен­дер на право участия в этом проекте, выиграло, кстати, в том числе и у «Де Бирс». Это право вместе со многими головными болями досталось нам по наследству. Всего мы вложили в наш ангольский проект «Катока» 72 миллиона долларов, уже пол­ностью окупили их и теперь получаем чистую прибыль. Предприятие сооружено по российской технологии, российскими специалистами и сейчас считается, не­смотря на свои небольшие размеры, самым эффектив­ным предприятием в мире в нашей отрасли. Россияне завоевали авторитет в этой стране еще и тем, что не прекращали работ даже в условиях войны, раздираю­щей Анголу на части вот уже четверть века. Трудились под охраной нескольких армейских батальонов. Ангола, с точки зрения обладания минерально-сырьевыми ресурсами и условий их залегания, просто уникальная страна. Исходя из наших прогнозов на ближайшие 15 лет, она может стать мировым лидером в алмазодобы­вающей отрасли. «АЛРОСА» намерена принять самое ак­тивное участие в разработке ее природных богатств. У нас прекрасные отношения с руководством страны, я лично трижды встречался с ее президентом. Россиян здесь ценят и уважают. В настоящее время на разных стадиях находятся переговоры об участии АК «АЛРОСА» в работах по удвоению мощности в рамках проекта «Ка­тока», участии в еще четырех проектах в алмазодобывающей отрасли, возведении гидроэлектростанции.

5. АЛРОСА» СОЗДАНА В ШТУЧНОМ ПОРЯДКЕ_image014

-Уже несколько раз вы оперировали понятиями, относящимися скорее ко временам социализма: отчет за пятилетку, план на 15 лет… Это что, нос­тальгия по прошлому?

– Нет, обычный здравый смысл. Наша отрасль край­не инерционна. Плодами инвестиций, которые мы про­изводим сегодня, будут пользоваться наши дети и вну­ки. Например, сейчас мы создаем новое горнодобыва­ющее производство – рудник по добыче алмазов, Нюрбинский комбинат. Реализация этого инвестиционного проекта рассчитана на 50 лет, в том числе первый этап – на 25 лет. Поэтому существующая сейчас в АК «АЛРО­СА» система планирования предполагает как бы три го­ризонта:прогнозный, рассчитанный на 50 лет, пытаю­щийся уловить самые общие тенденции рынка; прогноз на 15 лет, отражающий наши представления о предпо­лагаемом спросе на собственную продукцию и возмож­ностях конкурентов;развернутый пятилетний план, ко­торый утверждается в качестве директивного докумен­та. Есть еще и годовые планы, которые мы воспринима­ем как закон: умри, но выполни. Замечу, что нечто по­добное существует во всех крупных компаниях в мире. Как существуют, почему-то подзабытые многими у нас, идеи соревнования. Я как-то побывал на одном из руд­ников в Южной Африке. Смотрю, на пьедестале, на все­общем обозрении стоит новенький японский джип. Я удивился: какой странный памятник, обычно так выстав­ляют старенькие грузовики, отдавшие свой век предпри­ятию. А это не памятник, объяснили мне, это – приз бри­гаде, которая победит в соревновании по лучшему соблюдению правил техники безопасности. Так чтониче­го ценного, что было у нас при социализме, мы не от­брасываем. И соревнование осталось, и планирование, ихозактивы, и высокая социальная защищенность тру­дящихся… Мы все гордимся своими людьми, кадры – наш бесценный капитал. Достаточно сказать, что среди наших тружеников – девять Героев Социалистического Труда, восемь лауреатов Ленинской и 26 лауреатов Го­сударственной премий. Сегодня в нашем коллективе работают 11 докторов и 63 кандидата наук.

–  Кстати, как народу у вас живется?

-Средняя зарплата в АК «АЛРОСА» составляет 12 ты­сяч рублей в месяц. Горняки получают по 20 тысяч, стро­ители – 15-18. В компании создан дополнительный пен­сионный фонд, и если человек проработает у нас более 15 лет, то помимо государственной будет получать нашу пенсию, более высокую.Мы финансируем отдых и оз­доровление наших работников.Только в прошлом году на эту программу потрачено 75 млн. рублей, 13600 человек прошли обследование и лечение, отдохнули в санато­риях и профилакториях, а более 4000 детей побывали летом в лагерях курортного типа. Я могу перечислять очень долго, но лучше просто резюмирую: к нам очень трудно устроиться на работу, и люди ни при каких об­стоятельствах не хотят от нас уходить. Например, отка­зываются от переселения из пострадавшего от навод­нения Ленска, готовы ждать, когда будет возведено но­вое жилье, лишь бы не потерять работу.

5. АЛРОСА» СОЗДАНА В ШТУЧНОМ ПОРЯДКЕ_image016

–  Хорошо, что вы упомянули про Ленск. Насколь­ко я знаю, «АЛРОСА» принимает участие в его вос­становлении?

-Мы не «принимаем участие», «участие принимают» все остальные. А мы несем на себе основную тяжесть работ по восстановлению Ленска после наводнения. Известно, что федеральное правительство дол­жно обеспечить жильем 1500 семей, республиканское – 500, АК «АЛРОСА» – 1200. Но мало кто вспоминает, что восстановление всей инфраструктуры города, отопле­ния, водоснабжения, электросетей и т. д. ложится имен­но на наши плечи; восстановление всех предприятий, вне зависимости от их подчиненности – то же самое; возведение защитных сооружений – аналогично. Федераль­ное и республиканское правительства потратят на вос­становление города в совокупности полтора миллиар­да рублей, а одна «АЛРОСА» – 3,7 миллиарда, то есть в два с половиной раза больше. Первый месяц, когда «от­ветственные лица» проявили поразительную растерянность, вообще только «АЛРОСА» чем-то и занималась, даже невольно взяв на себя не свойственные ей функ­ции государственной власти. Иначе было просто нельзя. Положение изменилось лишь с приходом Шойгу, сумев­шего переломить ситуацию. Сейчас восстановительные работы идут полным ходом. В Ленске трудится 3500 ра­ботников АК «АЛРОСА», огромное количество нашей тех­ники. Наладилось хорошее сотрудничество со строите­лями, представляющими федеральную и республикан­скую власть. Помогаем друг другу, чем можем.

–   Вячеслав Анатольевич! АК «АЛРОСА» неплохо справляется со своей текущей деятельностью, вып­лачивая в казну государства огромные налоги. Она при необходимости берет на себя и то, что, по здра­вому размышлению, является исключительно госу­дарственной обязанностью – помощь в чрезвычай­ных ситуациях. Она же инвестирует немалые средства в проекты, которые принесут отдачу лишь бу­дущим поколениям, хотя вполне могла бы эти сот­ни миллионов долларов «проесть». А не могло бы и государство что-нибудь сделать для АК «АЛРОСА»? Как вы в целом оцениваете изменения, происходя­щие в экономической политике нашей страны?

5. АЛРОСА» СОЗДАНА В ШТУЧНОМ ПОРЯДКЕ_image018

–  Что касается нашей компании, то ее деятельность базируется на основополагающем для нас Законе о драгоценных металлах и камнях. Закон чрезвычайно полезный и эффективный, он сыграл большую роль в создании правовой базы для развития алмазодобыва­ющей промышленности, но беда в том, что это не за­кон прямого действия. Очень многие вопросы отнесены в ведение Президента и Правительства, должны ре­гулироваться соответствующими указами и постанов­лениями. Закон был принят в 1998 году, а сегодня, че­рез три года, существует лишь 40 процентов необхо­димых подзаконных актов. Свобода трактовок и имп­ровизации порождает чиновничий произвол. Что же ка­сается всей страны, то здесь встает вопрос точки от­счета. Если взять за нее реформы Гайдара, то, на мой взгляд, при их осуществлении была грубейшим обра­зом нарушена последовательность проведения преобразований. Отпуск цен, без предварительной демоно­полизации, и привел к тому, что появи­лась возможность захватить то, что тебе не принадле­жит. В конечном итоге возникли олигархи, которым по­мимо экономической власти захотелось и власти по­литической. Страна попала в период стагнации. Не будь последовательность нарушена, мы бы сейчас жили не хуже чехов, в крайнем случае – словаков.

5. АЛРОСА» СОЗДАНА В ШТУЧНОМ ПОРЯДКЕ_image020

Сегодня власть исправляет ошибки этого начального периода. Идет процесс демонополизации. Снижаются налоги, особенно косвенные. Но и здесь не обходится без оши­бок. Налог на прибыль понижен, но если раньше до 50 процентов прибыли, направленной на капиталовложе­ния, не облагались налогом, то сейчас эта льгота лик­видирована. Так за счет чего проводить инвестиции? Бог с ней, с нашей компанией, у которой велика сто­имость основных фондов и мы можем осуществлять капиталовложения за счет ускоренной амортизации. А как быть тем, у кого оборудование служит уже десятки лет и его остаточная стоимость близка к нулю? Нужно же думать и о будущем. В совете по предпринимательству при Правительстве РФ, членом которого я являюсь, мы спорили на эту тему до хрипоты в горле и, вроде бы, убедили правительство принять нашу точку зрения. Что еще радует, так это появление какой-то политической стабильности, реальной вертикали власти, когда мож­но заниматься своим делом и не думать, кого завтра изберут губернатором. Смущает лишь то, что не суще­ствует никакого документа, подробно излагавшего бы шаги нашего руководства на сколько-нибудь отдален­ную перспективу.

5. АЛРОСА» СОЗДАНА В ШТУЧНОМ ПОРЯДКЕ_image022

Такое ощущение, что решения при­нимаются спонтанно, продиктованы случайной потреб­ностью. Но с другой стороны,если проследить после­довательность уже принятых решений, то они выстра­иваются в довольно логичную цепочку. Главное, чтобы эта логика

не прервалась, чтобы не было метаний из стороны в сторону. И тогда Россия поднимется.

Александр Торба,

«Промышленник России», № 8-9 август-сентябрь, 2001г.

Добавить в избранное:

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here